As 2013 research result, SRM Activi

As 2013 research result, SRM Activities was successfully drilled into society heart. The relationship among Toyota dealer and social is better than the past. So to sustainable development to get CSR No. 1 as corporate direction policy, we need to continue SRM program to stimulate weak dealers to contribute social activity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2013 ในขณะที่ผลการวิจัยกิจกรรม SRM ถูกเจาะประสบความสำเร็จในสังคมหัวใจ ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนจำหน่ายโตโยต้าและสังคมจะดีกว่าที่ผ่านมา เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่จะได้รับ csr ไม่มี 1 นโยบายทิศทางขององค์กรในขณะที่เราต้องดำเนินการต่อโปรแกรม SRM เพื่อกระตุ้นตัวแทนจำหน่ายอ่อนแอเพื่อร่วมกิจกรรมทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผลวิจัย 2013 กิจกรรม SRM ได้สำเร็จสามารถเจาะเข้าไปในใจสังคม ความสัมพันธ์ ระหว่างตัวแทนจำหน่ายโตโยต้า และสังคมจะดีกว่าผ่านมา เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนรับ CSR หมายเลข 1 เป็นนโยบายทิศทางขององค์กร เราจำเป็นต้องต่อ SRM โปรแกรมกระตุ้นอ่อนตัวแทนจำหน่ายเพื่อร่วมกิจกรรมทางสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2013 ส่งผลให้การวิจัย SRM ;อธิบายการเจาะเข้าไปในบริเวณใจกลางเมืองเป็นสังคมเรียบร้อยแล้ว ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทโตโยต้าตัวแทนจำหน่ายและสังคมจะดีกว่าที่ผ่านมา ดังนั้นเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการได้รับ CSR ครั้งที่ 1 เป็นไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวนโยบายของบริษัทเราต้องดำเนินการต่อโปรแกรม SRM เพื่อกระตุ้นให้ตัวแทนจำหน่ายไม่รัดกุมในการมีส่วนร่วมกิจกรรมทางสังคม