หน้า 30HUMAN RESOURCE MANAGERS Who

หน้า 30
HUMAN RESOURCE MANAGERS
Who are today's human resource managers? Given the rapid and dynamic changes that have characterized this field, it should come as no surprise that hu man resource managers represent a diverse set of professionals with a variety of backgrounds, experiences, and career objectives. A human resource executive to day needs to understand different specialized areas, such as the legal environment, the process of changr management, labor relations, and so forth, In addition, con temporary human resource executives must also possess general management skills and abilities reflecting conceptual, diagnostic, and analytical skills. It is m portant that they fully understand thr role and importance of the human resource function for their organization. hus, both a solid educational background and a foundation of experience are necessary prerequisites for success." Consistent with these changes it is offen more useful to conceptualize human resources as a center of expertise within the organization. That is, everyone in the organization should recognize human resource managers as the firm's most critical source of information about employment practices, employee behavior, labor re lations, and the effective management of all aspects of people at work, This view of human resource management is illustrated in Figure 1.5, which builds upon the tems view of human resource management presented earlier in Figure 1.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 30ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ จัดการทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันคือใคร ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแบบไดนามิกที่มีลักษณะฟิลด์นี้ มันควรมาเป็นแปลกใจว่า ฮูผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เป็นตัวแทนกำหนดความหลากหลายของผู้เชี่ยวชาญกับความหลากหลายของพื้นหลัง ประสบการณ์ และอาชีพวัตถุประสงค์ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ต้องวันเข้าใจแตกต่างกันเฉพาะพื้นที่ เช่นสิ่งแวดล้อมทางกฎหมาย กระบวนการของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ชั่วคราวปรับจัดการ แรงงานสัมพันธ์ และ แห่ง changr ต้องยังมีทักษะการจัดการทั่วไปและความสามารถที่สะท้อนทักษะ และแนวคิด วิเคราะห์ วิเคราะห์ ข้อมูล m ว่า เข้าใจพฤหัสบดีราคาบทบาทและความสำคัญของงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรได้ hus วุฒิการศึกษามั่นคงและเป็นรากฐานของประสบการณ์เป็นข้อกำหนดเบื้องต้นจำเป็นสำหรับความสำเร็จ" สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ offen มีประโยชน์การทำทรัพยากรบุคคลเป็นศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญภายในองค์กร นั่นคือ ทุกคนในองค์กรควรรู้จักจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งข้อมูลสำคัญของบริษัทเกี่ยวกับการจ้างงาน ลักษณะการทำงานของพนักงาน แรงงานอีกครั้ง lations และการจัดการที่มีประสิทธิภาพทุกด้านของคนที่ทำงาน มุมมองของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีภาพประกอบในรูป 1.5 ซึ่งสร้างเมื่อดูข้อตกลงการบริหารทรัพยากรบุคคลที่แสดงก่อนหน้าในรูป 1.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 30
ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
ใครเป็นผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ในวันนี้หรือไม่? ได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและแบบไดนามิกที่มีความโดดเด่นด้านนี้มันจะมาเป็นแปลกใจว่าผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ Hu แทนชุดที่หลากหลายของผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายของภูมิหลังประสบการณ์และวัตถุประสงค์ที่ไม่มีอาชีพ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ในวันนี้ต้องเข้าใจพื้นที่เฉพาะที่แตกต่างกันเช่นสภาพแวดล้อมทางกฎหมายกระบวนการของการจัดการ changr แรงงานสัมพันธ์และอื่น ๆ นอกจากนี้ Con ชั่วคราวผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ยังต้องมีทักษะการบริหารงานทั่วไปและความสามารถสะท้อนให้เห็นถึงแนวคิด วินิจฉัยและทักษะในการวิเคราะห์ มันเป็น portant มว่าพวกเขาเข้าใจบทบาท THR และความสำคัญของการทำงานของทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรของพวกเขา สามีทั้งวุฒิการศึกษาที่มั่นคงและเป็นรากฐานของประสบการณ์เป็นสิ่งที่จำเป็นที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ. "เพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มันเป็น offen ประโยชน์มากกว่าที่จะคิดในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญภายในองค์กรได้. นั่นคือทุกคนในองค์กรควรตระหนัก ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งที่สำคัญที่สุดของ บริษัท ของข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานพฤติกรรมของพนักงาน lations แรงงานใหม่และการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทุกแง่มุมของคนที่ทำงานในมุมมองของการจัดการทรัพยากรมนุษย์นี้จะแสดงในรูปที่ 1.5 ซึ่งสร้างเมื่อ มุมมอง TEMS การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่นำเสนอก่อนหน้านี้ในรูปที่ 1.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

30 หน้าผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ที่วันนี้ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ? ให้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแบบไดนามิกที่มีลักษณะแบบนี้ มันควรจะมาเป็นแปลกใจว่าคนหูทรัพยากรผู้จัดการแสดงชุดหลากหลายของมืออาชีพที่มีความหลากหลายของภูมิหลังประสบการณ์ และวัตถุประสงค์ของอาชีพ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในวันนี้ต้องการที่จะเข้าใจพื้นที่เฉพาะต่างๆ เช่น สิ่งแวดล้อม กฎหมาย กระบวนการของ changr การจัดการแรงงานสัมพันธ์ และอื่น ๆ นอกจากนี้นักโทษชั่วคราว นักบริหารทรัพยากรมนุษย์จะต้องมีทักษะการจัดการทั่วไปและความสามารถในการสะท้อนแนวคิด , วินิจฉัย และทักษะการวิเคราะห์ มันเป็น portant ที่พวกเขาเข้าใจสาบทบาทและความสำคัญของงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรของพวกเขา สา ทั้งแข็ง ศึกษาและเป็นรากฐานของประสบการณ์เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ " ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เป็น offen มีประโยชน์มากขึ้นที่จะคิดในทรัพยากรมนุษย์เป็นศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญภายในองค์กร นั่นคือ ทุกคนในองค์กร ควรรู้จักผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ เป็น บริษัท ที่สำคัญที่สุดแหล่งที่มาของข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน พฤติกรรมพนักงาน แรงงาน เรื่อง กฎระเบียบ และบริหารจัดการทุกด้านของคนที่ทำงานนี้ มุมมองของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ แสดง ในรูปที่ 1.5 ซึ่งสร้างเมื่อ tems มุมมองของการจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ในรูปที่ 1.2 ที่นำเสนอก่อนหน้านี้