The achiever/performer is renowned

The achiever/performer is renowned for delivery capability, typically focusing on either
the process to achieve results, or on the results themselves, but frequently on both.
Her/she starts by clarifying who does what in setting performance goals and translates
results into specific achievable outputs to conceptualize and reach outcomes and to
anticipate and manage project impacts. This leader is results-focused, treats all people
with dignity and respect and does not tolerate discriminatory practices, builds
confidence in followers to perform effectively, creates an environment and associated
processes that build team spirit and a sense of community and commands respect for
creating the environment to deliver. The achiever promotes open and constructive
communication, sets high standards for self and others, deals honestly with employees,
colleagues and customers and is able to overcome resistance to change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Achiever/นัก แสดงมีความสามารถในการจัดส่ง โดยทั่วไปจะเน้นอย่างใดอย่างหนึ่งกระบวนการเพื่อให้บรรลุผล หรือผลตัวเอง แต่บ่อยครั้งทั้งนี้เธอ/เธอเริ่ม โดยการทำที่ไม่อะไรในการตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพ และแปลผลลัพธ์ ไปแสดงผลทำได้เฉพาะ conceptualize และบรรลุผล และการคาดว่าจะมี และจัดการผลกระทบของโครงการ ผู้นำนี้จะเน้นผลลัพธ์ ปฏิบัติต่อทุกคนมีศักดิ์ศรีและความเคารพ และไม่ยินยอมปฏิบัติโจ่งแจ้ง สร้างความเชื่อมั่นในลูกศิษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างสภาพแวดล้อม และเชื่อมโยงกระบวนการที่สร้างร่วมใจและความรู้สึกของชุมชนและคำสั่ง เคารพในสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่ง Achiever ที่ส่งเสริมสร้างสรรค์ และเปิดสื่อสาร กำหนดมาตรฐานสูงสำหรับตนเองและผู้อื่น ข้อเสนอสุจริตอย่างกับพนักงานเพื่อนร่วมงานและลูกค้า และสามารถเอาชนะความต้านทานการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการเรียน /
นักแสดงที่มีชื่อเสียงในด้านความสามารถในการจัดส่งมักจะมุ่งเน้นไปที่ทั้งกระบวนการเพื่อให้บรรลุผลหรือผลของตัวเองแต่บ่อยครั้งที่ทั้งสอง.
เธอ /
เธอเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจใครทำอะไรในการกำหนดเป้าหมายการดำเนินงานและแปลผลการเข้าไปในที่เฉพาะเจาะจงทำได้
ผลที่จะสร้างกรอบความคิดและการเข้าถึงผลและคาดว่าจะมีผลกระทบและการบริหารจัดการโครงการ ผู้นำนี้เป็นผลที่มุ่งเน้นการปฏิบัติต่อทุกคนมีศักดิ์ศรีและความเคารพและไม่ทนต่อการเลือกปฏิบัติสร้างความมั่นใจในการติดตามการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพสร้างสภาพแวดล้อมและที่เกี่ยวข้องกระบวนการที่สร้างจิตวิญญาณของทีมและความรู้สึกของชุมชนและคำสั่งการเคารพในการสร้างสภาพแวดล้อมในการส่งมอบ ผลการเรียนที่ส่งเสริมการสร้างสรรค์ที่เปิดกว้างและการสื่อสารกำหนดมาตรฐานสูงสำหรับตนเองและผู้อื่นข้อเสนอตรงไปตรงมากับพนักงานเพื่อนร่วมงานและลูกค้าและสามารถที่จะเอาชนะความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้าน / นักแสดงที่มีชื่อเสียงสำหรับความสามารถคลอด มักจะเน้นให้
กระบวนการเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์หรือผลตัวเอง แต่บ่อยครั้ง 2 .
/ เธอ เธอเริ่มโดยการอธิบายที่ไม่อะไรในการกำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานและแปลผลเป็น achievable โดยเฉพาะ
ที่จะคิดและเข้าถึงผล

และและคาดการณ์ การจัดการผลกระทบของโครงการหัวหน้า นี่คือผลที่เน้นปฏิบัติทุกคน
ศักดิ์ศรีและความเคารพและจะไม่ยอมรับการปฏิบัติ สร้างความมั่นใจในการติดตาม
ได้อย่างมีประสิทธิภาพ สร้างสภาพแวดล้อมที่
กระบวนการที่สร้างทีมสปิริตและความรู้สึกของชุมชนและเคารพคำสั่งสำหรับ
ทำให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ต้องไปส่ง achiever ส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิด และสร้างสรรค์
,ชุดมาตรฐานสำหรับตนเองและผู้อื่น เกี่ยวข้องจริงๆกับพนักงาน
เพื่อนร่วมงานและลูกค้า และสามารถเอาชนะ
ต้านทานการเปลี่ยนแปลง