OilCom's pathway to sustainability

OilCom's pathway to sustainability integration, as shown in Fig. 2, commenced from the dormant decoupled strategy, moved to a compliance-driven sustainability strategy and then a peripheral sustainability integration configuration. Currently, it is moving to- wards an integrated sustainability strategy. During its early years, OilCom did not have a sustainability strategy. The MCSs were still being developed and sustainability was managed in response to growing pressures for increased health and safety performance in the industry (in Fig. 2, moving from A to C). As OilCom employees gained a broader and deeper knowledge of sustainability issues, integration of the MCSs and SCSs occurred, which underpinned greater technical and organ isational sustainability integration (from c to G). Even though oilCom could currently be described as resembling configuration G, it is heading towards the mobilisation of the SCSs, which may eventually lead to full sustainability integration within its corporate strategy (configuration H). The Gond et al. (2012) model suggests that the integrated sus tainability strategy emerges through the subtle incorporation of the scss in organisational systems. In Fig. 2, the first two configurations depict low levels of integration (characterized by a loose coupling between MCSs and SCSs), while the last two configurations occur with higher levels of integration (tight coupling of MCSs and SCSs). oilcom's MCSs and s could currently be described as loosely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ OilCom เส้นทางสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืนรวม ดังที่แสดงในรูป 2 นับจากกลยุทธ์ decoupled เฉย ๆ ย้ายไปยั่งยืนปฏิบัติการขับเคลื่อน และแบบรวมอุปกรณ์ต่อพ่วงเพื่อความยั่งยืน จะย้ายไปหอผู้ป่วยการบูรณาการความยั่งยืน ในช่วงปีแรก ๆ ของ OilCom ไม่มีกลยุทธ์ความยั่งยืน MCSs ยังคงมีการพัฒนา และบริหารจัดการความยั่งยืนในการตอบสนองแรงกดดันสำหรับสุขภาพและความปลอดภัยเพิ่มประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม (ในรูปที่ 2 ย้ายจาก A ไป C) การเจริญเติบโต เป็นพนักงาน OilCom รับความรู้กว้าง และลึกความยั่งยืน รวม MCSs และ SCSs เกิดขึ้น ซึ่งภายใต้จรรยาบรรณทางด้านเทคนิคและอวัยวะ isational ยั่งยืนประสาน (จาก c ถึง G) แม้ว่า oilCom อาจจะอธิบายว่า คล้ายโครง G ในปัจจุบัน มันจะมุ่งหน้าต่อการเปลี่ยนแปลงของ SCSs ซึ่งอาจนำไปสู่ความยั่งยืนเต็มรวมภายในกลยุทธ์ขององค์กร (กำหนดค่า H) ในที่สุด รุ่นเดอะ Gond et al. (2012) แสดงให้เห็นว่า กลยุทธ์แบบบูรณาการ sus tainability โผล่ออกมาผ่านการจดทะเบียนของ scss ลึกซึ้งในระบบองค์กร ในรูป 2 การกำหนดค่าสองครั้งแรกแสดงรวม (ลักษณะ โดยการเชื่อมต่อหลวมระหว่าง MCSs SCSs), ระดับต่ำในขณะที่ล่าสุดกำหนดค่าสองที่เกิดขึ้นกับระดับที่สูงขึ้นของการรวม (แน่นคลัป MCSs และ SCSs) ของ oilcom MCSs และ s อาจกำลังอธิบายเป็นหลวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทางเดินของ OilCom เพื่อบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนดังแสดงในรูป 2 เริ่มจากกลยุทธ์แยกเฉยๆย้ายไปที่กลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนการปฏิบัติตัวขับเคลื่อนและแล้วการกำหนดค่าที่บูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนต่อพ่วง ขณะนี้มีการเคลื่อนไหวอยู่ในความคุ้มครองต่อการกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนแบบบูรณาการ ในช่วงปีแรกของ OilCom ไม่ได้มีกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืน MCSS ก็ยังคงได้รับการพัฒนาและความยั่งยืนได้รับการจัดการในการตอบสนองต่อแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นสำหรับสุขภาพและความปลอดภัยประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรม (ในรูปที่ 2. ย้ายจาก A ถึง C) เป็นพนักงาน OilCom ได้รับความรู้ที่กว้างและลึกของปัญหาการพัฒนาอย่างยั่งยืน, การรวมกลุ่มของ MCSS และ SCSS เกิดขึ้นซึ่งการสนับสนุนการบูรณาการความยั่งยืนทางด้านเทคนิคและอวัยวะ isational มากขึ้น (จาก C ถึง G) แม้ว่า oilCom ขณะนี้สามารถอธิบายได้ว่าคล้ายกับการกำหนดค่า G ก็จะมุ่งหน้าไปทางระดมของ SCSS ซึ่งในที่สุดอาจนำไปสู่การบูรณาการการพัฒนาอย่างยั่งยืนภายในกลยุทธ์ขององค์กร (กำหนดค่า H) Gond et al, (2012) แสดงให้เห็นว่ารูปแบบบูรณาการกลยุทธ์ tainability SUS โผล่ออกมาผ่านการรวมตัวกันที่ละเอียดอ่อนของ SCSS ในระบบขององค์กร ในรูป 2, สองกำหนดค่าแรกแสดงให้เห็นถึงระดับต่ำของบูรณาการ (ลักษณะ coupling หลวมระหว่าง MCSS และ SCSS) ในขณะที่สองกำหนดค่าที่ผ่านมาเกิดขึ้นกับระดับที่สูงขึ้นของการรวมกลุ่ม (coupling ตึงตัวของ MCSS และ SCSS) oilcom ของ MCSS และ s ในขณะนี้สามารถอธิบายได้อย่างอิสระ