impact of the new employment relati

impact of the new employment relationship on organizational career management and development
given changes in the typical employment relationship does the concept of organizational career management and development still make sense the answer is yes for numerous reasons first there will continue to be a number of organization both large and small that have long-term relationships and it is in both the organization and the employees best interest to plan and enact a mutually beneficial future career management and development can be a key part of this effort
second what work organization do to achieve their goals changes over time even organization that use contingent workers outsourcing and partnership arrangements to get work done need to maintain a core of employees with whom they have long-term relationships it is in the organization interest to ensure that the employees who make up the core especially managers are prepared and willing to change to meet new demands third within this new employment environment the availability of career-enhancing assignments and career management activities can be used both as a recruitment tool to attract employees and contingent workers to work for the organizations and a motivational tool to gain their full effort commitment and creativity
in our view what should change and what is changing is that organizational career development should be designed to fit the responsibilities and needs of both individuals and organization providing the opportunities both need to prosper in a dynamic environment authors such as carrie leana and Daniel Feldman describe strategic proactive ways that both individuals and organization can react to this dynamic environment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของความสัมพันธ์จ้างงานใหม่ในการบริหารงานขององค์กรและพัฒนา
ให้เปลี่ยนแปลงในทั่วไปจ้างความสัมพันธ์แนวคิดของการบริหารงานองค์กรไม่พัฒนายังให้ความรู้สึกที่คำตอบคือใช่สำหรับเหตุผลต่าง ๆ ก่อน มีจะยังคง จำนวนองค์กรทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็กที่มีความสัมพันธ์ระยะยาว และอยู่ในองค์กรและดอกเบี้ยดีที่สุดพนักงานวางแผน และประกาศใช้ประโยชน์ร่วมกัน การบริหารงานและพัฒนาได้อย่างเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความพยายามนี้
สอง องค์กรทำอะไรทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเปลี่ยนแปลงผ่านองค์กรแม้แต่เวลาที่ใช้ในกองทัพแรงงานจ้าง และจัดเป็นหุ้นส่วนจะทำงานต้องทำการรักษาหลักของพนักงานที่ มีความสัมพันธ์ระยะยาวที่มีสนใจองค์กรมั่นใจได้ว่าพนักงานสร้างหลักโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการมีเตรียมพร้อม และเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง พบใหม่ต้องที่สามภายในสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่นี้พร้อมกำหนดเพิ่มอาชีพ และกิจกรรมการจัดการอาชีพสามารถใช้ได้ทั้ง เป็นเครื่องมือสรรหาบุคลากรเพื่อดึงดูดพนักงานและกองคนงานทำงานในองค์กรและเครื่องมือหัดรับความมุ่งมั่นพยายามเต็มและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา
ในมุมมองของเราอะไรควรเปลี่ยนอะไรจะเปลี่ยนเป็นว่า ควรออกแบบการพัฒนาอาชีพขององค์กรกับความรับผิดชอบและความต้องการของบุคคลและองค์กรที่ให้โอกาส ทั้งสองต้องเจริญเป็นผู้สร้างสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกเช่น carrie leana และแดเนียล Feldman อธิบายวิธีเชิงรุกกลยุทธ์ที่ทั้งบุคคลและองค์กรสามารถตอบสนอง สภาพแวดล้อมแบบไดนามิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของความสัมพันธ์ของการจ้างงานใหม่ในการจัดการอาชีพขององค์กรและการพัฒนา
