Such supportive processes for coope

Such supportive processes for cooperation are missing in the case described, resulting in
development leaders primarily working side by side instead of approaching development
issues together as a team. Participants’ descriptions show no sign of team managers raising,
motivating or encouraging cooperation within the team as important or something to strive
for in line with Kent’s (2006) suggestion, referring to the canoe metaphor. On the contrary,
the managers have separate talks with each development leader, some occasionally and
some in a more structured way. The development leaders themselves hardly ever meet in a
structured way. At the most they are invited to meetings when the manager shares

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการดังกล่าวสนับสนุนให้ความร่วมมือในกรณีที่อธิบาย ส่งผลให้ขาดหายไปผู้นำพัฒนาเป็นหลักทำงานเคียงข้างแทนใกล้พัฒนาปัญหาร่วมกัน คำอธิบายของผู้เข้าร่วมแสดงไม่ลงของทีมผู้จัดการเพิ่มสร้างแรงจูงใจหรือสนับสนุนให้ความร่วมมือภายในทีมเป็นสิ่งสำคัญหรือสิ่งที่มุ่งมั่นสำหรับสอดของ Kent (2006) แนะนำ หมายถึงอุปมาพายเรือแคนู ตรงกันข้ามผู้จัดการมีแยกเจรจากับผู้นำการพัฒนาแต่ละ บางเป็นครั้งคราว และบางส่วนในทางโครงสร้างมาก ผู้นำพัฒนาตนเองแทบไม่เคยพบในการลักษณะโครงสร้าง ที่สุด พวกเขาได้รับเชิญประชุมเมื่อหุ้นผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการดังกล่าวสนับสนุนให้ความร่วมมือจะหายไปในกรณีที่อธิบายผลใน
ผู้นำการพัฒนาส่วนใหญ่ทำงานเคียงข้างแทนของการแสวงหาการพัฒนา
ปัญหาร่วมกันเป็นทีม รายละเอียดของผู้เข้าร่วมแสดงสัญญาณของผู้จัดการทีมระดมไม่มี
การสร้างแรงจูงใจหรือส่งเสริมให้ความร่วมมือภายในทีมเป็นสำคัญหรือบางสิ่งบางอย่างที่จะมุ่งมั่น
ในแนวเดียวกันกับ (2006) ข้อเสนอแนะของเคนต์หมายถึงคำอุปมาพายเรือแคนู ในทางตรงกันข้าม
ผู้บริหารมีการเจรจาแยกต่างหากกับผู้นำแต่ละพัฒนาบางคนบางครั้งและ
บางส่วนในทางโครงสร้างมากขึ้น ผู้นำการพัฒนาตัวเองแทบจะไม่เคยตอบสนองใน
ทางโครงสร้าง ที่มากที่สุดที่พวกเขาได้รับเชิญไปประชุมเมื่อหุ้นผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการสนับสนุน เช่น ความร่วมมือจะหายไปในกรณีที่อธิบายผลผู้นำการพัฒนาหลักทำงานเคียงข้างแทนใกล้พัฒนาปัญหาร่วมกันเป็นทีม คำอธิบายของผู้เข้าร่วมแสดงไม่มีสัญญาณของผู้จัดการทีมเพิ่มกระตุ้นหรือส่งเสริมความร่วมมือภายในทีมเป็นสำคัญ หรืออย่างมุ่งมั่นเพื่อให้สอดคล้องกับ เคนท์ ( 2006 ) แนะนำ หมายถึงเรือสัญลักษณ์ ในทางตรงกันข้ามผู้จัดการมีการเจรจาแยกต่างหากกับแต่ละการพัฒนาผู้นำ บ้าง และบางอย่างในโครงสร้างมากขึ้นทาง การพัฒนาผู้นำตัวเอง แทบจะไม่เคย พบ ในทางโครงสร้าง ในที่สุดพวกเขาได้รับเชิญไปประชุมเมื่อผู้จัดการหุ้น