IntroductionEnterprise Architecture

Introduction

Enterprise Architecture is a management and technology practice that is devoted to improving the performance of enterprises by enabling them to see themselves in terms of a holistic and integrated view of their strategic direction, business practices, information flows, and technology resources.

By developing current and future versions of this integrated view, an enterprise can manage the transition from current to future operating states.

Home Architecture Analogy: Building a house one room at a time without the blueprints for the whole house can lead to a poor result. It is analogous to developing organizations, business units, programs, and systems without an enterprise-wide architecture for reference, as duplication and inefficiency in resources, and a lack of overall agility can result.

The strategic use of resources is increasingly important to the success of public, private, and non-profit sector enterprises, including extended enterprises involving multiple internal and external participants (i.e., supply chains). How to get the most from business, technology, and human resources requires an enterprise to think in terms of enterprise-wide solutions, rather than individual systems and programs (Figure 1-1). Doing this requires a new approach to planning and systems development, an approach that has come to be known as Enterprise Architecture. The word ‘enterprise’ implies a high-level, strategic view of the entire entity, while the word ‘architecture’ implies a structured framework for the analysis, planning, and development of all resources in that entity.4With regard to resources, one of the greatest challenges that many enterprises continue to face is how to identify the business and technology components of strategic initiatives. A big part of this challenge is that technology, information technology (IT) in particular, has historically not been viewed as a strategic asset. As such, planning activities often have focused on the development of individual technology solutions to meet particular organizational requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำสถาปัตยกรรมองค์กรมีการจัดการฝึกเทคโนโลยีที่ทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรโดยให้ดูตัวเองในมุมมองแบบองค์รวม และบูรณาการของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา ธุรกิจ กระแสข้อมูล และทรัพยากรเทคโนโลยีโดยการพัฒนาปัจจุบัน และในอนาคตรุ่นของมุมมองนี้รวม องค์กรสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงจากปัจจุบันไปอเมริกาทำงานในอนาคตคำว่าสถาปัตยกรรมภายในบ้าน: อาคารบ้านหนึ่งห้องเวลาไม่มีพิมพ์เขียวบางส่วนที่บ้านทั้งหมดอาจให้ผลลัพธ์ไม่ดี มันจะคล้ายคลึงกับการพัฒนาองค์กร หน่วยธุรกิจ โปรแกรม และระบบไม่ มีสถาปัตยกรรมทั่วทั้งองค์กรสำหรับการอ้างอิง ทำสำเนาและ inefficiency ในทรัพยากร และอาจทำให้ขาดความคล่องตัวโดยรวมการใช้ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อความสำเร็จของรัฐ เอกชน และองค์กรไม่แสวงหากำไรภาค รวมทั้งขยายองค์กรที่เกี่ยวข้องกับหลายภายใน และภายนอกร่วม (เช่น ห่วงโซ่อุปทาน) การเดินทางมากที่สุดจากธุรกิจ เทคโนโลยี และทรัพยากรมนุษย์ต้ององค์กรคิดในด้านโซลูชั่นทั่วทั้งองค์กร แทนที่แต่ละระบบ และโปรแกรม (รูป 1-1) ทำเช่นนี้ต้องใช้วิธีการวางแผนและระบบพัฒนา วิธีการที่ได้มาเรียกสถาปัตยกรรมองค์กรใหม่ คำว่า "องค์กร" หมายถึงมุมมองเชิงกลยุทธ์ ระดับสูงทั้งเอนทิตี ในขณะที่คำว่า 'สถาปัตยกรรม' หมายถึงกรอบโครงสร้างสำหรับวิเคราะห์ วางแผน การพัฒนาของทรัพยากรทั้งหมดที่ entity.4With เกี่ยวกับทรัพยากร ความท้าทายยิ่งใหญ่ที่หลายองค์กรยังคงเผชิญหน้าเป็นวิธีการระบุส่วนประกอบธุรกิจและเทคโนโลยีของทธิ์ ส่วนใหญ่ของความท้าทายนี้เป็นเทคโนโลยีที่ เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) โดยเฉพาะ มีประวัติไม่ถูกแสดงเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ดัง กิจกรรมวางแผนมักจะมีเน้นการพัฒนาเทคโนโลยีแต่ละโซลูชั่นเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำEnterprise Architecture คือการจัดการและการปฏิบัติเทคโนโลยีที่ทุ่มเทให้กับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ประกอบการโดยการช่วยให้พวกเขาที่จะเห็นตัวเองในแง่ของมุมมองแบบองค์รวมและบูรณาการของทิศทางเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาดำเนินธุรกิจกระแสข้อมูลและทรัพยากรเทคโนโลยี. โดยการพัฒนาในปัจจุบัน และรุ่นอนาคตของมุมมองแบบบูรณาการนี้องค์กรสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงจากปัจจุบันไปยังรัฐที่ดำเนินงานในอนาคต. บ้านสถาปัตยกรรมคล้ายคลึง: การสร้างบ้านหลังหนึ่งในห้องพักได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องพิมพ์เขียวสำหรับบ้านทั้งสามารถนำไปสู่ผลดี จะคล้ายคลึงกับการพัฒนาองค์กร, หน่วยงานโปรแกรมและระบบโดยไม่สถาปัตยกรรมองค์กรกว้างสำหรับการอ้างอิงเช่นการทำสำเนาและการขาดประสิทธิภาพในทรัพยากรและขาดความคล่องตัวโดยรวมจะส่งผล. การใช้งานเชิงกลยุทธ์ของทรัพยากรที่มีความสำคัญมากขึ้นที่จะประสบความสำเร็จ ของรัฐเอกชนและผู้ประกอบการภาคไม่แสวงหาผลกำไรรวมทั้งผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการขยายการเข้าร่วมภายในและภายนอกหลาย (เช่นโซ่อุปทาน) วิธีการได้รับประโยชน์สูงสุดจากธุรกิจเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ต้องมีองค์กรที่จะคิดในแง่ของการแก้ปัญหาขององค์กรทั้งมากกว่าแต่ละระบบและโปรแกรม (1-1 รูป) การทำเช่นนี้ต้องใช้วิธีการใหม่ในการวางแผนและการพัฒนาระบบวิธีการที่ได้มาเป็นที่รู้จักกันเป็นสถาปัตยกรรมองค์กร คำว่า 'องค์กร' หมายถึงระดับสูง, มุมมองเชิงกลยุทธ์ของนิติบุคคลทั้งในขณะที่คำว่า 'สถาปัตยกรรม' หมายถึงกรอบโครงสร้างสำหรับการวิเคราะห์การวางแผนและการพัฒนาทรัพยากรทั้งหมดในเรื่องที่ entity.4With ทรัพยากรอย่างใดอย่างหนึ่ง ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่หลายองค์กรยังคงเผชิญกับเป็นวิธีการระบุส่วนประกอบทางธุรกิจและเทคโนโลยีของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ส่วนใหญ่ของความท้าทายนี้เป็นเทคโนโลยีที่เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีเรื่องราวที่ไม่ได้รับการมองว่าเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ เช่นการวางแผนกิจกรรมมักจะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาของโซลูชั่นเทคโนโลยีส่วนบุคคลที่จะตอบสนองความต้องการขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ

Enterprise Architecture เป็นเทคโนโลยีและการจัดการการปฏิบัติที่ทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงสมรรถนะขององค์กร ด้วยการเปิดโอกาสให้เห็นตัวเองในแง่ของแบบองค์รวมและบูรณาการมุมมองของทิศทางกลยุทธ์ธุรกิจ , การปฏิบัติ , การไหลของสารสนเทศ และทรัพยากรเทคโนโลยี

โดยการพัฒนารุ่นปัจจุบันและอนาคตของการดูเป็นองค์กรที่สามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงจากปัจจุบันเพื่ออนาคตงานอเมริกา

บ้านสถาปัตยกรรมคล้ายคลึง : บ้าน อาคาร ห้องหนึ่งครั้งโดยไม่มีพิมพ์เขียวสำหรับบ้านทั้งหมดจะนำไปสู่ผลที่ไม่ดี มันคล้ายคลึงกับการพัฒนาองค์กร , หน่วยธุรกิจ , โปรแกรมรวมระบบและองค์กรสถาปัตยกรรมกว้างสำหรับการอ้างอิงที่ซ้ำซ้อนและขาดประสิทธิภาพ ในทรัพยากรและการขาดของความคล่องตัวโดยรวมได้ผล

ใช้กลยุทธ์ทรัพยากรมากขึ้นที่สำคัญเพื่อความสำเร็จของ ภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กรภาคเอกชนที่ไม่แสวงหากำไร รวมทั้งการขยายธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ หลาย ภายในและภายนอกเข้าร่วม ( เช่นห่วงโซ่อุปทาน ) วิธีการได้รับมากที่สุดจากธุรกิจ , เทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์ต้องมีองค์กรที่จะคิดในแง่ของโซลูชั่นองค์กรกว้างมากกว่าระบบของแต่ละบุคคลและโปรแกรม ( รูปที่ 8 ) ทำแบบนี้ ต้องใช้วิธีการใหม่เพื่อการวางแผนและพัฒนาระบบ วิธีการที่ได้มาเป็นที่รู้จักเป็นสถาปัตยกรรมองค์กร คำว่า ' ' หมายถึงองค์กรระดับสูงมุมมองเชิงกลยุทธ์ขององค์กรทั้งหมดในขณะที่คำว่า ' สถาปัตยกรรม ' หมายถึงโครงสร้างกรอบในการวิเคราะห์ วางแผน และพัฒนาทรัพยากรทั้งหมดใน entity.4with เรื่องทรัพยากร หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่หลายองค์กรยังคงเผชิญเป็นวิธีการระบุธุรกิจ และส่วนประกอบของเทคโนโลยีของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ ส่วน ใหญ่ ของ ความท้าทายนี้เป็นเทคโนโลยีที่เทคโนโลยีสารสนเทศ ( ไอที ) โดยเฉพาะมีในอดีตไม่ได้ถูกมองว่าเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ เช่น กิจกรรมการวางแผนมักจะได้มุ่งเน้นการพัฒนาโซลูชั่นเทคโนโลยีบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรโดยเฉพาะ