Morale and a can-do spirit in the m

Morale and a can-do spirit in the midst of the continuing downsizing of the U.S. oil business. The management team tried to maintain open and honest communication and to convince employees that continuous improvement would assure a stable work environment for as many employees as possible. Implementation of the quality process proceeded in six steps, as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขวัญกำลังใจและจิตวิญญาณ can-do กลาง downsizing ต่อเนื่องของธุรกิจน้ำมันของสหรัฐอเมริกา ทีมผู้บริหารพยายามรักษาความซื่อสัตย์ และเปิดการสื่อสาร และ การโน้มน้าวใจพนักงานที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องจะมั่นใจระบบการทำงานที่มั่นคงสำหรับพนักงานมากที่สุด ดำเนินการตามกระบวนการคุณภาพครอบครัวในขั้นตอนที่ 6 เป็นดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำลังใจในการทำงานและสามารถทำจิตวิญญาณในท่ามกลางของการลดขนาดอย่างต่อเนื่องของธุรกิจน้ำมันสหรัฐ ทีมผู้บริหารพยายามที่จะรักษาและการสื่อสารเปิดซื่อสัตย์และจะโน้มน้าวให้พนักงานที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องมั่นใจสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคงสำหรับพนักงานหลายคนเท่าที่จะทำได้ การดำเนินการตามขั้นตอนการดำเนินการที่มีคุณภาพในหกขั้นตอนดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำลังใจและได้แสดงออกในท่ามกลางของการลดขนาดของธุรกิจ น้ำมันสหรัฐ ทีมผู้บริหารพยายามที่จะรักษาและเปิดการสื่อสารที่ซื่อสัตย์และโน้มน้าวให้พนักงานที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะมั่นใจสภาพแวดล้อมที่มั่นคงสำหรับพนักงานมากที่สุด การใช้กระบวนการคุณภาพการดำเนินการใน 6 ขั้นตอน ดังนี้