Chapter Ten 3. Managing Diversity.

Chapter Ten
3. Managing Diversity.
step 1: Preparation for Group Meeting Individually, read the instructions to the Employee Profile Sheet shown in the exhibit, and decide on a pay increase for each of the eight employees. write your decisions in both dollars and percentages. Be prepared to explain your decisions to your group.
Step 2: Group Meeting In a group, share the recommendations you made in step 1 and explain your reasons. After all group members have reported, analyze and try to explain differences among everyone's recommendations. Then develop a set of recommendations that the group can agree on. Appoint a spokesperson to present the group's recommendations to the class.
The group may also decide to totally revamp the current pay system, e.g., make it more incentive based. Describe what changes you recommend here.
Employee Profile Sheet
You must make salary increase recommendations for the eight individuals whom you supervise. They have just completed their first year with the company and are now to be considered for their first annual raise. Keep in mind that you may be setting precedents that will shape future expectations and that you must stay within your salary budget. Otherwise, there are no formal company policies to restrict you as you decide how to allocate raises. Write the raise you would give each per- son in the spaces to the left of each name. You have a total of $50,000 in your budget for pay raises.

Arnold J. Adams. Adams isn't, as far as you can tell, a
good performer. You have dis- cussed your opinion with others and they agree completely. However, you know that Adams has one of the toughest work groups to manage. Adams' subordinates have low skill levels and the work is dirty and hard. If you lose Adams, you aren't sure that you could find an adequate replacement. Current salary: $60,000. IL Bruce K. Berger. Berger is single and seems to lead the life of a carefree swinger. In general, you feel that Berger's job performance isn't up to par, and some of Berger's "goofs" are well known to other employees. Current salary: $63,750. Carol C. Carter. You consider Carter to be one of your best subordinates. However, it's quite apparent that other people don't agree. Carter has married into wealth and, as far as you know, doesn't need any more money. Current salary: $67,000. Ellen J. Ellis. Your opinion is that Ellis just isn't cutting the mustard. Surprisingly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสิบ 3. การจัดการความหลากหลาย ขั้นตอนที่ 1: การเตรียมการสำหรับกลุ่มประชุมแยกกัน อ่านคำแนะนำในแผ่นงานประวัติพนักงานที่แสดงในนิทรรศการ และตัดสินใจขึ้นค่าจ้างสำหรับพนักงานที่แปดของแต่ละ เขียนการตัดสินใจในสกุลเงินดอลลาร์และเปอร์เซ็นต์ การอธิบายการตัดสินใจกลุ่มของคุณ ขั้นตอนที่ 2: จัดกลุ่มประชุมในกลุ่ม แบ่งปันคำแนะนำที่คุณทำในขั้นตอนที่ 1 และอธิบายเหตุผลของคุณ หลังจากสมาชิกกลุ่มทั้งหมดมีรายงาน วิเคราะห์ และพยายามที่จะอธิบายความแตกต่างระหว่างข้อแนะนำของทุกคน แล้ว พัฒนาชุดของคำแนะนำที่กลุ่มสามารถยอมรับ แต่งตั้งโฆษกเพื่อแสดงคำแนะนำของกลุ่มที่เรียน กลุ่มอาจจะปรับปรุงระบบการชำระค่าจ้างปัจจุบัน เช่น ทำให้แรงจูงใจเพิ่มเติมคะแนนโดยสิ้นเชิง อธิบายการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่คุณแนะนำที่นี่ แผ่นงานประวัติพนักงาน คุณต้องทำเงินเดือนเพิ่มคำแนะนำสำหรับบุคคลที่แปดที่คุณดูแล พวกเขามีเพียงเสร็จปีแรกกับบริษัท และขณะนี้การพิจารณาเพิ่มประจำปีแรกของพวกเขา โปรดทราบว่าคุณอาจตั้งค่าเซลล์ที่ถูกอ้างที่จะเป็นอนาคต และคุณต้องอยู่ภายในงบประมาณเงินเดือนของคุณ มิฉะนั้น มีไม่นโยบายของบริษัทอย่างเป็นทางการเพื่อจำกัดคุณ ตามที่คุณตัดสินใจวิธีการจัดสรรยก เขียนเพิ่มคุณจะให้แต่ละต่อบุตรในช่องทางด้านซ้ายของชื่อแต่ละชื่อ คุณสามารถมีจำนวน $50,000 ในงบประมาณสำหรับค่าจ้างเพิ่ม อดัมส์อาร์โนลด์เจ ไม่อดัมส์ เท่าที่คุณสามารถบอก การ นักแสดงที่ดี คุณมี dis - cussed ความคิดเห็นกับผู้อื่น และพวกเขายอมรับอย่างสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม คุณรู้ว่า อดัมส์มีกลุ่มทำงานที่ยากที่สุดในการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้ใต้บังคับบัญชาว่าอดัมส์มีระดับต่ำทักษะ และการทำงานสกปรก และยาก ถ้าคุณสูญเสียอดัมส์ คุณไม่แน่ใจว่า คุณสามารถค้นหาการแทนที่เพียงพอ เงินเดือนปัจจุบัน: $60,000 IL บรู๊ซเคเบอร์เกอร์ เบอร์เกอร์เป็นเดี่ยว และดูเหมือนจะ นำไปสู่ชีวิตของสวิงกิ้งเป็นห่วง ทั่วไป คุณรู้สึกว่า ประสิทธิภาพงานของเบอร์เกอร์ไม่รอง และบางส่วนของเบอร์เกอร์ของ "goofs" จะรู้จักพนักงานคนอื่น เงินเดือนปัจจุบัน: $63,750 แครอล C. คาร์เตอร์ คุณพิจารณาคาร์เตอร์เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีที่สุดของคุณอย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม ก็ค่อนข้างชัดเจนว่า ไม่ยอมรับผู้อื่น คาร์เตอร์ได้สมรสให้ แล้ว เท่าที่คุณรู้ว่า ไม่ต้องเสียเงินใด ๆ เงินเดือนปัจจุบัน: $67,000 เอลเลน J. Ellis ความคิดเห็นคือ ว่า เอลลิสเพียงไม่ตัดของมัสตาร์ด น่าแปลกใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่สิบ
3 การจัดการความหลากหลาย.
ขั้นตอนที่ 1: การเตรียมการสำหรับการประชุมคณะเอกลักษณ์อ่านคำแนะนำไปที่แผ่นข้อมูลส่วนตัวของพนักงานที่แสดงในงานนิทรรศการและการตัดสินใจเกี่ยวกับการจ่ายเงินเพิ่มสำหรับแต่ละพนักงานแปด เขียนการตัดสินใจของคุณทั้งในสกุลเงินดอลลาร์และร้อยละ ได้เตรียมที่จะอธิบายการตัดสินใจของคุณในกลุ่มของคุณ.
ขั้นตอนที่ 2: การประชุมกลุ่มในกลุ่มแบ่งปันคำแนะนำที่คุณทำในขั้นตอนที่ 1 และอธิบายเหตุผลของคุณ หลังจากที่มีรายงานว่ามีสมาชิกในกลุ่มทุกวิเคราะห์และพยายามที่จะอธิบายความแตกต่างระหว่างคำแนะนำของทุกคน แล้วพัฒนาชุดของคำแนะนำที่กลุ่มสามารถเห็นด้วยกับ แต่งตั้งโฆษกที่จะนำเสนอข้อเสนอแนะของกลุ่มในชั้นเรียน.
กลุ่มที่ยังอาจตัดสินใจที่จะโดยสิ้นเชิงปรับปรุงระบบการจ่ายเงินในปัจจุบันเช่นทำให้มันแรงจูงใจมากขึ้นตาม อธิบายสิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่คุณแนะนำที่นี่.
