Strategic Positioning Increase cust

Strategic Positioning
Increase customer value to create a sustainable competitive advantage is achieved through judicious selection of strategies. Cost information plays a critical role in this process through a process called strategic cost management Strategic cost management is the use of cost data to develop and identify superior strategic position that corresponds to one of two general strategies. (1) cost leadership and (2) superior products through differentiation. The objective of the cost leadership strategy is to provide the same or better value to customers at a lower cost than competitors; its objective is to increase customer value by reducing sacrifice. For example, reducing the cost of making a product by improving a process would allow the firm to reduce the product’s selling price, thus reducing customer sacrifice, A differentiation strategy, on the other hand, increase customer value by increasing realization. Providing customers with something not provided by competitors creates a competitive advantage. For example, a computer retailer could offer on-site repair service, a feature not offered by other rivals in the local market. Of cause a viable differentiation strategy must ensure that the value added to the customer by differentiation strategy must ensure that the value added to the customer by differentiation exceeds the firm’s cost of providing the differentiation. Typically, different strategies require different cost information, implying that cost systems may differ according to the strategy adopted by a firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
ทำผ่าน judicious เลือกกลยุทธ์ค่าลูกค้าเพิ่มเพื่อสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน เล่นข้อมูลต้นทุนที่มีบทบาทสำคัญในกระบวนการนี้ผ่านกระบวนการจัดการต้นทุนเชิงกลยุทธ์ต้นทุนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เรียกว่าเป็นการใช้ต้นทุนข้อมูลการพัฒนา และระบุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ห้องที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทั่วไปสองอย่างใดอย่างหนึ่ง (1) ภาวะผู้นำต้นทุนและผลิตภัณฑ์ (2) ผ่อนผ่านสร้างความแตกต่าง วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนคือค่าเดียวกัน หรือดีกว่าให้ลูกค้ามีต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่ง วัตถุประสงค์จะเพิ่มมูลค่าของลูกค้า โดยการลดการเสียสละ ตัวอย่าง การลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์โดยการปรับปรุงกระบวนการจะช่วยให้บริษัทลดราคาขายของผลิตภัณฑ์ ลดลูกค้าเสียสละ กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง ในทางกลับกัน เพิ่มมูลค่าลูกค้า โดยการเพิ่มการรับรู้ ให้ลูกค้ากับสิ่งที่ไม่มีคู่แข่งโดยสร้างความ ตัวอย่าง ผู้ค้าปลีกคอมพิวเตอร์สามารถให้บริการซ่อม คุณลักษณะไม่เสนอ โดยคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาดท้องถิ่น สาเหตุ กลยุทธ์สร้างความแตกต่างได้ต้องแน่ใจว่า มูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า โดยกลยุทธ์สร้างความแตกต่างต้องแน่ใจได้ว่า มูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า โดยสร้างความแตกต่างเกินกว่าต้นทุนของบริษัทให้การสร้างความแตกต่าง โดยปกติ กลยุทธ์ต่าง ๆ ใช้แตกต่างกัน หน้าที่ว่า ระบบต้นทุนอาจแตกต่างตามกลยุทธ์นำ โดยบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การวางตำแหน่ง
เพิ่มมูลค่าลูกค้าเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ได้ผ่านการคัดเลือกที่รอบคอบของกลยุทธ์ข้อมูลราคามีบทบาทในกระบวนการนี้ผ่านกระบวนการที่เรียกว่ากลยุทธ์การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ การจัดการต้นทุน คือ การใช้ข้อมูลต้นทุนในการพัฒนา และระบุตำแหน่งที่เหนือกว่าทางยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับหนึ่งในสองกลยุทธ์ทั่วไป ( 1 ) ต้นทุนความเป็นผู้นำและ ( 2 ) ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าผ่านแตกต่าง .วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ต้นทุนให้เหมือนกันหรือดีกว่าค่าแก่ลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่ง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยการเสียสละ ตัวอย่างเช่น การลดต้นทุนของการทำผลิตภัณฑ์ โดยการปรับปรุงกระบวนการจะช่วยให้ บริษัท ลดสินค้าขายราคา การเสียสละของลูกค้า , การกลยุทธ์บนมืออื่น ๆที่เพิ่มมูลค่าของลูกค้าโดยการเพิ่มการรับรู้ . ให้กับลูกค้าอย่างไม่ให้คู่แข่ง สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน . ตัวอย่างเช่น ผู้ค้าปลีกสามารถให้บริการซ่อมคอมพิวเตอร์ในโรงแรม , คุณลักษณะที่ไม่ได้นำเสนอโดยคู่แข่งอื่น ๆในตลาดท้องถิ่นกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของสาเหตุการวางอนาคต ต้องมั่นใจว่าเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า ด้วยกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างต้องมั่นใจว่าเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า โดยการเกินของ บริษัท ค่าใช้จ่ายของการให้ที่แตกต่าง . โดยทั่วไป กลยุทธ์ต่าง ๆต้องการข้อมูลต้นทุนที่แตกต่างกัน แสดงว่า ระบบต้นทุนอาจแตกต่างกันไปตามกลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท