Having someone else deliver bad new

Having someone else deliver bad news

Making tough decisions comes with being a leader, and a good leader owns those tough decisions. Don’t hire an outsider to lay off employees, and don’t ask your vice presidents or middle managers to relay any other sort of bad news, such as salary cuts, benefit changes or increased responsibilities. Now’s the time to be frank with your employees—they’ll respect and trust you for owning the situation. At the same time, show employees how these cuts put the business in a better position for the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีใครส่งข่าวร้ายตัดสินยากมากับการ เป็นผู้นำ และเป็นผู้นำที่ดีเป็นเจ้าของตัดสินใจที่ยาก ไม่จ้างบุคคลภายนอกที่ลอยพนักงาน และไม่ต้องถามรองประธานาธิบดีหรือผู้จัดการของกลางเพื่อเรียงลำดับอื่น ๆ ของข่าวร้าย เช่นตัดเงินเดือน ประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงหรือความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น ขณะนี้ เป็นเวลาจะเป็นแฟรงค์กับพนักงานของคุณ — พวกเขาจะเคารพ และไว้วางใจในสถานการณ์ที่เป็นเจ้าของ ในเวลาเดียวกัน แสดงพนักงานวิธีตัดเหล่านี้ทำให้ธุรกิจในตำแหน่งที่ดีขึ้นในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีคนอื่นนำเสนอข่าวร้ายการตัดสินใจที่ยากลำบากมาพร้อมกับการเป็นผู้นำและเป็นผู้นำที่ดีเป็นเจ้าของตัดสินใจที่ยากลำบากเหล่านั้น อย่าจ้างบุคคลภายนอกที่จะเลิกจ้างพนักงานและไม่ได้ถามรองประธานหรือผู้บริหารระดับกลางของคุณเพื่อถ่ายทอดอื่น ๆ เรียงลำดับของข่าวที่ไม่ดีเช่นการปรับลดเงินเดือนเป็นประโยชน์ต่อการเปลี่ยนแปลงหรือความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น ตอนนี้ถึงเวลาที่จะตรงไปตรงมาด้วยความเคารพพนักงาน they'll ของคุณและไว้วางใจคุณสำหรับการเป็นเจ้าของสถานการณ์ ในขณะเดียวกันการแสดงพนักงานวิธีการตัดเหล่านี้นำธุรกิจในตำแหน่งที่ดีสำหรับอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีใครให้ข่าวไม่ดี

ตัดสินใจยากมาเป็นผู้นำ และผู้นำที่ดี เจ้าของตัดสินใจที่ยาก ไม่จ้างคนนอกให้เลิกจ้างพนักงาน และไม่ต้องถามรองอธิการบดี หรือผู้บริหารระดับกลาง เพื่อถ่ายทอดเรียงลำดับใด ๆอื่น ๆ ข่าวไม่ดี เช่น ลดเงินเดือน การเปลี่ยนแปลงประโยชน์หรือเพิ่มความรับผิดชอบตอนนี้ถึงเวลาที่จะจริงใจกับพนักงานของคุณ พวกเขาจะเคารพและความไว้วางใจที่คุณเป็นเจ้าของ สถานการณ์ ในเวลาเดียวกัน ให้พนักงานวิธีการตัดเหล่านี้วางธุรกิจในตำแหน่งที่ดีกว่าสำหรับอนาคต