In this study, we examine the goal

In this study, we examine the goal of encouraging corporate strategy to adopt a more efficient and sustainable use of natural resources. Material flow cost accounting (MFCA), with its flow-based view, is able to support the formulation of a resource-efficient strategy. However, such goals as resource efficiency can only be achieved if corporations commit themselves to these targets on a strategic level and transfer them to all corporate levels using management control systems (MCS). The four levers of MCS developed by Simons (1995) adopt a key role in this implementation process. We contribute to literature by highlighting that such methods as MFCA require continuous development toward an increased interrelation with MCS, particularly with the four levers of control (LOC), such that the underlying goal of resource efficiency can become part of corporate strategy. Therefore, in a systematic literature review, we analyze how far MFCA and its direct antecedent approaches currently address the LOC. For this purpose, we analyze the contents of 82 studies and derive nine salient issues that are relevant to the interrelation aspect. To guide future research, we moreover ask: What further conceptual developments of MFCA would increase the focus on the LOC? On this basis, we develop a summarizing conceptual framework consisting of five stages. Because this research approach can also be transferred to other methods that aim for further important economic, environmental, and social objectives, we purposefully highlight the course toward sustainable development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้ เราตรวจสอบเป้าหมายของกลยุทธ์องค์กรที่ส่งเสริมจะนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ และยั่งยืนของทรัพยากรธรรมชาติ บัญชีต้นทุนวัสดุไหล (MFCA), กับการไหลมอง สามารถรองรับการกำหนดเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรได้ อย่างไรก็ตาม ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป้าหมายดังกล่าวสามารถทำได้ถ้าบริษัทยอมรับตัวเองกับเป้าหมายเหล่านี้ในระดับยุทธศาสตร์ และถ่ายโอนไปยังระดับองค์กรทั้งหมดโดยใช้ระบบควบคุมการจัดการ (MCS) คันสี่ของ MCS ที่พัฒนา โดยไซมอน (1995) นำมีบทบาทสำคัญในกระบวนการดำเนินการนี้ เรานำไปสู่วรรณกรรม โดยเน้นว่า วิธีการดังกล่าวเป็น MFCA ต้องการพัฒนาอย่างต่อเนื่องต่อการสัมพันธ์เพิ่มกับ MCS โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสี่คันควบคุม (LOC), ซึ่งเป้าหมายพื้นฐานของทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเป็น ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้น ในการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ เราวิเคราะห์วิธีไกล MFCA และวิธีการมาก่อนโดยตรงในขณะการเช็คเอาต์ สำหรับวัตถุประสงค์นี้ เราวิเคราะห์เนื้อหาของ 82 ศึกษา และสืบทอดเก้าปัญหาเด่นที่เกี่ยวข้องกับด้านความสัมพันธ์ เพื่อเป็นแนวทางการวิจัยในอนาคต นอกจากนี้ขอ: พัฒนาอะไรเพิ่มเติมแนวคิดของ MFCA จะเพิ่มเน้นรัก ในกรณีที่ เราพัฒนาสรุปกรอบความคิดประกอบด้วย 5 ขั้นตอน เนื่องจากวิธีการวิจัยนี้ยังสามารถโอนไปวิธีการอื่น ๆ ที่มุ่งประสงค์ต่อความสำคัญทางเศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม สังคม เราทุกเน้นหลักสูตรไปสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษานี้เราตรวจสอบเป้าหมายของกลยุทธ์ขององค์กรให้กำลังใจที่จะนำการใช้งานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและทรัพยากรธรรมชาติอย่างยั่งยืน บัญชีค่าใช้จ่ายการไหลของวัสดุ (MFCA) มีมุมมองในการไหลตามของมันคือสามารถที่จะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามเป้าหมายเช่นทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสามารถทำได้หาก บริษัท กระทำตัวเองไปยังเป้าหมายเหล่านี้ในระดับยุทธศาสตร์และโอนไปยังระดับองค์กรทั้งหมดที่ใช้ระบบการควบคุมการจัดการ (MCS) สี่คันของ MCS พัฒนาโดยไซมอนส์ (1995) นำมามีบทบาทสำคัญในการดำเนินการนี​​้ เรามีส่วนร่วมในวรรณคดีโดยเน้นว่าวิธีการเช่น MFCA ต้องมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องไปสู่​​ความสัมพันธ์เพิ่มขึ้นด้วย MCS โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสี่คันของการควบคุม (LOC) เช่นว่าเป้าหมายพื้นฐานของทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้นในการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบเราจะวิเคราะห์ว่าไกล MFCA และวิธีการก่อนโดยตรงขณะที่อยู่ LOC เพื่อจุดประสงค์นี้เราจะวิเคราะห์เนื้อหาของ 82 การศึกษาและได้รับมาเก้าประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ด้าน เพื่อเป็นแนวทางในการวิจัยในอนาคตเรานอกจากนี้ถาม: สิ่งที่การพัฒนาความคิดต่อไปของ MFCA จะเพิ่มความสำคัญกับการ LOC หรือไม่? บนพื้นฐานนี้เราพัฒนาสรุปกรอบแนวคิดประกอบด้วยห้าขั้นตอน เพราะวิธีการวิจัยนี้ยังสามารถถ่ายโอนไปยังวิธีการอื่น ๆ ที่มีจุดมุ่งหมายสำหรับเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมและสังคมวัตถุประสงค์ที่สำคัญต่อไปเรามุ่งเน้นการเรียนการสอนที่มีต่อการพัฒนาที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษานี้ , เราตรวจสอบเป้าหมายของกลยุทธ์ส่งเสริมองค์กรอุปการะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืนของทรัพยากรธรรมชาติ บัญชีต้นทุนวัสดุไหล ( mfca ) ที่มีการไหลของมุมมองตาม จะสามารถสนับสนุนการสร้างทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์ อย่างไรก็ตาม เป้าหมาย เช่น ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเกิดขึ้นได้หากบริษัทยอมรับตัวเองกับเป้าหมายเหล่านี้ในระดับยุทธศาสตร์และโอนให้ทุกระดับขององค์กรโดยใช้ระบบการควบคุมการจัดการ ( MCS ) สี่ก้านของ MSC พัฒนาโดยไซมอนส์ ( 1995 ) อุปการะเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในกระบวนการการดำเนินงานนี้ เราสนับสนุนวรรณกรรม โดยเน้นที่วิธีการดังกล่าวเป็น mfca ต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องต่อเพิ่มความสัมพันธ์กับพิธีกร โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสี่ก้านควบคุม ( loc ) เช่นว่า ภายใต้เป้าหมายของทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กร ดังนั้น ในการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ เราวิเคราะห์ว่า mfca และโดยตรงนำแนวทางในปัจจุบันที่อยู่ในที่ๆ สำหรับวัตถุประสงค์นี้ เราวิเคราะห์เนื้อหาของการศึกษาและการสืบทอด 82 เก้าเด่น ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ด้าน แนวทางการวิจัยในอนาคต เรายังถามอะไรเพิ่มเติมแนวคิดการพัฒนา mfca จะเพิ่มโฟกัสบนโลก ? บนพื้นฐานนี้เราพัฒนาสรุปกรอบแนวคิดที่ประกอบด้วยห้าขั้นตอน เพราะวิธีการวิจัยนี้ยังสามารถโอนไปยังวิธีการอื่น ๆที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อต่อเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมที่สำคัญและวัตถุประสงค์ทางสังคม เราตั้งใจเน้นหลักสูตรเกี่ยวกับการพัฒนาที่ยั่งยืน