Leader± member ExchangeLeader–membe

Leader± member Exchange
Leader–member exchange (LMX) concentrates on the perceived quality of the
dyadic relationship between a subordinate and his or her immediate supervisor
(Graen & Scandura, 1986). Tejeda and Scandura (1994) examined the relationship
among supervisors and subordinates in a health-care organization in terms
of both transformational leadership and leader–member exchange. This had been
preceded by attempts by Yukl (1989) to deal with LMX as transactional leadership
because of LMX’s reliance on exchange of rewards. However, subsequent examination of the development process in LMX by Graen and Uhl-Bien (1991)
led to their reframing LMX as a transactional and a transformational leadership
process. LMX unfolds in several stages in which trust, loyalty, and respect
develop. In the first stage, LMX is transactional. If the last stage is reached, it is
transformational.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Leader± สมาชิกแลกเปลี่ยน
Leader–member แลกเปลี่ยน (LMX) เน้นคุณภาพของการรับรู้
dyadic ความสัมพันธ์ระหว่างน้องเขา หรือหัวหน้างานของเธอทันที
(Graen & Scandura, 1986) Tejeda และ Scandura (1994) ตรวจสอบความสัมพันธ์
ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กรดูแลสุขภาพในแง่
ภาวะผู้นำและแลกเปลี่ยน leader–member นี้ได้
ก่อนหน้าพยายามโดย Yukl (1989) กับ LMX เป็นนำตา
เนื่องจาก มีความเชื่อมั่นของ LMX ในอัตราแลกเปลี่ยนของรางวัล อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบการพัฒนาต่อมาประมวลผลใน LMX Graen และ Uhl-เบียน (1991)
กับความ reframing LMX เป็นตัวทรานแซคชันและภาวะผู้นำ
กระบวนการ LMX แผ่ออกไปในระยะหลายในบริษัทใด สมาชิก และเคารพ
พัฒนาขึ้น ในระยะแรก LMX มีทรานแซคชัน ถ้าถึงขั้นตอนสุดท้าย
ภาวะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้า±สมาชิกตรา
ผู้นำและสมาชิกตรา ( LMX ) มุ่งเน้นการรับรู้คุณภาพของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชา และรับรู้

หัวหน้างานของเขาหรือเธอทันที ( graen & scandura , 1986 ) เทเยดา และ scandura ( 1994 ) ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาใน

ดูแลสุขภาพขององค์กรในแง่ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และผู้นำและสมาชิก แลกเปลี่ยนนี้ได้รับ
นำหน้าโดยพยายาม ยุคล ( 1989 ) เพื่อจัดการกับการเป็นผู้นํา
LMX เพราะ LMX ได้อย่างแลกของรางวัล อย่างไรก็ตาม การตรวจที่ตามมาของกระบวนการพัฒนา โดย graen อัลเบียนและ LMX ( 1991 )
LED ของ reframing LMX เป็นธุรกรรมและกระบวนการภาวะผู้นำ
เปลี่ยนแปลง LMX แผ่ออกไปในหลายขั้นตอน ซึ่งเชื่อว่า ความจงรักภักดี และเคารพ
พัฒนา ในขั้นตอนแรกคือ LMX ทรานแซคชัน ถ้าขั้นตอนสุดท้ายคือถึงมันจะ
เปลี่ยนแปลง