รายละเอียดของพนักงานแผ่น
คุณต้องให้คำแนะนำการขึ้นเงินเดือนสำหรับแปดคนที่คุณเป็นผู้ควบคุมดูแล พวกเขาได้เสร็จสิ้นเพียงแค่ปีแรกของพวกเขากับ บริษัท และขณะนี้ได้รับการพิจารณาขึ้นเงินเดือนประจำปีแรกของพวกเขา โปรดจำไว้ว่าคุณอาจจะตั้งค่าทำนองที่จะมีรูปร่างความคาดหวังในอนาคตและการที่คุณต้องอยู่ในงบประมาณเงินเดือนของคุณ มิฉะนั้นจะไม่มีนโยบายของ บริษัท อย่างเป็นทางการเพื่อ จำกัด คุณในขณะที่คุณตัดสินใจว่าจะจัดสรรเพิ่ม เขียนเพิ่มที่คุณจะให้แต่ละลูกชายทําในพื้นที่ทางด้านซ้ายของแต่ละชื่อ คุณมีทั้งหมด 50,000 $ ในงบประมาณของคุณสำหรับการจ่ายยก.

อาร์โนลเจอดัมส์ อดัมส์ไม่ได้เท่าที่คุณสามารถบอกได้ว่าเป็น
นักแสดงที่ดี คุณได้ปรากฏสบถความคิดเห็นของคุณกับคนอื่น ๆ และพวกเขาตกลงที่สมบูรณ์ แต่คุณรู้ไหมว่าอดัมส์มีหนึ่งในกลุ่มงานที่ยากที่สุดในการจัดการ อดัมส์ผู้ใต้บังคับบัญชามีระดับต่ำทักษะและการทำงานสกปรกและยาก ถ้าคุณสูญเสียอดัมส์คุณไม่แน่ใจว่าคุณสามารถหาทดแทนอย่างเพียงพอ เงินเดือนปัจจุบัน: $ 60,000 IL บรูซเคเบอร์เกอร์ เบอร์เกอร์เป็นหนึ่งเดียวและดูเหมือนว่าจะนำไปสู่ชีวิตของ Swinger ห่วง โดยทั่วไปแล้วคุณรู้สึกว่าการปฏิบัติงานของเบอร์เกอร์ไม่ได้ขึ้นอยู่กับหุ้นและบางส่วนของเบอร์เกอร์ "goofs" เป็นที่รู้จักกันดีกับพนักงานคนอื่น ๆ เงินเดือนปัจจุบัน: $ 63,750 แครอลซีคาร์เตอร์ คุณพิจารณาคาร์เตอร์จะเป็นหนึ่งของผู้ใต้บังคับบัญชาดีที่สุดของคุณ แต่ก็ค่อนข้างชัดเจนว่าคนอื่นไม่เห็นด้วย คาร์เตอร์ได้แต่งงานกับความมั่งคั่งและเท่าที่คุณรู้ว่าไม่จำเป็นต้องใช้เงินใด ๆ เพิ่มเติม เงินเดือนปัจจุบัน: $ 67,000 เอลเลนเจเอลลิส ความคิดเห็นของคุณคือการที่เอลลิสเพียงไม่ตัดมัสตาร์ด อย่างแปลกใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่สิบ3 . การจัดการความหลากหลายขั้นตอนที่ 1 : เตรียมประชุมกลุ่มบุคคล อ่านคำแนะนำให้พนักงาน โปรไฟล์แผ่นแสดงในงานนิทรรศการ และตัดสินใจในการจ่ายเพิ่มสำหรับแต่ละแปดคน เขียน การตัดสินใจของคุณในดอลลาร์ และร้อยละ ได้เตรียมที่จะอธิบายการตัดสินใจของกลุ่มของคุณขั้นตอนที่ 2 : ประชุมกลุ่มในกลุ่ม แลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะที่คุณสร้างในขั้นตอนที่ 1 และอธิบายเหตุผลของคุณ หลังจากที่กลุ่มสมาชิกทั้งหมด มีรายงาน วิเคราะห์ และพยายามที่จะอธิบายถึงความแตกต่างระหว่างคำแนะนำของทุกคน พัฒนาชุดของข้อเสนอแนะว่า กลุ่มสามารถตกลงกันได้ แต่งตั้งโฆษกเพื่อเสนอข้อเสนอแนะของกลุ่มในชั้นเรียนกลุ่มยังอาจตัดสินใจทั้งหมดปรับปรุงระบบจ่ายกระแสไฟฟ้า เช่น ให้สิ่งจูงใจตาม อธิบายการเปลี่ยนแปลงอะไรที่คุณแนะนำมาแผ่นข้อมูลพนักงานคุณต้องได้เงินเดือนเพิ่มข้อเสนอแนะสำหรับแปดบุคคลที่คุณดูแล พวกเขาเพิ่งเสร็จสมบูรณ์ในปีแรกของพวกเขากับ บริษัท และขณะนี้ได้รับการพิจารณาสำหรับการเพิ่มรายปีก่อน เก็บไว้ในใจว่าคุณอาจจะตั้งบรรทัดฐานที่จะรูปร่างและความคาดหวังในอนาคตที่คุณต้องอยู่ภายในงบประมาณเงินเดือนของคุณ ไม่งั้นไม่มีนโยบายของ บริษัท อย่างเป็นทางการจะ จำกัด คุณเป็นคุณตัดสินใจเลือกวิธีที่จะจัดสรรเพิ่ม เขียนเพิ่ม คุณจะให้แต่ละต่อลูกในช่องว่างด้านซ้ายของแต่ละชื่อ คุณมีทั้งหมดของ $ 50 , 000 ในงบประมาณของคุณสำหรับการจ่ายเพิ่มอาร์โนลด์เจ อดัมส์ อดัมส์ไม่ได้ , เท่าที่คุณสามารถบอกได้นักแสดงที่ดี คุณมี dis - ด่าความเห็นของคุณกับคนอื่น ๆและพวกเขายอมรับอย่างสมบูรณ์ แต่คุณรู้ว่าอดัมส์ได้หนึ่งที่ยากที่สุด กลุ่มงานการจัดการ อดัมส์ " ผู้ใต้บังคับบัญชามีทักษะระดับต่ำและงานที่สกปรกและหนัก ถ้าคุณสูญเสีย อดัมส์ คุณไม่แน่ใจว่าคุณสามารถหาทดแทนอย่างเพียงพอ เงินเดือนปัจจุบัน : $ 60 , 000 อิล บรูซ เค เบอร์เกอร์ . เบอร์เกอร์เป็นเดี่ยว และดูเหมือนว่าจะนำชีวิตของแกว่งอย่างอิสระ โดยทั่วไป คุณรู้สึกว่าเบอร์เกอร์การปฏิบัติงานไม่ได้เท่าที่ควร และบางส่วนของเบอร์เกอร์ " ทำให้ยุ่งเหยิง " เป็นที่รู้จักกันดีให้กับพนักงานอื่น ๆ เงินเดือนปัจจุบัน : $ 63750 . แครอล ซี คาร์เตอร์ คุณพิจารณาคาร์เตอร์เป็นลูกน้องที่ดีที่สุดของคุณ อย่างไรก็ตาม มันชัดเจนมากที่คนอื่นไม่เห็นด้วย คาร์เตอร์ได้แต่งงานในความมั่งคั่ง และเท่าที่รู้ ไม่ได้ต้องการเงินเพิ่มเติมใด ๆ เงินเดือนปัจจุบัน : $ 67000 . เอลเลนเจ. เอลลิส ความเห็นที่เอลลิสเพียงไม่ตัดมัสตาร์ด จู่ ๆ