In this chapter we started with an

In this chapter we started with an overview of relevant strategic questions and issues which needed to be addressed. Strategy is about finding answers on what to do in order to safeguard the firm’s longevity and how to do this, Crucial to long-term survival and profitability is the creation of a distinctive and sustainable competitive advantage. Recently emerging resource – and competence- based theories offer new insight here: sustainability can be realized by configuring complex constellations that create value for customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทนี้ เราเริ่มต้น ด้วยภาพรวมของคำถามเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องและปัญหาที่ต้องได้รับการ กลยุทธ์คือเกี่ยวกับการค้นหาคำตอบในสิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษาลักษณะของบริษัทและวิธีการทำ Crucial อยู่รอดระยะยาวและผลกำไรคือ การสร้างความโดดเด่น และยั่งยืนเปรียบ ทรัพยากรและความสามารถ - ใช้ทฤษฎีเพิ่งเกิดใหม่มีความเข้าใจใหม่ที่นี่: ความยั่งยืนสามารถถูกรับรู้ โดยการตั้งค่าคอนฟิกนคอมเพล็กซ์ที่สร้างค่าสำหรับลูกค้าได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้เราเริ่มต้นด้วยภาพรวมของคำถามเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องและปัญหาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไข เป็นกลยุทธ์เกี่ยวกับการหาคำตอบในสิ่งที่ต้องทำเพื่อป้องกันการมีอายุยืนยาวของ บริษัท และวิธีการที่จะทำเช่นนี้ที่สำคัญเพื่อความอยู่รอดในระยะยาวและการทำกำไรจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่โดดเด่นและมีความยั่งยืน เมื่อเร็ว ๆ นี้ทรัพยากรที่เกิดขึ้นใหม่ - และ competence- ตามทฤษฎีมีความเข้าใจใหม่ที่นี่: การพัฒนาอย่างยั่งยืนที่สามารถรับรู้โดยการกำหนดค่ากลุ่มดาวที่ซับซ้อนที่สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทนี้เราเริ่มต้นด้วยภาพรวมของคำถามเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องและปัญหาที่ต้อง addressed กลยุทธ์เกี่ยวกับการค้นหาคำตอบในสิ่งที่ต้องทำเพื่อปกป้อง บริษัท อายุยืน และวิธีการทำ ที่สำคัญเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว และสร้างผลตอบแทนโดดเด่นและความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเพิ่งเกิดใหม่และทรัพยากรและความสามารถตามทฤษฎีใหม่เสนอข้อมูลเชิงลึกที่นี่ : ความยั่งยืนสามารถตระหนักโดยชื่อกลุ่มดาวที่ซับซ้อน สร้างมูลค่าให้กับลูกค้า