Something for EveryoneThe value pro

Something for Everyone
The value propositions of BPM are extensive. All corners of the
enterprise can reap benefits from BPM. Here are just a few:
Automation: Increased productivity, consistency, reduction
in errors, maximized customer satisfaction, and
compliance.
Agility: Faster response times to issues, faster time to
develop solutions, faster turnaround time.
Flexibility: Combining the scale, scope, and capacity of
legacy information systems with the agility, flexibility,
and innovation of modern technologies such as Web 2.0;
and enhancing an information platform with the tools and
techniques of CPI, Balanced Scorecards, methodology,
governance, frameworks, and metadata.
Visibility: Tracing individual business transactions (even
in real-time) throughout the entire process, drilling down
into sub-processes, zooming up to the parent processes,
and seeing the process through the perspective of any
particular role.
Collaboration: Alignment and participation, especially
between IT and business.
Governance: A strong model of management control and
change that builds confidence in customers, partners,
suppliers, regulators, and shareholders. BPM ensures
policies of use and re-use are followed, and provides
oversight to tasks and the flow of work.
14 B.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางสิ่งบางอย่างสำหรับทุกคนเริ่มค่าของ BPM มีมากมาย มุมทั้งหมดของการองค์กรสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จาก BPM นี่เป็นเพียงไม่กี่: อัตโนมัติ: เพิ่มผลผลิต ความสม่ำเสมอ ลดเกิดข้อผิดพลาด ความพึงพอใจของลูกค้า ที่ขยายใหญ่สุด และปฏิบัติตามกฎระเบียบ ความว่องไว: เวลาตอบสนองเร็วปัญหา เร็วกว่าเวลาพัฒนาโซลูชั่น ระยะเวลาที่รวดเร็ว ความยืดหยุ่น: รวมขนาด ขอบเขต และกำลังการผลิตของระบบสารสนเทศเดิม มีความคล่องตัว ความยืดหยุ่นนวัตกรรมเทคโนโลยีที่ทันสมัยเช่นเว็บ 2.0และเป็นแพลตฟอร์มข้อมูล ด้วยเครื่องมือ และเทคนิคของ CPI ดัชนีชี้ วัดความสมดุล วิธีกำกับดูแลกิจการ กรอบ และตา แสดงผล: ติดตามแต่ละธุรกรรม (แม้ในแบบเรียลไทม์) ตลอดกระบวนการทั้งหมด ลึกในกระบวนการย่อย ซูมได้ถึงกระบวนการหลักและเห็นกระบวนการผ่านมุมมองของบทบาทเฉพาะ ความร่วมมือ: จัดตำแหน่งและการมีส่วนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างมันและธุรกิจ กำกับ: แรงแบบควบคุมจัดการ และเปลี่ยนแปลงที่สร้างความเชื่อมั่นในลูกค้า พันธมิตรผู้จำหน่าย หน่วยงานกำกับดูแล และผู้ถือหุ้น ใจ BPMนโยบายการใช้และการใช้กำลังตาม และให้กำกับดูแลงานและขั้นตอนการทำงาน14 บี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางสิ่งบางอย่างสำหรับทุกคน
เสนอคุณค่าของ BPM มีมากมาย ทุกมุมของ
องค์กรสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จาก BPM นี่เป็นเพียงไม่กี่:
อัตโนมัติ: ผลผลิตเพิ่มขึ้นสอดคล้องลด
ข้อผิดพลาด, ความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้าและ
การปฏิบัติตาม.
Agility: ได้เร็วขึ้นครั้งการตอบสนองต่อปัญหาเวลาที่เร็วกว่า
การพัฒนาโซลูชั่นเวลาตอบสนองได้เร็วขึ้น.
ความยืดหยุ่น: รวมขนาดขอบเขต และความจุของ
ระบบข้อมูลเดิมที่มีความคล่องตัวและความยืดหยุ่น
และนวัตกรรมของเทคโนโลยีที่ทันสมัยเช่น Web 2.0;
และเสริมสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลด้วยเครื่องมือและ
เทคนิคในการคำนวณดัชนี CPI, บาลานซ์สกอร์การ์ด, วิธีการ
. ธรรมาภิกรอบและเมตาดาต้า
ทัศนวิสัย: ติดตาม ทำธุรกรรมทางธุรกิจของแต่ละบุคคล (แม้
ในเวลาจริง) ตลอดกระบวนการทั้งหมด, เจาะลง
ในกระบวนการย่อย, ซูมได้ถึงกระบวนการที่ผู้ปกครอง
และเห็นกระบวนการผ่านมุมมองของการใด ๆ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาท.
การทำงานร่วมกัน: การจัดและการมีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ระหว่างไอที . ธุรกิจและ
การกำกับ: รูปแบบที่แข็งแกร่งของการควบคุมการจัดการและ
การเปลี่ยนแปลงที่สร้างความเชื่อมั่นในลูกค้าคู่ค้า
และซัพพลายเออร์ผู้กำกับดูแลและผู้ถือหุ้น BPM เพื่อให้แน่ใจว่า
นโยบายการใช้งานและกลับมาใช้มีการปฏิบัติตามและให้
การกำกับดูแลให้กับงานและการไหลของการทำงาน.
14 B.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางสิ่งบางอย่างสำหรับทุกคน
ข้อเสนอมูลค่าของ BPM กว้างขวาง ทุกมุมของ
องค์กรสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์จาก 42% นี่เป็นเพียงไม่กี่ :
อัตโนมัติ : การเพิ่มผลผลิต , ความสอดคล้อง , การลด
ข้อผิดพลาดมากที่สุด ความพึงพอใจของลูกค้า และตามความคล่องตัว
.
: เร็วเวลาตอบสนองปัญหา เวลาที่เร็วกว่า
พัฒนาโซลูชั่น , เวลาตอบสนองได้เร็วขึ้น .
ความยืดหยุ่น :รวมขนาด ขอบเขต และความจุของ
มรดกระบบสารสนเทศความคล่องตัว ความยืดหยุ่น
และนวัตกรรมเทคโนโลยีที่ทันสมัย เช่น เว็บ 2.0 ;
และเพิ่มข้อมูลแพลตฟอร์มที่มีเครื่องมือและ
เทคนิคของ CPI , ดัชนีชี้วัดที่สมดุล , วิธีการ ,
1 , กรอบ , และเมตาดาต้า
มองเห็น : ติดตามธุรกรรมทางธุรกิจบุคคล ( แม้แต่
ในเวลาจริง ) ตลอดกระบวนการทั้งหมด เจาะลง
เข้าไปในกระบวนการย่อย , ซูมได้ถึงพ่อแม่ กระบวนการ
และเห็นกระบวนการผ่านมุมมองของใด ๆโดยเฉพาะบทบาท
.
) : ตำแหน่งและการมีส่วนร่วม โดยเฉพาะ

ระหว่างธุรกิจ และธรรมาภิบาล : แข็งแรงรูปแบบการจัดการการควบคุมและ
เปลี่ยนที่สร้าง ความเชื่อมั่นในลูกค้าคู่
ซัพพลายเออร์ เร็คกูเลเตอร์และผู้ถือหุ้น BPM ยืนยัน
นโยบายของการใช้และการใช้ตาม และให้
ดูแลเพื่องานและการไหลของงาน
14 พ.