A flexible budget, also called a va

A flexible budget, also called a variable budget, is financial plan of estimated revenues and expenses based on the current actual amount of output. In other words, a flexible budget uses the revenues and expenses produced in the current production as a baseline and estimates how the revenues and expenses will change based on changes in the output. This is why it’s often called a variable budget. Management often uses flexible budgets before a period to predict both a best case and worse case scenario for the upcoming accounting period. This provides a "what if" look at the future of the company’s financial performance.

Flexible budgets can also be used after an accounting period to evaluate the successful areas and unsuccessful areas of the last period performance. Management carefully compares the budgeted numbers with the actual performance statistics to see where the company improved and where the company needs more improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเรียกว่างบประมาณตัวแปรคือการวางแผนทางการเงินของรายได้และค่าใช้จ่ายโดยประมาณขึ้นอยู่กับจำนวนเงินที่แท้จริงในปัจจุบันของการส่งออก ในคำอื่น ๆ ที่มีความยืดหยุ่นงบประมาณที่ใช้รายได้และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในการผลิตในปัจจุบันเป็นพื้นฐานและประมาณการว่ารายได้และค่าใช้จ่ายที่จะเปลี่ยนแปลงไปตามการเปลี่ยนแปลงในการส่งออก นี่คือเหตุผลที่มันมักจะเรียกว่างบประมาณตัวแปร มักจะใช้การบริหารจัดการงบประมาณที่ยืดหยุ่นก่อนระยะเวลาที่จะคาดการณ์ทั้งกรณีที่ดีที่สุดและกรณีที่สถานการณ์เลวร้ายยิ่งสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่จะเกิดขึ้น นี้จะให้ "สิ่งที่ถ้า" มองไปที่อนาคตของประสิทธิภาพทางการเงินของ บริษัท ฯ .

งบประมาณที่ยืดหยุ่นยังสามารถนำมาใช้หลังจากรอบระยะเวลาบัญชีในการประเมินพื้นที่ที่ประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จในพื้นที่ของประสิทธิภาพการทำงานระยะเวลาที่ผ่านมา การบริหารจัดการอย่างระมัดระวังเปรียบเทียบตัวเลขงบประมาณที่มีสถิติการปฏิบัติจริงเพื่อดูว่า บริษัท ที่ดีขึ้นและที่ บริษัท จำเป็นต้องปรับปรุงเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณยืดหยุ่น เรียกว่างบประมาณตัวแปร เป็นแผนทางการเงินของประมาณการรายได้ และค่าใช้จ่ายตามปริมาณที่เกิดขึ้นจริงในปัจจุบันของผลผลิต ในคำอื่น ๆงบประมาณยืดหยุ่นใช้รายได้และค่าใช้จ่ายการผลิตในการผลิตในปัจจุบัน เป็นค่าพื้นฐาน และประมาณการว่ารายได้ และค่าใช้จ่าย จะเปลี่ยนไปตามการเปลี่ยนแปลงในการส่งออก นี่คือเหตุผลที่มันมักจะเรียกว่างบประมาณตัวแปร การจัดการมักจะใช้งบประมาณยืดหยุ่นก่อนระยะเวลาที่จะคาดการณ์กรณีที่ดีที่สุดและเลวทั้งกรณีที่สําหรับรอบระยะเวลาบัญชีที่กำลังจะมาถึง นี้มี " สิ่งที่ถ้า " มองอนาคตของผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัทงบประมาณยืดหยุ่นยังสามารถใช้หลังจากรอบระยะเวลาบัญชีเพื่อประเมินความสำเร็จและล้มเหลวของพื้นที่ พื้นที่ช่วงการแสดงสุดท้าย จัดการอย่างรอบคอบ เปรียบเทียบกับงบประมาณ ตัวเลขสถิติการปฏิบัติงานจริง เพื่อดูว่า บริษัท ที่ดีขึ้นและที่ บริษัท ต้องปรับปรุงเพิ่มเติม