There is some argument that the ind

There is some argument that the individual who purchases a franchise is less an entrepreneur than the one starting a venture from scratch. If judged from the activity of “creating something of value”
Where that value did not exist before, there is scope for debate. A fast food franchise is, strictly speaking, just another retail outlet selling a thematic variation of food. There is little change in the amount of primary demand. There are only so many consumer dollars in an area for food purchases so, for the most part, a new food retailer can grow only at the expense of another in the market. Hence the element of creativity is not so evident.
The overwhelming reason for taking up a franchise, according to Eckert et al. “is to benefit from the mane recognition.” This applies to obtaining financing (since banks prefer helping a good franchise operation, which usually has a proven business plan ) to ongoing management (through corporate support and training) and to market success (the products, promotions, pricing and location are all pre-tested and proven). The bottom line is a considerable reduction in the odds of failure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีอาร์กิวเมนต์บางบุคคลที่ซื้อแฟรนไชส์มีน้อยเป็นผู้ประกอบการกว่าหนึ่งเป็นทุนเริ่มต้นตั้งแต่ ถ้าตัดสินจากกิจกรรม "สร้างสิ่งที่มีค่า"
ที่ค่าไม่มีอยู่ก่อน มีขอบเขตการอภิปราย เป็นแฟรนไชส์อาหารอย่างรวดเร็วได้ พัฒน เพียงหนึ่งหน้าร้านขายเฉพาะเรื่องรูปแบบของอาหาร มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยจำนวนความต้องการหลัก มีเพียงมากผู้บริโภคดอลลาร์ในการซื้ออาหารมาก ส่วนใหญ่ ผู้ค้าปลีกอาหารใหม่สามารถเจริญเติบโตเฉพาะค่าใช้จ่ายอื่นในตลาด ดังนั้น องค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์ไม่ชัดดังนั้นการ
ครอบงำเหตุผลค่าแฟรนไชส์ ตาม Eckert et al. "ได้ประโยชน์จากการรู้แผงคอ"นี้ใช้กับเงิน (เนื่องจากธนาคารต้องช่วยดำเนินการแฟรนไชส์ดี ซึ่งมักจะมีแผนธุรกิจพิสูจน์) ได้รับ การจัดการอย่างต่อเนื่อง (โดยการสนับสนุนขององค์กรและฝึกอบรม) และความสำเร็จของตลาด (ผลิตภัณฑ์ โปรโมชั่น ราคา และสถานจะพิสูจน์ และทดสอบก่อนทั้งหมด) บรรทัดล่างเป็นราคาลดมากของความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีเหตุผลบางอย่างที่ผู้ซื้อแฟรนไชส์เป็นผู้ประกอบการมากกว่าหนึ่งที่เริ่มต้นกิจการจากรอยขีดข่วนน้อยลงเป็น หากตัดสินจากกิจกรรมของ "การสร้างสิ่งที่มีคุณค่า"
ในกรณีที่ค่าที่ไม่ได้อยู่ก่อนที่จะมีขอบเขตสำหรับการอภิปราย แฟรนไชส์อาหารอย่างรวดเร็วเป็นอย่างเคร่งครัดพูดเพียงหนึ่งร้านค้าปลีกขายเป็นรูปแบบเฉพาะเรื่องของอาหาร มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในจำนวนของความต้องการหลักคือ มีเพียง แต่ผู้บริโภคดอลลาร์จำนวนมากในพื้นที่สำหรับการซื้ออาหารจึงเป็นส่วนใหญ่ร้านค้าปลีกอาหารใหม่สามารถเจริญเติบโตได้เพียงค่าใช้จ่ายของผู้อื่นในตลาด ดังนั้นองค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์ที่ไม่ชัดเจนดังนั้น
เหตุผลที่ล้นหลามสำหรับการขึ้นแฟรนไชส์ตาม Eckert และอัล "คือการได้รับประโยชน์จากการรับรู้แผงคอ." นี้นำไปใช้กับการได้รับการสนับสนุนทางการเงิน (ตั้งแต่ธนาคารต้องการช่วยให้การดำเนินงานแฟรนไชส์ที่ดีซึ่งมักจะมีแผนธุรกิจที่พิสูจน์แล้ว) เพื่อการจัดการอย่างต่อเนื่อง (ผ่านการสนับสนุนขององค์กรและการฝึกอบรม) และการตลาดที่ประสบความสำเร็จ (ผลิตภัณฑ์ โปรโมชั่นการกำหนดราคาและสถานที่มีทั้งหมดก่อนการทดสอบและพิสูจน์แล้ว) บรรทัดล่างคือการลดลงอย่างมากในการต่อรองของความล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีบางคนโต้แย้งว่า บุคคลผู้ที่ซื้อแฟรนไชส์เป็นผู้ประกอบการมากกว่าหนึ่งเริ่มกิจการจากรอยขีดข่วนน้อย ถ้าตัดสินจากกิจกรรม " สร้างสิ่งที่มีค่า "
ที่มูลค่าไม่ได้มีอยู่ก่อน มีขอบเขตสำหรับการอภิปราย แฟรนไชส์อาหารอย่างรวดเร็วจะพูดแค่ร้านค้าขายการเปลี่ยนแปลงในอาหารมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในปริมาณความต้องการหลัก มีเพียงจำนวนมากดังนั้นผู้บริโภคดอลลาร์ในพื้นที่สำหรับการซื้ออาหาร ดังนั้น ส่วนใหญ่ เป็นผู้ค้าปลีกอาหารใหม่จะเติบโตเพียงค่าใช้จ่ายของอื่นในตลาด ดังนั้นองค์ประกอบของความคิดสร้างสรรค์ คือ ไม่ชัดมาก
ที่ท่วมท้นทำให้แฟรนไชส์ตาม Eckert et al . " คือการได้รับประโยชน์จากแผงคอของการรู้จำ" นี้ใช้ในการขอรับทุน ( เนื่องจากธนาคารต้องการช่วยดีแฟรนไชส์การผ่าตัดซึ่งมักจะได้รับการพิสูจน์แล้วธุรกิจแผน ) เพื่อจัดการอย่างต่อเนื่อง ( ผ่านการสนับสนุนขององค์กรและการฝึกอบรม ) และเพื่อความสำเร็จของตลาด ( ผลิตภัณฑ์ โปรโมชั่น ราคาและสถานที่ทั้งหมดก่อนการทดสอบและพิสูจน์ ) บรรทัดล่างคือการลดลงมากในราคาของความล้มเหลว