ที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ของการจ้างงานโดยทั่วไปไม่แนวคิดของการจัดการอาชีพขององค์กรและการพัฒนายังคงให้ความรู้สึกคำตอบคือใช่สำหรับเหตุผลมากมายครั้งแรกที่มีจะยังคงเป็นหมายเลขขององค์กรทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็กที่มีความสัมพันธ์ระยะยาวและเป็นทั้งในองค์กรและพนักงานสนใจที่ดีที่สุดในการวางแผนและการจัดการตราอาชีพในอนาคตของผลประโยชน์ร่วมกันและการพัฒนาที่สามารถเป็นส่วนสำคัญของความพยายามนี้
สองสิ่งที่องค์กรทำงานทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา เมื่อเวลาผ่านไปแม้กระทั่งองค์กรที่ใช้งานเกิดขึ้นการจ้างและความร่วมมือการจัดการที่จะได้รับงานที่ทำจำเป็นต้องรักษาหลักของพนักงานที่พวกเขามีความสัมพันธ์ระยะยาวมันอยู่ในความสนใจขององค์กรเพื่อให้พนักงานที่ทำขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งแกนผู้จัดการ เตรียมความพร้อมและยินดีที่จะเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ที่สามอยู่ในสภาพแวดล้อมการจ้างงานใหม่นี้ความพร้อมของงานอาชีพเสริมและกิจกรรมการจัดการอาชีพที่สามารถใช้เป็นทั้งเครื่องมือการสรรหาเพื่อดึงดูดพนักงานและคนงานที่อาจเกิดขึ้นในการทำงานสำหรับองค์กรและเครื่องมือที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับ ได้รับความมุ่งมั่นในความพยายามของพวกเขาเต็มรูปแบบและความคิดสร้างสรรค์
ในมุมมองของเราในสิ่งที่ควรเปลี่ยนและสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลงก็คือการพัฒนาอาชีพขององค์กรควรจะได้รับการออกแบบเพื่อให้เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบและความต้องการของบุคคลทั้งสองและองค์กรที่ให้โอกาสทั้งสองต้องการที่จะประสบความสำเร็จในการเขียนสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกเช่น แค Leana และแดเนียลเฟลด์แมนอธิบายวิธีการเชิงรุกเชิงกลยุทธ์ที่ทั้งบุคคลและองค์กรสามารถตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของความสัมพันธ์การจ้างงานใหม่ในการจัดการอาชีพและการพัฒนาองค์การ
ได้รับการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์การจ้างงานทั่วไปไม่แนวคิดขององค์กรการจัดการการพัฒนาอาชีพและยังทำให้รู้สึกคำตอบคือใช่เหตุผลมากมายก่อนจะยังคงเป็นตัวเลขขององค์กรทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กที่มีความสัมพันธ์ระยะยาว และเป็นทั้งในองค์กรและพนักงานสนใจที่ดีที่สุดเพื่อวางแผนและออกกฎหมายที่เป็นประโยชน์ร่วมกันการจัดการอาชีพและการพัฒนาสามารถเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของความพยายามนี้
สองสิ่งที่องค์กรทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขามากกว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กร แม้เวลาที่ใช้แรงงานที่จ้างและหุ้นส่วนการจัดเรียงเพื่อให้ได้งานทำต้องการที่จะรักษาหลักของพนักงานกับผู้ที่พวกเขามีความสัมพันธ์ระยะยาวอยู่ในความสนใจขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานที่ให้ขึ้นหลักโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้จัดการพร้อมและเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงตอบสนองความต้องการใหม่ที่สามภายในสภาพแวดล้อมการจ้างงานใหม่นี้ ความพร้อมของ อาชีพเสริมที่ได้รับมอบหมายและกิจกรรมการจัดการอาชีพสามารถใช้เป็นทั้งเครื่องมือการสรรหาบุคลากรที่จะดึงดูดพนักงานและคนงาน โดยทำงานให้กับองค์กร และเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่จะได้รับความมุ่งมั่นเต็มความพยายามและความคิดสร้างสรรค์
ในมุมมองของเรา ว่าควรเปลี่ยนอะไร และมีการเปลี่ยนแปลงคือ การพัฒนาอาชีพขององค์กร ควรออกแบบให้เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบและความต้องการของทั้งบุคคล และองค์กรที่ให้โอกาสทั้งคู่ ต้องเจริญในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกเขียน เช่น แครี่ leana และแดเนียล เฟลด์แมนอธิบายวิธีการเชิงรุกกลยุทธ์ที่บุคคลและองค์กรสามารถตอบสนองต่อ
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิก