1.The Industrial Revolution began i

1.The Industrial Revolution began in the eighteenth century and transformed the job of manager from owner-manager to professional, salaried manager. Prior to industrialization, the United States was predominantly an agricultural society. The production of manufactured goods was still in the handicraft stage and consisted of household manufacturing, small shops, and local mills. The inventions, machines, and processes of the Industrial Revolution transformed business and management. With the industrial innovations in factory-produced goods, transportation, and distribution, big business came into being. New ideas and techniques were required for managing these large-scale corporate enterprises.
2. Today, business and management continue to be transformed by high technology. In order to keep pace with the increased aped and complexity of business, new means of calculating, sorting and processing information were invented. And interesting description of the modern era is the Information Age that describes the general use of technology to transmit information. Managers realized that they could profit from immediate knowledge of relevant information.
3. Organizations are two or more people working together in a structured, formal environment to achieve common goals. Managers provide guidance, implementation, and coordination so those organizational goals can be reached. The modern manager coaches employees of the organization to develop teamwork, which effectively fulfills their need and achieves organizational objectives. The traditional autocratic organization with its hierarchical system of management and an overbearing “boss” that forces performance out of people is no longer needed. The modern manager provides an atmosphere of empowerment by letting workers make decisions and inspiring people to boost productivity.
4. In order to perform the functions of management and to assume multiple roles, managers be skilled. Robert Katz identified three managerial skills that are essential to successful management: technical, human, and conceptual. Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill involves the ability to interact effectively with people. Managers interact and cooperate with employees. Conceptual skill involves the formulation of ideas. Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively. Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do with ideas.

ผลลัพธ์ (ไอซ์แลนด์) 1:

1. la Revolució Industrial va començar al segle XVIII i transformen el càrrec de director del director propietari a director professional, assalariat. Abans de la industrialització, als Estats Units va ser predominantment una societat agrícola. La producció de productes manufacturats era encara a la fase d'artesania i constava de fabricació per a la llar, petits comerços i locals molins. Els invents, màquines i processos de la Revolució Industrial va transformar negocis i gestió. Amb les innovacions industrials en fàbrica de producció, transport i distribució, grans empreses va néixer. Noves idees i tècniques van ser necessaris per a la gestió d'aquestes grans empreses corporatives.2. avui, negocis i gestió continuen ser transformat per l'alta tecnologia. Per tal de mantenir el ritme amb la major imitat i complexitat de negoci, nou mitjans de càlcul, ordenar i processar la informació van ser inventats. I interessant descripció de l'època moderna és l'edat d'informació que descriu l'ús de la tecnologia per transmissió d'informació general. Gestors es va adonar que es podria aprofitar coneixement immediat de la informació rellevant.3. les organitzacions són dos o més persones treballant junts en un ambient formal, estructurat per aconseguir objectius comuns. Gestors proporcionen orientació, implantació i coordinació, així arribareu a aquells objectius organitzatius. El director de modern autocars empleats de l'organització per a desenvolupar el treball en equip, que eficaçment compleix la seva necessitat i assoleix els objectius organitzatius. L'organització autocràtic tradicional amb el seu sistema jeràrquic de gestió i un arrogant "boss" que obliga l'actuació de persones ja no és necessari. El director moderna ofereix un ambient de potenciació, deixant treballadors fer decisions i gent inspiradora per augmentar la productivitat.4. per tal de realitzar les funcions de gestió i d'assumir múltiples rols, gestors de ser qualificats. Robert Katz identificat tres habilitats directives que són essencials per a l'èxit de la gestió: tècnic, humà i conceptual. Habilitat tècnica implica coneixement procés o tècnica i la competència. Gestors utilitzar els processos, tècniques i eines d'una àrea específica. Habilitat humana implica la capacitat d'interactuar efectivament amb persones. Gestors interactuar i cooperar amb els treballadors. Habilitat conceptual implica la formulació d'idees. Gestors entendre relacions abstractes, desenvolupar idees i resoldre problemes creativament. Així, habilitat tècnica s'ocupa de les coses, habilitat humana concerneix persones i habilitat conceptual té a veure amb les idees.

ผลลัพธ์ (ไอซ์แลนด์) 2:

1. La Revolució Industrial va començar al segle XVIII i va transformar el lloc de director d'un propietari-gerent professional, gerent assalariat. Abans de la industrialització, els Estats Units era predominantment una societat agrícola. La producció de béns manufacturats es trobava encara en l'etapa de l'artesania i va consistir en la fabricació de les llars, petites botigues i fàbriques locals. Els invents, màquines, i processos de la Revolució Industrial va transformar negocis i administració. Amb les innovacions industrials en béns produïts en fàbrica, transport i distribució, les grans empreses va arribar a existir. Les noves idees i tècniques es requereixen per a la gestió d'aquestes empreses corporatives de gran escala.
2. Avui en dia, els negocis i la gestió segueixen sent transformat per l'alta tecnologia. Per tal de seguir el ritme de l'augment de APED i la complexitat dels negocis, es van inventar nous mitjans de càlcul, selecció i processament de la informació. I interessant descripció de l'era moderna és l'era de la informació que descriu l'ús general de la tecnologia per transmetre informació. Els gerents es van adonar que podien beneficiar-se de coneixement immediat de la informació pertinent.
3. Les organitzacions són dos o més persones que treballen juntes en un ambient estructurat, formal per aconseguir objectius comuns. Gerents proporcionen orientació, execució i coordinació per als objectius de l'organització es pot arribar. Els entrenadors de dirigents moderns empleats de l'organització per desenvolupar el treball en equip, que compleixi efectivament la seva necessitat i assoleix els objectius organitzacionals. L'organització autocràtica tradicional amb el seu sistema jeràrquic de gestió i un "cap" prepotent que obliga rendiment de les persones ja no es necessita. El gerent modern ofereix un ambient d'apoderament en permetre que els treballadors prenen decisions i les persones inspiradores per impulsar la productivitat.
4. Per dur a terme les funcions de gestió i assumir múltiples rols, ser qualificats gerents. Robert Katz va identificar tres habilitats directives que són essencials per a una gestió reeixida: tècnics, humans i conceptual. L'habilitat tècnica implica procés o tècnica dels coneixements i la competència. Els administradors utilitzen els processos, tècniques i eines d'una àrea específica. Habilitat humana consisteix en la capacitat d'interactuar efectivament amb la gent. Els gestors interactuen i cooperen amb els empleats. Habilitat conceptual consisteix en la formulació d'idees. Els administradors entenen relacions abstractes, desenvolupar idees, i resoldre problemes de forma creativa. Per tant, ofertes d'habilitats tècniques amb les coses, l'habilitat humana es refereix a les persones, i l'habilitat conceptual té a veure amb les idees.