Companies use radical strategies ra

Companies use radical strategies rarely - usually only when changes in their environment render their current business models obsolete or when they voluntarily choose to embrace a new business model. The root cause and rarity of radical strategies explains their low rate of success. First, having to replace an obsolete business model is inherently risky. Second, the rarity of use means that most companies and executives have little experience of devising and implementing radical strategies. After all, many business models work successfully for decades. For example, IBM's mainframe computer business model worked from the mid-1960s to the PC revolution of the mid-1980s (Yip, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้กลยุทธ์รุนแรงไม่ค่อย - ปกติเฉพาะเมื่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ทำให้โมเดลธุรกิจของพวกเขาปัจจุบันล้าสมัยหรือเมื่อสมัครใจเลือกรับรูปแบบธุรกิจใหม่ สาเหตุหลักและหายากของกลยุทธ์รุนแรงอธิบายอัตราต่ำของพวกเขาประสบความสำเร็จ ครั้งแรก ไม่ต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่ล้าสมัยจะมีความเสี่ยงเสมอ ที่สอง ยากใช้หมายความ ว่า บริษัทและผู้บริหารส่วนใหญ่มีประสบการณ์การณ์ และการใช้กลยุทธ์ที่รุนแรง รูปแบบธุรกิจมากงานเรียบร้อยแล้วสำหรับทศวรรษที่ผ่านมา เช่น รูปแบบธุรกิจคอมพิวเตอร์เมนเฟรมของ IBM จากอัลเลนทำการปฏิวัติ PC ในกลางทศวรรษที่ 1980 (Yip, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ใช้กลยุทธ์ไม่ค่อยรุนแรง สาเหตุและหายากของกลยุทธ์ที่รุนแรงอธิบายอัตราที่ต่ำของความสำเร็จ ขั้นแรกต้องเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่มีความเสี่ยงล้าสมัยโดยเนื้อแท้ ประการที่สองสิ่งที่หายากในการใช้งานหมายความว่า บริษัท ส่วนใหญ่และผู้บริหารมีประสบการณ์น้อยของการณ์และการใช้กลยุทธ์ที่รุนแรง หลังจากที่ทุกรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จหลายคนทำงานมานานหลายทศวรรษ ตัวอย่างเช่นคอมพิวเตอร์เมนเฟรมของไอบีเอ็มรูปแบบธุรกิจที่ทำงานตั้งแต่ช่วงกลางทศวรรษที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่ใช้กลยุทธ์ที่รุนแรง ไม่ค่อยปกติ แต่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขาให้รูปแบบธุรกิจในปัจจุบันล้าสมัยหรือเมื่อพวกเขาสมัครใจเลือกที่จะโอบกอดรูปแบบธุรกิจใหม่ สาเหตุ และหายากของกลยุทธ์การอธิบายอัตราต่ำของพวกเขาของความสำเร็จ ครั้งแรก มีการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจที่ล้าสมัยเป็นอย่างโดยเนื้อแท้มีความเสี่ยง สอง หายาก ใช้วิธีการที่ บริษัท ส่วนใหญ่และผู้บริหารมีประสบการณ์น้อยในการทำและการใช้กลยุทธ์ที่รุนแรง หลังจากที่ทุกรูปแบบธุรกิจงานมากมายที่ประสบความสำเร็จมานานหลายทศวรรษ ตัวอย่างเช่น ไอบีเอ็มเมนเฟรมคอมพิวเตอร์ธุรกิจรุ่นทำงานจากช่วงกลางทศวรรษที่ 1960 ไปยังเครื่องคอมพิวเตอร์การปฏิวัติของช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 ( Yip , 2004 )