4. ADMINISTRATIVE BARRIERS TO INSTI

4. ADMINISTRATIVE BARRIERS TO INSTITUTIONALIZATION
In the previous section we established that governance has
become sufficiently established as one of the strategic principles
guiding DFID and World Bank aid, with guidelines for
political analysis of one kind or another supplementing the
broader rhetoric about the centrality of politics. This ideational
evolution took place largely within the confines of headquarters,
where dedicated teams of governance advisers and
specialists operating more or less autonomously were able to
sway corporate policy at least to the point of paying lip service
to politics. But in order to really determine whether political
analysis has affected practice in any significant manner we
have to delve deeper into both aid bureaucracies. Using primary
and secondary qualitative data from headquarters as
well as three country offices per donor, in this section we track
the administrative barriers to PEA institutionalization at the
level of programing, management, and professional communities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.
อุปสรรคในการบริหารสถาบันในส่วนก่อนหน้านี้เราสร้างการกำกับดูแลที่ได้กลายเป็นที่ยอมรับอย่างพอเพียงเป็นหนึ่งในหลักการยุทธศาสตร์แนวทางDFID และช่วยโลกธนาคารมีแนวทางในการวิเคราะห์ทางการเมืองของหนึ่งชนิดหรืออื่นเสริมสำนวนในวงกว้างเกี่ยวกับศูนย์กลางของการเมือง. ideational นี้วิวัฒนาการที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ที่อยู่ในขอบเขตของสำนักงานใหญ่ที่ทีมงานทุ่มเทของที่ปรึกษาการกำกับดูแลและผู้เชี่ยวชาญในการดำเนินงานมากขึ้นหรือน้อยตนเองก็สามารถที่จะมีผลต่อนโยบายของบริษัท อย่างน้อยยังจุดบริการจ่ายริมฝีปากกับการเมือง แต่เพื่อที่จะตรวจสอบว่าจริงๆทางการเมืองวิเคราะห์มีผลกระทบต่อการปฏิบัติในลักษณะที่มีความสำคัญที่เราจะต้องเจาะลึกเข้าไปในการช่วยเหลือทั้งธิปไตย การใช้หลักข้อมูลเชิงคุณภาพและมัธยมศึกษาจากสำนักงานใหญ่ในฐานะเดียวกับสามประเทศต่อสำนักงานผู้บริจาคในส่วนนี้เราติดตามปัญหาและอุปสรรคในการบริหารสถาบันกฟภ. ที่ระดับของการเขียนโปรแกรมการจัดการและชุมชนมืออาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เม็กซิกัน
เม็กซิกัน
เม็กซิกัน