The notion that planning and foreca

The notion that planning and forecasting are different functions deserves special mention here. Forecasting is generally used to predict (describe) what will happen (for example, to sales demand, cash flows, or employment levels) given a set of circumstances (assumptions). Planning, on the other hand, involves the use of forecasts to help make good decisions about the most attractive alternatives for the organization. Thus a forecast seeks to describe what will happen, whereas a plan is based on the notion that by taking certain action now the decision maker can affect subsequent events in a given situation, and thus influence the final results in the direction desired. For example, if a forecast shows that demand will fall in the next year, management may want to prepare a plan of action that will compensate for or reverse the predicted drop in demand. Generally speaking, forecasting and forecasts are inputs to the planning process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดการวางแผนและการคาดการณ์ใช้งานสมควรพูดถึงพิเศษที่นี่ การคาดการณ์โดยทั่วไปใช้ในการทำนาย (อธิบาย) อะไรจะเกิดขึ้น (เช่น กับความต้องการขาย หมุน หรือระดับการจ้างงาน) ให้ชุดของสถานการณ์ (สมมติฐาน) บนมืออื่น ๆ วางแผน เกี่ยวข้องกับการใช้ของการคาดการณ์จะช่วยให้การตัดสินใจเกี่ยวกับทางเลือกที่น่าสนใจที่สุดสำหรับองค์กรที่ดี ดังนั้น การคาดการณ์พยายามที่จะอธิบายอะไรจะเกิดขึ้น ในขณะที่แผนตามความ โดยการดำเนินการบางอย่างตอนนี้ตัดสินใจที่สามารถส่งผลกระทบต่อเหตุการณ์ต่อมาในสถานการณ์ที่กำหนด และดังนั้นจึง มีอิทธิพลต่อผลลัพธ์สุดท้ายในทิศทางที่ต้องการ ตัวอย่าง ถ้าการคาดการณ์แสดงว่า อุปสงค์จะลดลงในปีถัดไป จัดการอาจต้องการจัดเตรียมแผนการดำเนินการที่จะชดเชย หรือกลับลดลงคาดการณ์ความต้องการ พูด คาดการณ์และการคาดการณ์เป็นปัจจัยการผลิตกับกระบวนการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดที่ว่าการวางแผนและการคาดการณ์ที่มีฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันสมควรกล่าวถึงเป็นพิเศษที่นี่ การคาดการณ์โดยทั่วไปจะใช้ในการคาดการณ์ (อธิบาย) อะไรจะเกิดขึ้น (เช่นความต้องการขายเงินสดหรือระดับการจ้างงาน) ได้รับชุดของสถ​​านการณ์ (สมมติฐาน) การวางแผนในมืออื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการใช้การคาดการณ์ที่จะช่วยให้การตัดสินใจที่ดีเกี่ยวกับทางเลือกที่น่าสนใจที่สุดสำหรับองค์กร ดังนั้นการคาดการณ์พยายามที่จะอธิบายสิ่งที่จะเกิดขึ้นในขณะที่แผนจะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่าด้วยการกระทำบางอย่างตอนนี้ตัดสินใจจะมีผลต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นตามมาในสถานการณ์ที่กำหนดและทำให้มีอิทธิพลต่อผลสุดท้ายในทิศทางที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นถ้าการคาดการณ์ความต้องการแสดงให้เห็นว่าจะตกอยู่ในปีหน้าผู้บริหารอาจต้องการที่จะจัดทำแผนของการดำเนินการที่จะชดเชยหรือกลับลดลงที่คาดการณ์ไว้ในความต้องการ โดยทั่วไปการพยากรณ์และการคาดการณ์เป็นปัจจัยการผลิตที่ขั้นตอนการวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดที่ว่า การวางแผนและการพยากรณ์มีฟังก์ชันต่าง ๆสมควรกล่าวถึงพิเศษที่นี่ การพยากรณ์โดยทั่วไปจะใช้ทำนาย ( บรรยาย ) จะเกิดอะไรขึ้น ( ตัวอย่างเช่น การเรียกร้อง กระแส เงินสด หรือการจ้างงาน ) ได้รับชุดของสถานการณ์ ( สมมติฐาน ) วางแผน , บนมืออื่น ๆเกี่ยวข้องกับการใช้สำหรับช่วยในการตัดสินใจที่ดีเกี่ยวกับทางเลือกที่น่าสนใจที่สุดสำหรับองค์กร ดังนั้น การคาดการณ์และอธิบายถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้น ในขณะที่แผนจะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่า การกระทำบางอย่าง ตอนนี้ตัดสินใจจะมีผลต่อเหตุการณ์ต่อมา ในสถานการณ์ที่กำหนดให้ แล้วจึงมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์สุดท้ายในทิศทางที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นถ้าพยากรณ์ พบว่า ความต้องการจะลดลงในปีหน้า ผู้บริหารอาจต้องการเตรียมแผนของการกระทำที่จะชดเชยหรือย้อนกลับคาดการณ์ลดลงในความต้องการ โดยทั่วไปแล้ว การพยากรณ์และการคาดการณ์ที่เป็นปัจจัยการผลิตในกระบวนการวางแผน