farmers. The long-term aspiration f

farmers. The long-term aspiration for modifiers is to have the
financial means to return exclusively to farming, ideally through
changes that allow farming to become economically viable. Such
individuals use their new businesses in order to support, and to try
to maintain, their traditional farming activities. They are often
labelled as ‘pluriactive farmers’ (Burton, 2004; Carter, 1998; Lobley
& Potter, 2004). Modification to the farm may take the form of
a separation of the tourism and farming activities and so the
experiential authenticity (for the farmers at least) of the farm can
be retained while the tourism attraction is there because they seek
to earn the income necessary to support the farm. Here distinction
can be drawn between the way the adaptations to the farm leave
the farmer feeling in terms of experiencing the farm and the
attractions, and theway in which these adaptations may change the
way in which the tourists experience the farm and attractions. Yet,
modifiers may successfully balance the need to experience, and
project themselves, as farmers whilst earning enough money in
order to subsidise the farming side of the business. However, some
farms face a range of barriers (physical, planning, human skills),
meaning it is not always possible to separate farming from tourism,
so the dilemma for the farm family is whether to have a successful
business by adapting the farm to meet the needs of the tourists, or
to maintain a farm which provides the farm family with a deep
sense of experiential authenticity, but which may not allow for the
safe entertainment of visitors, and so, a profitable business.
This determination to continue farming and to be defined
primarily as a farm family created strategic challenges. Investment
decisions were skewed against tourism as this was hoped to be
a short term diversification, while larger investments were made
into farm machinery not warranted by the likely relative returns.
Even in terms of attention and interest, some farm family members
interviewed appeared to lack focus and found it difficult to operate
their multiple diverse activities, unable to exploit opportunities
successfully to meet business goals:
‘I’ve got to identify bad spots in my business. We’ve had our
heads down, particularly me; perhaps so much that we haven’t
seen the whole of the picture’.
‘. may be I should cut out a couple of branches, but I don’t
know which branch to cut out’.
The second is the entrepreneurial ‘switcher’ type, for whom the
long-term goal is to be separate from farming altogether. Having
faced economic pressure to diversify, switchers now positively
embrace this new direction and define themselves as tourism
business entrepreneurs. This group is consistent with the research
by Busby and Rendle (2000) who conclude that many farm-based
entrepreneurs tend to quit farming when the tourism activity grows
as they find it difficult to manage the two businesses. The physical
resources of the farm may mean that it is impossible to co-locate
tourism and farming effectively and so a decision has been made to
move away from farming to the extent that all that remains is what is
necessary for the purposes of the tourism attraction. For switchers,
having suggestions of farming co-located with the tourism attraction
may be the ideal situation and allows farm families to project
a surface authenticity (see Fig.1), which may or may not be accepted
by the visitors. Where these representations of farming are seen as
important for the visitor, but cannot be co-located with tourism, so
the farmer must create a contrived authenticity sufficient to convince
visitors that the attraction deserves to be labelled as farm-based.
Some became completely freed from the constraints of self-definition
as being primarily a ‘traditional’ farming family on a working
farm, but rather a tourism entrepreneurial family. Indeed, there
were several examples encountered of switchers who were
extremely successful economically and managed purpose-built,
growth-oriented farm-based tourism attractions.
‘On any one given day you’ve got about 35e40 people working
here in the café and the shops.We’re going to put a two-storey
building up for the small animals; we’re going to knock down

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกษตรกร ความใฝ่ฝันระยะยาวสำหรับการปรับเปลี่ยนจะมีการหมายถึงการเงินกลับการทำฟาร์ม ดาวผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้เกษตรการใช้ได้อย่าง ดังกล่าวบุคคลใช้ธุรกิจใหม่ เพื่อสนับสนุน และพยายามการรักษา กิจกรรมการทำฟาร์มแบบดั้งเดิม มักมันเป็น 'pluriactive เกษตรกร' (เบอร์ตัน 2004 คาร์เตอร์ 1998 Lobley& potter, 2004) ปรับเปลี่ยนฟาร์มอาจใช้รูปแบบของแยกการท่องเที่ยวและการเกษตรกิจกรรมและการความถูกต้องผ่าน (สำหรับเกษตรกรน้อย) ของฟาร์มสามารถสามารถเก็บไว้ในขณะที่สถานที่ท่องเที่ยวที่มีเนื่องจากพวกเขาแสวงหาจะได้รับรายได้ที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนฟาร์ม ความแตกต่างที่นี่สามารถดึงแบบปล่อยท้องในฟาร์มชาวนารู้สึกในพบฟาร์มและสถานที่ท่องเที่ยว และ theway อาจมีเปลี่ยนทันทีวิธีที่นักท่องเที่ยวสัมผัสฟาร์มและแหล่งท่องเที่ยว ยังคำวิเศษณ์อาจเรียบร้อยสมดุลจำเป็นต้องมีประสบการณ์ และโครงการตัวเอง เป็นเกษตรกรในขณะที่รายได้เพียงพอในสั่ง subsidise ด้านนาของธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บางฟาร์มหน้าของอุปสรรค (ทางกายภาพ วางแผน ทักษะมนุษย์),หมายความว่า มันไม่เสมอไปแยกเลี้ยงจากการท่องเที่ยวจึงลำบากใจสำหรับครอบครัวฟาร์มว่าจะมีความสำเร็จธุรกิจ โดยดร.ฟาร์มเพื่อตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยว หรือรักษาฟาร์มซึ่งให้ครอบครัวฟาร์มมีของแท้ผ่าน แต่ที่อาจไม่อนุญาตให้สำหรับการปลอดภัยความบันเทิงของนักท่องเที่ยว และ ธุรกิจที่มีกำไรเรื่องนี้ต้องทำฟาร์ม และ การกำหนดเป็นครอบครัวฟาร์มหลักสร้างความท้าทายเชิงกลยุทธ์ การลงทุนตัดสินใจถูกเบ้กับท่องเที่ยวเท่านี้มีหวังต้องวิสาหกิจระยะสั้น ในขณะที่ทำการลงทุนขนาดใหญ่ในฟาร์ม เครื่องจักรไม่ warranted โดยญาติอาจกลับแม้ในด้านความสนใจและสนใจ บางฟาร์มสมาชิกในครอบครัวสัมภาษณ์ปรากฏขาดโฟกัส และพบว่ามันยากที่จะมีกิจกรรมของพวกเขาหลายหลากหลาย ไม่สามารถใช้โอกาสเรียบร้อยเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ:' ฉันมีระบุจุดดีในธุรกิจของฉัน เราได้ของเราหัวลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งฉัน บางทีเท่านั้นที่เรายังไม่ได้เห็นทั้งรูปภาพ '‘. ผมควรตัดออกไม่กี่สาขา แต่ฉันไม่ทราบสาขาที่ตัดออก 'ที่สองเป็นชนิดกิจการ 'สลับ' สำหรับผู้เป้าหมายระยะยาวคือจะแยกต่างหากจากการเกษตรทั้งหมด มีต้องเผชิญกับความกดดันทางเศรษฐกิจไปมากมาย switchers ตอนนี้บวกโอบกอดทิศทางใหม่นี้ และกำหนดตัวเองเป็นการท่องเที่ยวผู้ประกอบธุรกิจ กลุ่มนี้จะสอดคล้องกับงานวิจัยโดยบัส Rendle (2000) ที่สรุปที่หลายฟาร์มตามผู้ประกอบการมักจะ เลิกเลี้ยงเมื่อขยายกิจกรรมท่องเที่ยวขณะที่พวกเขาพบมันยากในการจัดการธุรกิจทั้งสอง จริงทรัพยากรของฟาร์มอาจหมายความ ว่า จะไปร่วมค้นหาท่องเที่ยวและการเกษตรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อ ให้การตัดสินใจทำย้ายจากเกษตรแค่ทั้งหมดที่เหลืออยู่คืออะไรจำเป็นเพื่อการเดินทางท่องเที่ยว สำหรับ switchersมีคำแนะนำของเกษตรร่วมอยู่กับสถานที่ท่องเที่ยวอาจเป็นสถานการณ์ที่เหมาะ และทำให้ครอบครัวฟาร์มไปยังโครงการแท้ผิว (ดูภาพ), ซึ่งอาจ หรืออาจไม่เป็นที่ยอมรับโดยผู้เข้าชม ที่เห็นเหล่านี้เป็นตัวแทนของทำฟาร์มเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้เยี่ยมชม แต่ไม่สามารถอยู่ร่วมกับการท่องเที่ยว ดังนั้นชาวนาต้องสร้างแท้ contrived เพียงพอที่จะโน้มน้าวให้ผู้เข้าชมที่สถานที่สมควรที่จะได้มันเป็นฟาร์มขึ้นบางอย่างสมบูรณ์กลายเป็นรอดจากข้อจำกัดของ self-definitionเป็น หลักนา 'ดั้งเดิม' ครอบครัวในการทำงานฟาร์ม แต่แทนที่จะท่องเที่ยวกิจการครอบครัว แน่นอน มีหลายตัวอย่างพบของ switchers คนประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจ และจัดการรองแหล่งท่องเที่ยวที่มุ่งเน้นการเจริญเติบโตของการท่องเที่ยวตามฟาร์ม' บนใด ๆ กำหนดวันได้ 35e40 คนทำงานที่นี่ในคาเฟ่และร้านค้า เรากำลังจะไปใส่ 2 ชั้นอาคารสำหรับสัตว์ขนาดเล็ก เรากำลังจะเคาะลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกษตรกร ทะเยอทะยานในระยะยาวสำหรับการปรับเปลี่ยนคือการมีวิธีการทางการเงินที่จะกลับมาโดยเฉพาะเพื่อการเลี้ยงนึกคิดผ่านการเปลี่ยนแปลงที่ช่วยให้การทำการเกษตรที่จะกลายเป็นศักยภาพทางเศรษฐกิจ ดังกล่าวบุคคลที่ใช้ธุรกิจใหม่ของพวกเขาในการที่จะสนับสนุนและพยายามที่จะรักษากิจกรรมการเกษตรแบบดั้งเดิมของพวกเขา พวกเขามักจะระบุว่าเป็น 'เกษตรกร pluriactive' (เบอร์ 2004; คาร์เตอร์ 1998; Lobley และพอตเตอร์, 2004) การปรับเปลี่ยนฟาร์มอาจใช้รูปแบบของการแยกตัวของกิจกรรมการท่องเที่ยวและเกษตรกรรมและเพื่อความถูกต้องประสบการณ์(สำหรับเกษตรกรอย่างน้อย) ของฟาร์มสามารถถูกเก็บรักษาไว้ในขณะที่สถานที่ท่องเที่ยวที่เป็นที่นั่นเพราะพวกเขาพยายามที่จะได้รับรายได้ที่จำเป็นในสนับสนุนฟาร์ม นี่คือความแตกต่างที่สามารถวาดระหว่างวิธีการปรับตัวที่จะฟาร์มออกจากความรู้สึกของเกษตรกรในแง่ของการประสบฟาร์มและสถานที่ท่องเที่ยวและtheway ซึ่งในการปรับตัวเหล่านี้อาจมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่นักท่องเที่ยวได้สัมผัสกับฟาร์มและสถานที่ท่องเที่ยว