Anthony 1965, p. 17] defined MCS as

Anthony 1965, p. 17] defined MCS as "....the process by which managers ensure that resources are obtained and used effectively and efficiently in the accomplishment of organizational objectives."

This definition seems to have influenced much of the early MCS-strategy research to focus on formal ac-counting-based controls, such as budgeting, and monitoring and measuring performance.

Some more recent studies have adopted broader definitions of MCS that incorporate both formal and informal controls operating as a "package" [Abernethy and Chua, 1996; Bisbe and Otley, 2004].

It has been suggested that different combinations of controls may be equally effective, with formal and informal controls acting as complements in some circumstances and as substitutes in others [Fisher, 1995; Abernethy and Chua, 1996; Ferreira and Otley, 2009].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอ็มซีเป็นการกำหนดโดย Anthony 1965, p. 17] "... อะลูมิเนียมม...กระบวนการที่จัดการให้แน่ใจว่า ทรัพยากรได้รับ และใช้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร" ข้อกำหนดนี้ดูเหมือนว่าจะ มีอิทธิพลมากวิจัยกลยุทธ์เอ็มซีต้นเน้นทาง ac นับใช้ควบคุม งบ ประมาณ และตรวจสอบ และวัดประสิทธิภาพการทำงาน บางการศึกษาล่าสุดได้นำคำนิยามที่กว้างขึ้นของเอ็มซีที่ควบคุมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการทำงานเป็น "แพ็คเกจ" [Abernethy และชัว 1996 Bisbe ก Otley, 2004] มันได้ถูกแนะนำว่า ชุดควบคุมอาจมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกัน ควบคุมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการที่ทำหน้าที่เติมเต็มในบางสถานการณ์ และแทนคนอื่น [Fisher, 1995 Abernethy และชัว 1996 Ferreira ก Otley, 2009]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แอนโธนี 1965 P 17] กำหนด MCS เป็น ".... กระบวนการที่ผู้จัดการให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่จะได้รับและใช้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร." คำนิยามนี้ดูเหมือนว่าจะมีอิทธิพลมากของการวิจัยในช่วงต้นของ MCS-กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ นับตาม ac ควบคุมอย่างเป็นทางการเช่นการจัดทำงบประมาณและการตรวจสอบและผลการปฏิบัติงานการวัดจากการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้นำความหมายที่กว้างขึ้นของ MCS ที่รวมทั้งการควบคุมระบบและนอกระบบปฏิบัติการเป็น "แพคเกจ" [Abernethy และฉั่ว, 1996; Bisbe และ Otley, 2004] จะได้รับการชี้ให้เห็นว่าการรวมกันของการควบคุมที่แตกต่างกันอาจจะมีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันกับการควบคุมอย่างเป็นทางการและทำหน้าที่เป็นผู้เติมเต็มในบางสถานการณ์และทดแทนในคนอื่น ๆ [ฟิชเชอร์, 1995; Abernethy และ Chua 1996; Ferreira และ Otley, 2009]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอนโทนี่ 2508 , หน้า 17 ) กำหนดขึ้นเป็น " . . . . . . . กระบวนการที่ผู้บริหารมั่นใจว่าทรัพยากรที่ได้รับและใช้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร "

ความหมายนี้ดูเหมือนจะมีอิทธิพลมากในช่วงต้นเนื่องจากกลยุทธ์การวิจัยมุ่งเน้น AC นับตามการควบคุมอย่างเป็นทางการ เช่น งบประมาณ และตรวจสอบ และการวัดผลการปฏิบัติงาน

บางการศึกษาล่าสุดได้ประกาศใช้ในความหมายกว้างของ MCS ที่รวมทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ การควบคุมการทำงานเป็น " แพคเกจ " และ [ อะเบอร์เนธีฉั่ว , 1996 ; bisbe และ otley 2547 ]

มันได้รับการแนะนำว่าชุดค่าผสมที่แตกต่างกันของการควบคุมอาจมีประสิทธิภาพเท่ากับที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการการควบคุมการแสดงเสริมในบางสถานการณ์และทดแทนในผู้อื่น [ ฟิชเชอร์1995 ; และอะเบอร์เนธีชัว , 1996 ; เฟร์ และ otley 2009 ]