Building a foreign innovation netwo

Building a foreign innovation network with strong local roots
Collectively, this body of literature proposes that MNEs and their networks of
subsidiaries and R&D centers evolve over time and space. Many modern MNEs possess
competence-creating subsidiaries – entities that have been selected by headquarters for
the creation of distinct new knowledge in specific fields (Cantwell and Mudambi, 2005;
Forsgren et al., 2000). Such innovation centers are part of larger MNE networks that aim
to source global human capital and establish linkages with partner companies and
specialized suppliers with superior capabilities (Adenfelt and Lagerström, 2008). They
engage in extensive high value-added research, scan technological developments in
foreign markets and may enrich the technological capabilities of the focal firm by
providing access to foreign talent bases (Lehrer and Asakawa, 2002; Reger, 2004).
Researchers agree that this trend will continue as firms worldwide continue to
disperse their global value chains over multiple locations (Cantwell and Mudambi, 2000;
Contractor and Mudambi, 2008; Kumar et al., 2009) and the human talent required to
perform these complex tasks will need to be sourced globally (Kedia and Mukherjee,
2009). Such instances are abundant in manufacturing as well as in service industries.
For instance, Goldman Sachs set up a back-office service center in Bangalore in 2004
with 250 people to primarily provide technology and analytical research support to its
global operations (Lampel and Bhalla, 2008). Today, the center is the firm’s third-largest
office, employing more than 1,200 people, including software designers, and
increasingly highly skilled analysts who produce modeling and other data that appear
in Goldman research reports. Similarly, Shell operates five offshore captive R&D centers
located in Malaysia, UK, Poland, the Philippines and Guatemala. These examples are
archetypal – today virtually all major MNEs have significant foreign R&D centers. The
core competences of these centers may be grounded in more specialized capabilities that
are combined with unique local resources at different locations. Thus, globalization of
these centers “may locate sales close to markets, production facilities where costs are
lowest, logistics units in a transportation hub or R&D units in a technology cluster”
(Meyer, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างเครือข่ายนวัตกรรมต่างประเทศที่ มีรากแข็งแรงท้องถิ่นโดยรวม นี้เนื้อหาของเอกสารประกอบการเสนอที่ MNEs และเครือข่ายของบริษัทในเครือและ R & D ศูนย์พัฒนาผ่านเวลาและพื้นที่ มี MNEs หลายสมัยสร้างความสามารถบริษัท – เอนทิตีที่เลือกแล้ว โดยสำนักงานใหญ่สำหรับการสร้างความรู้ใหม่ทั้งหมดในเขตข้อมูล (Cantwell และ Mudambi, 2005Forsgren และ al., 2000) ศูนย์นวัตกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่าย MNE ใหญ่ที่มุ่งมั่นแหล่งทุนมนุษย์ทั่วโลก และสร้างความเชื่อมโยงกับบริษัทคู่ค้า และจำหน่ายเฉพาะ มีความสามารถเหนือกว่า (Adenfelt และ Lagerström, 2008) พวกเขามีส่วนร่วมในการสูงเสริมการวิจัย พัฒนาเทคโนโลยีการสแกนในตลาดต่างประเทศ และอาจเพิ่มความสามารถทางเทคโนโลยีของบริษัทโฟกัสด้วยให้การเข้าถึงฐานความสามารถพิเศษต่างประเทศ (Lehrer และ Asakawa, 2002 Reger, 2004)นักวิจัยยอมรับว่า แนวโน้มนี้จะยังคงเป็นบริษัททั่วโลกต่อไปกระจายของโซ่ค่าส่วนกลางผ่านหลายตำแหน่ง (Cantwell และ Mudambi, 2000ผู้รับเหมาและ Mudambi, 2008 Kumar et al., 2009) และความสามารถมนุษย์ต้องทำนี่งานซับซ้อนจะต้องมีมาทั่วโลก (Kedia และ Mukherjee2009) กรณีดังกล่าวมีมากมายในการผลิตเช่นในอุตสาหกรรมการบริการตัวอย่าง โกลด์แมนแซคส์ตั้งศูนย์บริการหลัง office ในบังกาลอร์ในปี 2004มี 250 คนเพื่อให้เป็นหลัก วิจัยวิเคราะห์และเทคโนโลยีสนับสนุนดำเนินการทั้งหมด (Lampel และ Bhalla, 2008) วันนี้ ตัวเป็นบริษัทของบุคคลที่สามที่ใหญ่ที่สุดสำนักงาน มากกว่า 1200 คน รวมถึงการออกแบบซอฟต์แวร์ และนักวิเคราะห์ที่มีทักษะสูงขึ้นผู้ผลิตการสร้างโมเดล และอื่น ๆ ข้อมูลที่ปรากฏในรายงานวิจัยของโกลด์แมน ในทำนองเดียวกัน เชลล์ทำงานห้าต่างประเทศภายในกิจการและศูนย์ R & Dตั้งอยู่ในประเทศมาเลเซีย ประเทศอังกฤษ โปแลนด์ ฟิลิปปินส์ และกัวเตมาลา ตัวอย่างเหล่านี้คืออย่างไร archetypal – วันนี้ MNEs แทบทุกหลักมีสำคัญต่างศูนย์ R & D ที่core competences ของศูนย์เหล่านี้อาจถูกจำกัดบริเวณในความสามารถเพิ่มเติมเฉพาะที่รวมกับทรัพยากรท้องถิ่นเฉพาะที่ตำแหน่งที่ตั้งอื่น ดังนั้น โดยรวมของเหล่านี้ศูนย์ "อาจหาขายใกล้กับตลาด การผลิตที่ต้นทุนเป็นสิ่งที่อำนวยความสะดวกหน่วยระดับต่ำ โลจิสติกส์ในการขนส่งฮับหรือหน่วยวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีคลัสเตอร์"(Meyer, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างเครือข่ายนวัตกรรมต่างประเทศที่มีรากท้องถิ่นเข้มแข็ง
เรียกรวมกันว่าร่างกายของวรรณกรรมนี้แนะว่า MNEs และเครือข่ายของพวกเขาจาก
บริษัท ย่อยและศูนย์ R & D วิวัฒนาการในช่วงเวลาและพื้นที่ MNEs หลายสมัยมี
ความสามารถในการย่อยการสร้าง - หน่วยงานที่ได้รับการคัดเลือกจากสำนักงานใหญ่สำหรับ
การสร้างองค์ความรู้ใหม่ที่แตกต่างในสาขาที่เฉพาะเจาะจง (ฮีลีและ Mudambi 2005;
. Forsgren, et al, 2000) ศูนย์นวัตกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายขนาดใหญ่ MNE ที่มีจุดมุ่งหมาย
ไปยังแหล่งทุนมนุษย์ทั่วโลกและสร้างความเชื่อมโยงกับ บริษัท คู่ค้าและ
ซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถพิเศษที่เหนือกว่า (Adenfelt และLagerström 2008) พวกเขา
มีส่วนร่วมในการวิจัยที่มีมูลค่าเพิ่มสูงกว้างขวางสแกนการพัฒนาเทคโนโลยีใน
ตลาดต่างประเทศและอาจจะเพิ่มขีดความสามารถทางเทคโนโลยีของ บริษัท โฟกัสโดย
การให้การเข้าถึงฐานความสามารถต่างประเทศ (Lehrer และ Asakawa, 2002; Reger, 2004).
นักวิจัยยอมรับว่าแนวโน้มนี้ จะยังคงเป็น บริษัท ที่ทั่วโลกยังคง
กระจายโซ่มูลค่าทั่วโลกของพวกเขาในช่วงหลายสถานที่ (ฮีลีและ Mudambi 2000;
เหมาและ Mudambi 2008;. Kumar et al, 2009) และความสามารถของมนุษย์ที่จำเป็นในการ
ดำเนินงานที่ซับซ้อนเหล่านี้จะต้องได้รับมา ทั่วโลก (Kedia และเค,
2009) กรณีดังกล่าวมีความอุดมสมบูรณ์ในการผลิตเช่นเดียวกับในอุตสาหกรรมการบริการ.
ยกตัวอย่างเช่น Goldman Sachs ตั้งศูนย์บริการหลังสำนักงานในบังกาลอร์ในปี 2004
ที่มี 250 คนที่จะเป็นหลักให้บริการเทคโนโลยีและการสนับสนุนการวิจัยเพื่อการวิเคราะห์ของ
การดำเนินงานทั่วโลก (Lampel และ Bhalla, 2008) วันนี้, ศูนย์เป็น บริษัท ใหญ่เป็นอันดับสาม
สำนักงานมีพนักงานกว่า 1,200 คนรวมทั้งนักออกแบบซอฟต์แวร์และ
นักวิเคราะห์ที่มีทักษะสูงมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งเป็นผู้ผลิตการสร้างแบบจำลองและข้อมูลอื่น ๆ ที่ปรากฏ
ในรายงานการวิจัยโกลด์แมน ในทำนองเดียวกันเชลล์ทำงานห้าต่างประเทศเชลย R & D ศูนย์
อยู่ในประเทศมาเลเซีย, อังกฤษ, โปแลนด์, ฟิลิปปินส์และกัวเตมาลา ตัวอย่างเหล่านี้เป็น
เทพ - วันนี้แทบ MNEs ที่สำคัญทุกคนมีต่างประเทศอย่างมีนัยสำคัญ R & D ศูนย์
ความสามารถหลักของศูนย์เหล่านี้อาจจะมีเหตุผลในความสามารถพิเศษอื่น ๆ อีกมากมายที่
จะรวมกันกับทรัพยากรในท้องถิ่นที่ไม่ซ้ำกันในสถานที่ที่แตกต่างกัน ดังนั้นโลกาภิวัตน์ของ
ศูนย์เหล่านี้ "อาจจะหาปิดการขายไปยังตลาด, สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่มีต้นทุน
ต่ำสุดคันจิสติกส์ในการเป็นศูนย์กลางการขนส่งหรือ R & D หน่วยในกลุ่มเทคโนโลยี "
(เมเยอร์ 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างเครือข่ายนวัตกรรมต่างประเทศที่มีรากท้องถิ่นเข้มแข็ง
เรียกร่างกายของวรรณคดีเสนอว่า spillover effect และเครือข่ายของ บริษัท และ R &
D ศูนย์คายผ่านเวลาและพื้นที่ spillover effect ที่ทันสมัยมากมีความสามารถในการสร้าง บริษัท ย่อย–
หน่วยงานที่ได้รับเลือกจากศูนย์บัญชาการ
สร้างความรู้ใหม่ที่แตกต่างกันในเขตข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง ( แคนท์เวล และ mudambi , 2005 ;
forsgren et al . , 2000 ) ศูนย์นวัตกรรมดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของเครือข่ายขนาดใหญ่ที่มีผลต่อเป้าหมาย
แหล่งทุนมนุษย์ทั่วโลก และสร้างความเชื่อมโยงกับ บริษัท คู่ค้าและซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถที่เหนือกว่า (
เฉพาะและ adenfelt lagerstr ö m , 2008 ) พวกเขามีส่วนร่วมในการวิจัยที่มีมูลค่าเพิ่มสูง

สแกนอย่างละเอียด การพัฒนาทางเทคโนโลยีในและตลาดต่างประเทศ อาจจะเพิ่มความสามารถทางเทคโนโลยีของบริษัทโฟกัส โดยการให้การเข้าถึงความสามารถพิเศษ
ฐานต่างประเทศ ( เกล และ ซากาวะ , 2002 ; เรเกอร์ , 2004 ) .
นักวิจัยยอมรับว่าแนวโน้มนี้จะยังคงเป็น บริษัท ทั่วโลกยังคง
สลายโซ่คุณค่าระดับโลกมาหลายแห่ง และ mudambi แคนท์เวล ( 2000 ;
ท่อประปาและ mudambi , 2008 ; Kumar et al . ,2009 ) และมนุษย์ความสามารถต้อง
ปฏิบัติงานที่ซับซ้อนเหล่านี้จะต้องสามารถ ( และทั่วโลก kedia เคร์
, 2009 ) กรณีดังกล่าวมากมายในการผลิต รวมทั้งในอุตสาหกรรมบริการ .
สำหรับอินสแตนซ์ โกลด์แมน แซคส์ ตั้งศูนย์บริการสำนักงานกลับในบังกาลอร์ใน 2004
250 คนเป็นหลักให้บริการเทคโนโลยีและวิเคราะห์วิจัยสนับสนุนการ
โลกธุรกิจ ( lampel และ bhalla , 2008 ) วันนี้ ศูนย์ เป็นบริษัทที่ใหญ่เป็นอันดับสาม
สำนักงาน , พนักงานกว่า 1 , 200 คน รวมทั้งนักออกแบบซอฟต์แวร์ และทักษะระดับสูง
มากขึ้นนักวิเคราะห์ผลิตแบบจำลองและข้อมูลอื่น ๆ ที่ปรากฏในรายงานของโกลด์แมน
) ในการเป็นเชลย&เปลือก 5 ฝั่ง R D ศูนย์
อยู่ในมาเลเซีย , อังกฤษ , โปแลนด์ฟิลิปปินส์ และกัวเตมาลา ตัวอย่างเหล่านี้
เทพแทบทุกสาขา spillover effect ) วันนี้มีความ&ต่างประเทศ R D ศูนย์ .
หลักด้านศูนย์เหล่านี้อาจถูกกักบริเวณ ในความสามารถที่พิเศษกว่านั้น
จะรวมกับทรัพยากรท้องถิ่นที่เป็นเอกลักษณ์ในสถานที่ที่แตกต่างกัน . ดังนั้น กระแสโลกาภิวัตน์ของ
ศูนย์ " เหล่านี้อาจหาขายที่ใกล้ตลาดการผลิตเครื่องที่ต้นทุน
สุด โลจิสติกส์ หน่วยในการขนส่งหรือ R & D หน่วยในกลุ่มเทคโนโลยี "
( Meyer , 2006 )