แต่การปรับเปลี่ยนอาจจะประสบความสำเร็จในความสมดุลของความต้องการที่จะได้สัมผัสและโครงการของตัวเองในขณะที่เกษตรกรในขณะที่รายได้เพียงพอในการสั่งซื้อที่จะอุดหนุนด้านการเกษตรของธุรกิจ แต่บางฟาร์มเผชิญช่วงของอุปสรรค (ทางกายภาพการวางแผนทักษะของมนุษย์) ความหมายมันไม่เสมอไปได้ที่จะแยกการเกษตรจากการท่องเที่ยวดังนั้นภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับครอบครัวฟาร์มคือว่าจะต้องประสบความสำเร็จทางธุรกิจโดยการปรับตัวในฟาร์มเพื่อตอบสนองความความต้องการของนักท่องเที่ยวหรือเพื่อรักษาฟาร์มซึ่งมีครอบครัวฟาร์มที่มีความลึกความรู้สึกของความถูกต้องประสบการณ์แต่ที่อาจจะไม่อนุญาตให้มีการความบันเทิงความปลอดภัยของผู้เข้าชมและเพื่อให้เป็นธุรกิจที่ทำกำไร. มุ่งมั่นนี้จะดำเนินต่อไปและเพื่อการเกษตร จะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่เป็นครอบครัวฟาร์มสร้างความท้าทายเชิงกลยุทธ์ การลงทุนในการตัดสินใจเป็นเบ้กับการท่องเที่ยวเช่นนี้ก็หวังที่จะมีความหลากหลายในระยะสั้นในขณะที่การลงทุนขนาดใหญ่ที่ได้ทำลงไปในเครื่องจักรกลการเกษตรไม่ได้รับประกันโดยผลตอบแทนญาติแนวโน้ม. แม้ในแง่ของความสนใจและความสนใจของสมาชิกในครอบครัวฟาร์มบางสัมภาษณ์ดูเหมือนจะขาดโฟกัสและพบว่ามันยากที่จะดำเนินกิจกรรมต่างๆหลายของพวกเขาไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ: "ผมได้มีการระบุจุดที่ไม่ดีในธุรกิจของฉัน เรามีของเราหัวลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งผม; บางทีอาจจะมากว่าเรายังไม่ได้เห็นทั้งภาพ'.' อาจจะเป็นที่ฉันควรจะตัดออกจากคู่ของสาขา แต่ผมไม่ทราบว่าสาขาที่จะตัดออก. ที่สองเป็นผู้ประกอบการ 'สลับ' ชนิดสำหรับผู้ที่เป้าหมายระยะยาวคือการเป็นที่แยกต่างหากจากการทำการเกษตรทั้งหมด หลังจากที่ต้องเผชิญกับแรงกดดันทางเศรษฐกิจที่จะกระจาย, สวิตตอนนี้บวกโอบกอดทิศทางใหม่นี้และกำหนดตัวเองการท่องเที่ยวผู้ประกอบการธุรกิจ กลุ่มนี้มีความสอดคล้องกับการวิจัยโดย Busby และ Rendle (2000) ซึ่งสรุปได้ว่าฟาร์มที่ใช้หลายผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะลาออกจากการทำการเกษตรเมื่อกิจกรรมการท่องเที่ยวที่เติบโตขึ้นขณะที่พวกเขาพบว่ามันยากที่จะจัดการสองธุรกิจ ทางกายภาพทรัพยากรของฟาร์มอาจหมายถึงว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะร่วมค้นหาการท่องเที่ยวและการเกษตรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อการตัดสินใจที่ได้รับการทำที่จะย้ายออกไปจากการทำฟาร์มในขอบเขตที่ทุกคนที่ยังคงเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของสถานที่ท่องเที่ยว. สำหรับสวิต, มีข้อเสนอแนะของการทำฟาร์มร่วมอยู่ด้วยสถานที่ท่องเที่ยวอาจจะเป็นสถานการณ์ที่เหมาะและช่วยให้ครอบครัวฟาร์มโครงการถูกต้องพื้นผิว(ดูรูปที่ 1) ซึ่งอาจจะหรืออาจจะไม่ได้รับการยอมรับโดยผู้เข้าชม