For example, as organizational rese

For example, as organizational researchers such as Raymond Miles, Charles Snow, and
Danny Miller have shown, highly successful companies that strive to keep on the edge of
change invariably pursue strategies of constant innovation and product breakthrough backed
by flexible, organic structures. Successful companies that seek to build competitive
advantage around high-quality, cost-effective “second-generation” products that are highly
innovative but not always at the leading edge combine flexibility and control in a more
structured way. Organizations that have a well-established niche that they can defend through
low-cost, high-quality strategies that keep potential competitors away have bureaucratized,
tightly controlled structures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นนักวิจัยขององค์กรเช่นเรย์มอนด์ไมล์ Charles หิมะ เช่น และมิลเลอร์ Danny ได้แสดง บริษัทประสบความสำเร็จที่มุ่งมั่นเพื่อให้ขอบเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอติดตามกลยุทธ์นวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ที่สนับสนุนโดยโครงสร้างแบบยืดหยุ่น อินทรีย์ บริษัทประสบความสำเร็จต้องสร้างแข่งขันประโยชน์รอบคุณภาพ ประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ "สำหรับ" ที่สูงนวัตกรรม แต่ไม่เสมอไป ที่ชั้นรวมความยืดหยุ่นและการควบคุมมากขึ้นลักษณะโครงสร้าง องค์กรที่มีโพรงเสียงที่พวกเขาสามารถปกป้องผ่านกลยุทธ์ต้น ทุนต่ำ คุณภาพที่ทำให้เกิดคู่แข่งไปได้ bureaucratizedโครงสร้างควบคุมคับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นนักวิจัยขององค์กรเช่นเรย์มอนด์ Miles, ชาร์ลส์หิมะและ
แดนนี่มิลเลอร์ได้แสดงให้เห็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างมากที่มุ่งมั่นที่จะเก็บไว้บนขอบของ
การเปลี่ยนแปลงอย่างสม่ำเสมอไล่ตามกลยุทธ์ของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการสนับสนุน
โดยมีความยืดหยุ่นโครงสร้างอินทรีย์ บริษัท ประสบความสำเร็จที่พยายามที่จะสร้างการแข่งขัน
ประโยชน์รอบ ๆ ที่มีคุณภาพสูงที่มีประสิทธิภาพ "รุ่นที่สอง" ผลิตภัณฑ์ที่มีความสูง
ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่ไม่เสมอไปที่ขอบชั้นนำรวมความยืดหยุ่นและการควบคุมในอีก
ทางโครงสร้าง องค์กรที่มีเฉพาะที่ดีขึ้นว่าพวกเขาสามารถปกป้องผ่าน
ต้นทุนต่ำกลยุทธ์ที่มีคุณภาพสูงที่ให้คู่แข่งที่มีศักยภาพออกไปได้ bureaucratized,
โครงสร้างการควบคุมอย่างแน่นหนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น เป็นนักวิจัยขององค์การ เช่น เรย์มอนด์ ไมล์ ชาร์ล หิมะแดนนีมิลเลอร์ได้แสดงประสบความสำเร็จ บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะให้ขอบของต้องไล่เปลี่ยนกลยุทธ์ของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาผลิตภัณฑ์สำรองโดยมีโครงสร้างอินทรีย์ ที่ประสบความสำเร็จ บริษัท ที่แสวงหาการสร้างการแข่งขันประโยชน์รอบ " รุ่นที่สอง " ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ประหยัดต้นทุนที่สูงนวัตกรรม แต่ไม่เสมอไปที่ขอบชั้นนำรวมมีความยืดหยุ่นและการควบคุมมากขึ้นทางโครงสร้าง องค์กรที่มีชื่อเสียงที่พวกเขาสามารถปกป้องผ่านช่องต้นทุนต่ำคุณภาพสูงกลยุทธ์ที่ทำให้คู่แข่งที่มีศักยภาพ bureaucratized ออกไปได้ ,โครงสร้างถูกควบคุมอย่างแน่นหนา