Conclusions: Is a Lean Supply Strat

Conclusions: Is a Lean Supply Strategy Feasible
in the Multiple Retailer Fresh/Frozen Beef
Supply Chain?
The findings demonstrate that the power regime that
exists in the fresh/frozen beef supply chain for multiple
retailers and integrated processors is not one
that lends itself to the comprehensive adoption of
lean supply or network sourcing. This does not mean
that there is no scope for lean ideas to be introduced
in this chain because individual companies do have
opportunities internally to eradicate non-value adding
waste and inefficiency. The findings demonstrate,
however, that in this power regime lean
inter-organisational supply relationships based on
collaboration are only really appropriate for the multiple
retailers, the integrated processors and their
preferred agents in the chain. This is because it is
only at these points in the chain that the power structures
tend towards the buyer dominance and/or interdependence
situations that support longer-term
collaborative and lean approaches.
The problem for the integrated processors and buying
agents is, however, that this type of collaboration
may not be as beneficial as some proponents of lean
suppose. One of the major critiques of the lean approach
is that it may be difficult to implement operationally
if flow production is not possible. The
problem of ‘carcass imbalance’ in this supply chain
militates against continuous flow in production and
this often necessitates a batch production approach.
Relatedly, there is the issue of who will benefit commercially
from any long-term collaboration. In this
supply chain it would appear that the major benefi-
ciaries of collaboration are the multiple retailers. This
is because they have the power resources to appropriate
the maximum share of value from their own
premium branded products and, while they may
make lower returns from commoditised products,
they can still force their integrated processing partners
to pass the majority of value that lean collaboration
generates to them.
This leverage is, if anything, increasing against the
integrated processors as the multiple retailers develop
their own premium brands. This leads to the conclusion
that over time, unless even more effective
consolidation occurs at the integrated processor stage
to counter-balance the power of the multiple retailers,
their Janus-faced Dominance will ensure that collaboration
becomes a ‘‘treadmill to oblivion’’ of
continuous operational and commercial improvement
by the integrated processors in return for
higher volumes, but with only low returns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป: เป็นกลยุทธ์อุปทานแบบลีนไปได้ในเนื้อแช่แข็งสดหลายร้านห่วงโซ่อุปทานผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าระบอบการปกครองอำนาจที่มีอยู่ในห่วงโซ่อุปทานเนื้อสดแช่แข็งสำหรับร้านค้าปลีกและตัวประมวลผลแบบรวมไม่ใช่ซึ่งยืมตัวเองการปฏิบัติครอบคลุมจัดหาแบบลีนหรือจัดหาเครือข่าย แต่ไม่ได้ที่มีขอบเขตไม่มีความคิดแบบ lean เพื่อนำในห่วงโซ่นี้เนื่องจากบริษัทมีโอกาสที่จะกำจัด-มูลค่าเพิ่มภายในเสียและขาดประสิทธิภาพ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงอย่างไรก็ตาม ว่าในระบอบการปกครองอำนาจนี้ยันความสัมพันธ์ซัพพลาย inter-organisational อิงทำงานร่วมกันจะเหมาะสมจริง ๆ สำหรับตัวร้านค้าปลีก ตัวประมวลผลแบบบูรณาการและตัวแทนที่ต้องการในห่วงโซ่ ทั้งนี้เนื่องจากเป็นเฉพาะจุดเหล่านี้ในห่วงโซ่ที่โครงสร้างอำนาจมีแนวโน้มไปสู่การปกครองโดยผู้ซื้อหรือพึ่งพากันสถานการณ์ที่สนับสนุนระยะยาววิธีทำงานร่วมกัน และแบบ leanปัญหาสำหรับการประมวลผลแบบรวม และการซื้อตัวแทนเป็น อย่างไรก็ตาม ที่ทำงานร่วมกันชนิดนี้อาจไม่เป็นประโยชน์เป็นผู้เสนอบางของ leanสมมติว่า บทวิจารณ์หลักการแบบลีนอย่างใดอย่างหนึ่งคือ ว่า มันอาจจะยากที่จะใช้ช่วยถ้าการผลิตไหลไม่ได้ การปัญหาของซากสมดุลในห่วงโซ่อุปทานนี้militates กับกระแสอย่างต่อเนื่องในการผลิต และนอกจากนี้นี้มัก necessitates วิธีการผลิตชุดRelatedly มีปัญหาของการที่จะเป็นประโยชน์ในเชิงพาณิชย์จากความร่วมมือระยะยาว ในการนี้ซัพพลายเชนมันจะปรากฏที่สำคัญ benefi -ร้านค้าปลีกหลาย ciaries การทำงานร่วมกันได้ นี้เพราะพวกเขามีพลังทรัพยากรเหมาะสมส่วนแบ่งสูงสุดของค่าจากตัวเองพรีเมี่ยมแบรนด์ผลิตภัณฑ์และ ใน ขณะที่พวกเขาอาจทำให้ผลตอบแทนที่ต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ commoditisedนอกจากนี้พวกเขายังคงสามารถบังคับให้พันธมิตรของพวกเขารวมการประมวลผลผ่านส่วนใหญ่ค่าที่ทำงานร่วมกันแบบ leanสร้างพวกเขาเลเวอเรจนี้เป็น ว่าอะไร เพิ่มกับการพัฒนาตัวประมวลผลแบบเป็นร้านค้าปลีกหลายแบรนด์พรีเมี่ยมของตนเอง นี้นำไปสู่ข้อสรุปที่ช่วงเวลา เว้นแต่จะมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นการรวมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการประมวลผลแบบรวมการถ่วงดุลอำนาจของผู้ค้าปลีกหลาย ทวนปกครองของพวกเขา Janus-faced จะให้ความร่วมมือที่กลายเป็น ''ลู่วิ่งเพื่อการให้อภัย '' ของปรับปรุงการดำเนินงาน และการค้าโดยตัวประมวลผลแบบรวมสำหรับ returnปริมาณสูง ต่ำเท่านั้นแต่กลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปเป็นกลยุทธ์ซัพพลายลีนเป็นไปได้
ในร้านค้าปลีกหลายสด / แช่แข็งเนื้อ
Supply Chain?
ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าระบอบการปกครองอำนาจที่
มีอยู่ในห่วงโซ่แช่แข็งสด / อุปทานเนื้อหลาย
ร้านค้าปลีกและการประมวลผลแบบบูรณาการไม่ได้เป็นหนึ่ง
ที่ยืมตัวเองไปรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมที่ครอบคลุมของ
อุปทานแบบลีนหรือการจัดหาเครือข่าย นี้ไม่ได้หมายความ
ว่ามีขอบเขตสำหรับความคิดแบบลีนได้รับการแนะนำไม่มี
ในห่วงโซ่นี้เพราะแต่ละ บริษัท จะมี
โอกาสที่จะกำจัดภายในที่ไม่เพิ่มมูลค่า
ของเสียและขาดประสิทธิภาพ ผลการวิจัยแสดงให้เห็น
อย่างไรว่าในระบอบการปกครองอำนาจนี้ยัน
ความสัมพันธ์อุปทานระหว่างองค์กรขึ้นอยู่กับการ
ทำงานร่วมกันเท่านั้นจริงๆที่เหมาะสมสำหรับหลาย
ร้านค้าปลีก, หน่วยประมวลผลแบบบูรณาการของพวกเขาและ
ตัวแทนที่แนะนำในห่วงโซ่ นี้เป็นเพราะมันเป็น
เพียงจุดเหล่านี้ในห่วงโซ่ที่โครงสร้างอำนาจที่
มีแนวโน้มต่อการปกครองของผู้ซื้อและ / หรือการพึ่งพาซึ่งกันและกัน
สถานการณ์ที่สนับสนุนในระยะยาว
วิธีการทำงานร่วมกันและมีแนวโน้ม
ปัญหาสำหรับหน่วยประมวลผลแบบบูรณาการและซื้อ
ตัวแทนคืออย่างไรว่าประเภทของการร่วมมือในครั้งนี้
อาจจะไม่เป็นประโยชน์กับบางส่วนเสนอของยัน
สมมติ หนึ่งในการวิพากษ์วิจารณ์ที่สำคัญของวิธีการผลิตแบบลีน
ก็คือว่ามันอาจจะยากที่จะใช้ในการดำเนินงาน
หากการผลิตไหลเป็นไปไม่ได้
ปัญหาของความไม่สมดุลของซาก 'ในห่วงโซ่อุปทานนี้
militates กับไหลอย่างต่อเนื่องในการผลิตและการ
นี้มักจะจำเป็นต้องใช้วิธีการผลิตชุด
เกี่ยวเนื่องมีปัญหาของผู้ที่จะได้รับประโยชน์ในเชิงพาณิชย์
จากการทำงานร่วมกันในระยะยาว ในการนี้
ห่วงโซ่อุปทานก็จะปรากฏว่า benefi- สำคัญ
ciaries ของการทำงานร่วมกันเป็นร้านค้าปลีกหลาย นี้
เป็นเพราะพวกเขามีทรัพยากรที่มีอำนาจในการจัดสรร
ส่วนแบ่งสูงสุดของค่าจากของตัวเอง
ผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยมแบรนด์และในขณะที่พวกเขาอาจจะ
ให้ผลตอบแทนที่ลดลงจากผลิตภัณฑ์ commoditised,
พวกเขายังคงสามารถบังคับให้คู่ค้าในการประมวลผลแบบบูรณาการของพวกเขา
ที่จะผ่านส่วนใหญ่ของค่าที่ทำงานร่วมกันยัน
สร้างให้กับพวกเขา
การใช้ประโยชน์จากนี้คือถ้าอะไรที่เพิ่มขึ้นกับ
การประมวลผลแบบบูรณาการเป็นร้านค้าปลีกหลายพัฒนา
แบรนด์พรีเมี่ยมของตัวเอง นี้นำไปสู่ข้อสรุปที่
ว่าเวลาผ่านไปเว้นแต่ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
การควบรวมกิจการเกิดขึ้นในขั้นตอนการประมวลผลแบบบูรณาการ
เพื่อตอบโต้การถ่วงดุลอำนาจในร้านค้าปลีกหลาย
Dominance Janus เผือดของพวกเขาจะช่วยให้การทำงานร่วมกันที่
จะกลายเป็น '' ลู่วิ่งให้อภัย '' ของ
การปรับปรุงการดำเนินงานและการค้าอย่างต่อเนื่อง
โดยการประมวลผลแบบบูรณาการในการตอบแทนสำหรับ
ปริมาณที่สูงขึ้น แต่มีผลตอบแทนต่ำเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป คือ เอนจัดหากลยุทธ์ที่เป็นไปได้ในร้านค้าปลีกหลาย ๆสด / แช่แข็ง เนื้อห่วงโซ่อุปทาน ?ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า อำนาจการปกครองที่ที่มีอยู่ในเนื้อสด / แช่แข็งห่วงโซ่อุปทานสำหรับหลายร้านค้าปลีกและโปรเซสเซอร์แบบไม่ใช่คนที่ยืมตัวเองไปที่ครอบคลุมการจัดหา เอนเอียง หรือเครือข่ายการจัดหา นี้ไม่ได้หมายความว่ามีขอบเขตไม่มีความคิดที่จะแนะนำ ยันในห่วงโซ่นี้ เพราะแต่ละบริษัทก็มีโอกาสภายในเพื่อกำจัด ไม่สร้างเพิ่มของเสียและ inefficiency ผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึง ,อย่างไรก็ตาม ในอำนาจการปกครอง ยันความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรจัดหาตามความร่วมมือเท่านั้นจริง ๆ ที่เหมาะสม สำหรับหลาย ๆร้านค้าปลีกและบูรณาการของโปรเซสเซอร์ต้องการตัวแทนในห่วงโซ่ นี้เป็นเพราะมันเป็นเพียงที่จุดเหล่านี้ในห่วงโซ่ที่โครงสร้างอำนาจโน้มเอียงต่อผู้ซื้อการปกครองและ / หรือ .สถานการณ์ที่สนับสนุนระยะยาวร่วมกันและวิธีการเรียนปัญหาสำหรับการประมวลผลและการซื้อตัวแทนคือ อย่างไรก็ตาม ความร่วมมือของประเภทนี้อาจไม่เป็นประโยชน์เป็นผู้เสนอของลีนสมมติ หนึ่งในการวิจารณ์หลักของแนวทางลีนคือ ว่า มันอาจจะยากที่จะใช้ดีถ้าการไหลของการผลิตไม่ได้ ที่ปัญหาความไม่สมดุลของ ' ซาก ' ในโซ่อุปทานนี้militates ต่อต้านการไหลอย่างต่อเนื่องในการผลิตและนี้มักจะ necessitates การผลิตชุดการrelatedly มีประเด็นที่จะได้รับประโยชน์ในเชิงพาณิชย์จากความร่วมมือระยะยาวใด ๆ . ในนี้ห่วงโซ่อุปทานจะปรากฏว่า benefi สาขา -ciaries ) เป็นร้านค้าปลีกหลาย นี้เป็นเพราะพวกเขามีทรัพยากรพลังงานให้เหมาะสมแบ่งปันคุณค่าสูงสุดจากตนเองสินค้าแบรนด์พรีเมี่ยมและในขณะที่พวกเขาอาจจะทำให้ผลตอบแทนลดลงจาก commoditised ผลิตภัณฑ์พวกเขายังสามารถบังคับตนการประมวลผลแบบรวมพันธมิตรผ่านส่วนใหญ่ของมูลค่าที่ร่วมมือ ยันสร้างพวกเขาบริษัทนี้ ถ้าเกิดอะไรขึ้นกับบูรณาการพัฒนาเป็นร้านค้าปลีกหลายโปรเซสเซอร์แบรนด์พรีเมี่ยมของพวกเขาเอง นี้นำไปสู่ข้อสรุปเวลาผ่านไป นอกจากได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นรวมเกิดขึ้นในหน่วยประมวลผลแบบเวทีเคาน์เตอร์เพื่อถ่วงดุลอำนาจของผู้ค้าปลีกหลายของเจนัสจะให้ความร่วมมือกับการปกครองกลายเป็น 'treadmill ' การให้อภัย ' ' ของการปรับปรุงการดำเนินงานและการค้าอย่างต่อเนื่องโดยบูรณาการประมวลผล ในคืนข้อมูลสูง แต่เพียงผลตอบแทนต่ำ