ในกรณีที่การแสดงเหล่านี้ของการทำฟาร์มถูกมองว่าเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้เข้าชมแต่ไม่สามารถร่วมอยู่กับการท่องเที่ยวเพื่อให้เกษตรกรต้องสร้างความถูกต้องวางแผนเพียงพอที่จะโน้มน้าวให้ผู้เข้าชมที่น่าสนใจสมควรที่จะระบุว่าเป็นฟาร์มที่ใช้. บางคนกลายเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์ จากข้อ จำกัด ของคำนิยามตัวเองเป็นหลักครอบครัวเกษตรกรรมแบบดั้งเดิมในการทำงานในฟาร์มแต่ครอบครัวของผู้ประกอบการการท่องเที่ยว อันที่จริงมีหลายตัวอย่างพบของสวิตผู้ที่ได้ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจและการบริหารจัดการเป้าหมายที่จะสร้างการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นสถานที่ท่องเที่ยวฟาร์มตาม. 'หนึ่งวันใดก็ตามที่คุณมีเกี่ยวกับ 35e40 คนที่ทำงานที่นี่ในคาเฟ่และร้านค้า.We're จะใส่สองชั้นอาคารขึ้นสำหรับสัตว์เล็กๆ น้อย ๆ เรากำลังจะลงเตะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกษตรกร ปณิธานระยะยาวเพื่อปรับเปลี่ยนคือมี
หมายความว่าเงินคืน โดยเฉพาะการทำนา ซึ่งผ่านการเปลี่ยนแปลงที่อนุญาตให้เลี้ยง
กลายเป็นศักยภาพทางเศรษฐกิจ . บุคคลดังกล่าว
ใช้ธุรกิจใหม่ของพวกเขาเพื่อที่จะสนับสนุนและพยายาม
รักษา กิจกรรมการทำนาแบบดั้งเดิมของพวกเขา พวกเขามักจะ
labelled เป็นเกษตรกร pluriactive ' ' ( เบอร์ตัน , 2004 ; คาร์เตอร์ , 1998 ; lobley
&พอตเตอร์ , 2004 ) การปรับเปลี่ยนการฟาร์ม อาจใช้รูปแบบของการแยกของการท่องเที่ยวและการเกษตร กิจกรรมและประสบการณ์
ของแท้ ( สำหรับเกษตรกรอย่างน้อย ) ของฟาร์มสามารถ
ถูกเก็บไว้ในขณะที่การท่องเที่ยวเที่ยวที่นั่นเพราะพวกเขาแสวงหา
ที่จะได้รับรายได้ที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนฟาร์ม ที่นี่ความแตกต่าง
สามารถวาดระหว่างวิธีดัดแปลงไปฟาร์มทิ้ง
ชาวนารู้สึกในแง่ของปัญหาฟาร์ม
แหล่งท่องเที่ยว และแนวทางที่ดัดแปลงเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลง
วิธีที่นักท่องเที่ยวประสบการณ์ฟาร์ม และแหล่งท่องเที่ยว ยัง ,
คำขยายอาจประสบความสำเร็จสมดุลต้องมีประสบการณ์และ
โครงการตัวเองเป็นเกษตรกร ขณะที่เงินรายได้เพียงพอในการอุดหนุนการเกษตร
ด้านของธุรกิจ แต่บาง
ฟาร์มหน้าช่วงอุปสรรคทางกาย การวางแผน ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ )
ความหมายมันไม่ได้เป็นไปได้เสมอที่จะแยกเกษตรจากการท่องเที่ยว
ดังนั้นขึ้นเขียงสำหรับครอบครัวฟาร์ม ว่าจะมีธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
โดยการฟาร์มเพื่อตอบสนองความต้องการของนักท่องเที่ยวหรือ
รักษาฟาร์ม ซึ่งมี ครอบครัวฟาร์มที่มีประสบการณ์ความรู้สึกลึก
ของแท้ ,แต่ที่ไม่อาจให้สำหรับ
บันเทิงปลอดภัยของผู้เข้าชมและเพื่อให้ธุรกิจมีกำไร .
กำหนดนี้ต่อการเกษตร และถูกกำหนด
ส่วนใหญ่เป็นฟาร์มของครอบครัว สร้างความท้าทายเชิงกลยุทธ์ การตัดสินใจลงทุน
เป็นเบ้กับการท่องเที่ยวครั้งนี้หวังจะ
สั้นวิสาหกิจ ขณะที่การลงทุนขนาดใหญ่ขึ้น
ในฟาร์มเครื่องจักรไม่รับประกัน โดยอาจเทียบผลตอบแทน .
แม้แต่ในแง่ของความสนใจและความสนใจ บางฟาร์มครอบครัว
สัมภาษณ์ดูเหมือนจะขาดการโฟกัสและพบว่ามันยากที่จะใช้
กิจกรรมหลายที่หลากหลาย สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาส
เรียบร้อยแล้วเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ :
" ได้มีการระบุจุดเสียในธุรกิจของฉัน . เราเคยหัวเรา
ลง โดยเฉพาะฉันบางทีมากที่เราไม่ได้
เห็นทั้งภาพ '
' บางทีฉันควรตัดออกสองสาขา แต่ฉันไม่
รู้สาขาซึ่งตัดออก '
2 ชนิดใหม่ ' เปลี่ยน ' ที่
เป้าหมายระยะยาวคือ การแยกจากฟาร์มทั้งหมด มีประสบการกระจายความดันทางเศรษฐกิจ

, switchers ตอนนี้บวกโอบกอดทิศทางใหม่นี้และกำหนดตัวเองเป็นผู้ประกอบการธุรกิจการท่องเที่ยว

กลุ่มนี้สอดคล้องกับการวิจัยและ
โดย บัสบีตะไคร้หอม ( 2000 ) ที่สรุปว่าฟาร์มหลายผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะเลิกการใช้

เมื่อกิจกรรมท่องเที่ยวเติบโตเช่นที่พวกเขาพบมันยากที่จะจัดการสองธุรกิจ ทรัพยากรทางกายภาพ
ของฟาร์มอาจหมายถึงว่ามันเป็นไปไม่ได้ที่จะร่วมค้นหา
การท่องเที่ยวและการเกษตรได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อให้มีการตัดสินใจกัน

ไปจากฟาร์ม ในขอบเขตที่ ทั้งหมดที่ยังคงอยู่คือ
ที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์ของการท่องเที่ยวที่น่าสนใจ สำหรับคำแนะนำการ switchers
มี , Co ตั้งอยู่กับการท่องเที่ยวเที่ยว
อาจเป็นสถานการณ์ที่เหมาะและช่วยให้ครอบครัวเกษตรกรโครงการ
ผิวของแท้ ( ดู” )ซึ่งอาจจะหรืออาจไม่ได้รับการยอมรับ
โดยผู้เข้าชม ที่ที่เหล่านี้เป็นตัวแทนของฟาร์มจะเห็นเป็น
ที่สำคัญสำหรับผู้เข้าชม แต่ไม่สามารถร่วมอยู่ กับการท่องเที่ยว ดังนั้นเกษตรกรจะต้องสร้างประดิษฐ์
ความถูกต้องเพียงพอที่จะโน้มน้าวให้ผู้เข้าชมที่น่าสนใจ
สมควรที่จะถูกมองว่าเป็นฟาร์มตาม
บางกลายเป็นอย่างสมบูรณ์เป็นอิสระจากข้อจำกัดของ
นิยามตนเองเป็นหลัก ' ดั้งเดิม ' ครอบครัวชาวไร่ในฟาร์มทำงาน
, แต่แทนที่จะเป็นการท่องเที่ยวแบบครอบครัว แน่นอนมีหลายตัวอย่างที่พบของ

switchers ที่ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจมากและจัดการวัตถุประสงค์การสร้างการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นตามแหล่งท่องเที่ยว การท่องเที่ยวฟาร์ม
.
ในหนึ่งวัน คุณต้องให้คนที่ทำงานเกี่ยวกับ 35e40
ที่นี่ในคาเฟ่และร้านค้าเราต้องใส่สองชั้น
สร้างขึ้นสำหรับสัตว์เล็กสัตว์น้อย เราก็จะเคาะลง