Treat interruptions as red flags. K

Treat interruptions as red flags. Knowing that we are all vulnerable to
preoccupation with interruptive tasks can help reduce that
vulnerability.
6) Explicitly assign Pilot Flying and Pilot Not Flying responsibilities,
especially in abnormal situations. The Pilot Flying should be
dedicated to monitoring and controlling the aircraft. The Pilot Flying
must firmly fix in mind that he or she must concentrate on the
primary responsibility of flying the aircraft. This approach does not
prevent each pilot from having to perform concurrent tasks at times,
but it does ensure that someone is flying the aircraft and it guards
against both pilots getting pulled into trying to solve problems.
Delegation
Delegation is very much linked to leadership, however it also has an impact on workload,
hence referring to it now. Delegation is the process by which a leader assigns tasks (i.e.,
responsibilities and authority) to a subordinate in such a way that there is acceptance of
responsibility for the assigned tasks.
Question
What are the benefits to both the leader and the subordinate?
Benefits to the leader
 Eased work pressures - not dominated by minor details.
 Increased time to focus on primary (broader) responsibilities.
 Increased time for self-development.
 Leaders also benefit from the development of subordinates' skills.
 Leaders who develop their workforce are also likely to have high
personal power with their staff and to be highly valued by their
organisation.
Benefits to the subordinate
 Challenge and interest.
 Increased motivation, delegation enriches the worker's job by
expanding the types of tasks that are involved in it.
 Sense of responsibility.
 Increased opportunities to learn and grow.
 Employees may do a better job because they feel a personal
accountability for the outcome, even though responsibility ultimately
rests with the individual who made the delegation.
Goals of delegation
The twin goals of delegation are (1) the development of subordinates and (2) the
increased effectiveness of the leader.
Question
What stops people from delegating?
MODULE 9 WORKLOAD MANAGEMENT AND DELEGATION

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษาขัดจังหวะเป็นธงสีแดง รู้ว่า เราเป็นทั้งหมดความเสี่ยงต่อการpreoccupation interruptive งานสามารถช่วยลดที่ช่องโหว่นี้6) กำหนดให้นักบินและนักบินไม่รับผิดชอบ อย่างชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ปกติ นักบินควรทุ่มเทในการตรวจสอบ และการควบคุมเครื่องบิน บินนำร่องต้องแก้ไขอย่างมั่นคงในจิตใจที่เขาหรือเธอต้องมีสมาธิในการความรับผิดชอบหลักของการบินเครื่องบิน วิธีการนี้ไม่ได้ป้องกันการนำร่องแต่ละจากการทำงานพร้อมกันตลอดเวลาแต่ก็มั่นใจว่า คนจะบินเครื่องบิน และจะเฝ้ากับนักบินทั้งการดึงเป็นการพยายามแก้ปัญหาการมอบหมายการมอบหมายมากเชื่อมโยงกับความเป็นผู้นำ แต่ยังมีผลกระทบกับปริมาณดังนั้น อ้างอิงถึงตอนนี้ การมอบหมายเป็นกระบวนการที่ผู้นำกำหนดงาน (เช่นความรับผิดชอบและอำนาจ) เพื่อย่อยในลักษณะที่มีการยอมรับรับผิดชอบงานที่กำหนดคำถามประโยชน์ทั้งผู้นำและย่อยมีอะไรบ้างประโยชน์ที่ผู้นำ Eased งานดัน - ไม่ครอบงำ โดยรายละเอียดเล็กน้อยเวลาเพิ่มขึ้นเน้นหน้าที่หลัก (กว้าง)เพิ่มเวลาเปิดผู้นำยังได้รับประโยชน์จากการพัฒนาทักษะของผู้ใต้บังคับบัญชานอกจากนี้ยังมักนำผู้พัฒนาบุคลากรของตนให้สูงอำนาจส่วนบุคคล กับพนักงานของตน และมีมูลค่าสูงโดยการองค์กรประโยชน์การย่อยความท้าทายและดอกเบี้ยเพิ่มแรงจูงใจ การมอบหมายงานของผู้ปฏิบัติงานที่เพิ่มคุณค่าแก่ขยายประเภทของงานที่เกี่ยวข้องในความรับผิดชอบเพิ่มโอกาสในการเรียนรู้ และเติบโตพนักงานสามารถทำงานที่ดี เพราะพวกเขารู้สึกเป็นส่วนตัวรับผิดชอบต่อผลที่ได้ แม้ว่าความรับผิดชอบในที่สุดอยู่กับบุคคลที่ทำการมอบหมายเป้าหมายของการมอบหมายประตูห้องของการมอบหมายถูก (1) การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา และ (2)ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของผู้นำคำถามคนจากการมอบหมายหยุดอะไรโมดูล 9 การจัดการปริมาณงานและการมอบหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รักษาหยุดชะงักเป็นธงสีแดง รู้ว่าเราทุกความเสี่ยงที่จะหมกมุ่นกับงาน interruptive สามารถช่วยลดว่าช่องโหว่. 6) กำหนดอย่างชัดเจนบินนักบินและนักบินไม่บินรับผิดชอบโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ผิดปกติ บินนักบินควรจะทุ่มเทให้กับการตรวจสอบและการควบคุมอากาศยาน บินนักบินมั่นจะต้องแก้ไขในใจว่าเขาหรือเธอจะต้องมีสมาธิในความรับผิดชอบหลักของการบินเครื่องบิน วิธีการนี้ไม่ได้ป้องกันไม่ให้นักบินแต่ละคนจากที่มีการดำเนินการพร้อมกันในบางครั้งแต่ก็ไม่แน่ใจว่าคนที่จะบินเครื่องบินและยามกับนักบินทั้งสองได้รับการดึงเข้าไปในความพยายามที่จะแก้ปัญหา. คณะผู้แทนคณะผู้แทนมีการเชื่อมโยงอย่างมากกับความเป็นผู้นำอย่างไรก็ยังมีผลกระทบต่อภาระงานที่จึงหมายถึงการได้ในขณะนี้ คณะผู้แทนเป็นกระบวนการที่ผู้นำกำหนดงาน (เช่นความรับผิดชอบและอำนาจ) ไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาในลักษณะที่มีการยอมรับของความรับผิดชอบในงานที่ได้รับมอบหมาย. คำถามสิ่งที่มีประโยชน์กับทั้งผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่ประโยชน์ที่ผู้นำปลดเปลื้องความกดดันการทำงาน -. ไม่ได้โดดเด่นด้วยรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ . เพิ่มเวลาที่จะมุ่งเน้นไปที่หลัก (กว้าง) รับผิดชอบ. เพิ่มเวลาสำหรับการพัฒนาตนเองผู้นำยังได้รับประโยชน์จากการพัฒนาทักษะผู้ใต้บังคับบัญชาของส. ผู้นำที่พัฒนาของพวกเขา แรงงานนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีสูงอำนาจส่วนบุคคลที่มีพนักงานของพวกเขาและจะมีมูลค่าสูงโดยของพวกเขาองค์กร. ประโยชน์ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาความท้าทายและความสนใจ. เพิ่มแรงจูงใจคณะเสริมสร้างงานของคนงานโดยการขยายประเภทของงานที่มีส่วนร่วมอยู่ในนั้น. ความรู้สึกของความรับผิดชอบ. โอกาสเพิ่มขึ้นที่จะเรียนรู้และเติบโต. พนักงานอาจจะได้งานที่ดีกว่าเพราะพวกเขารู้สึกส่วนบุคคลรับผิดชอบต่อผลที่แม้ว่าความรับผิดชอบในท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับบุคคลที่ทำให้คณะผู้แทน. เป้าหมายของคณะผู้แทนเป้าหมายคู่ของคณะผู้แทนคือ (1) การพัฒนาของผู้ใต้บังคับบัญชาและ (2) ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นของผู้นำ. คำถามอะไรหยุดผู้คนจากการมอบหมาย? MODULE 9 ภาระการบริหารและคณะผู้แทน