The term “business plan” is casuall

The term “business plan” is casually bandied about like a hot potato in the studios of emerging fashion designers. Everyone knows you need one, but still, so few emerging design businesses take the time upfront to properly plan for their success. I use these words intentionally. Success is very rarely accidental. Sure, we all benefit from some good luck from time to time, but real success can only come through hard work and good planning. For this, a business plan is critical.

So, what is a business plan for? Many people think that the primary purpose is to secure funding – i.e. loans from banks or cash from investors. And while this is certainly one important objective, it is not the most important one.

The truth is, the business plan is, above all else, for you: the person or people who will drive the business forward. It is the document that lays out your vision and objectives. It is your roadmap for how you think it should evolve and grow to achieve this vision. It contains the budget and projections for how your business will manage is finances and fund growth. It is the document that helps you decide what to do, and just as importantly, what not to do. It is a living, breathing document that you should use to measure your progress, while still being willing to adapt it to reflect new insights, unexpected competitive threats, and changes in your business environment. In short it is like your company bible – except that this is a bible you can adapt as you go along.

You can also think about the business plan as a tool for communication. Anyone who has set up a new business knows that when you are looking for investors, employees, suppliers, office space, banking services, professional advisors and everything else that you need, you have to tell people about your business and its aims. When you have spent the necessary time in crafting a business plan, you will be able to more clearly articulate what your business is all about. This makes you seem more professional and organised and will enable you to attract the people, support and money that your business needs to succeed. Going through the business planning process will enable you to distill your business down into a short “elevator pitch” of concise points that together provide a good understanding of your business aims in a short period of time. When people understand your business, they will know better if it is something in which they would like to be involved.

Now, if that all makes sense, what then do you need to include in a business plan? Essentially, it should address all of the constituent parts of your business starting from the broadest vision of the business right down to the most minute operational issues of job descriptions and work plans. The first thing to do is create an outline for all of the topics that need to be covered, and then for each of those topics jot down all the ideas and thoughts you already have. If you don’t have a written plan already, then it’s likely that much of your business plan is in your head and so you need to start getting your current thoughts out on paper in a structured way so that you can then go and revisit each of the topics in more detail.

A sample outline for a business plan for a fashion business might look as follows:

1. Executive Summary – This is something you do at the end, once the rest of your plan is fleshed out, It will quickly become the so-called “elevator pitch” for your company, when you need to describe it in a short interaction. It only needs to be a few paragraphs long.

2. Vision and objectives – This section describes the vision of your business — essentially, why you set it up. What specific market need are you trying to fill? Which customer are you targeting and why?

The more specific you can be about these issues, the more compelling your business plan will be. If the reader (or listener) can really understand the market need you have identified, then they will be much more likely to buy into your overall business plan.

The importance of knowing your target market cannot be overstated. Therefore, one of the first questions I always ask when meeting emerging designers is about their target market. When they provide a fluffy answer like “I design for people like me and my friends” or “A young woman with lots of money,” it usually indicates that they haven’t spent much time thinking about this critical question. And if they haven’t done so, it makes me wonder exactly who are thinking of when they are designing. If they don’t have a specific person in mind, then how do they know exactly what that person needs, and what occasions they are shopping for?

Understanding everything about your customer’s lifestyle and preferences will make your job as designer and manager all the easier. You will not only know who you are designing for, but also where they shop, what magazines they read and what influences their buying behaviour. All of this will feed into important decisions you make everyday about how you design your collections, manage your business, and promote your brand.

3. Market and competitive landscape – This section describes the market you plan to operate in. What is the size of the market and how quickly is it growing? Who are the other players in this space?

To be clear, market size you need to describe is not the size of the global market for clothing, but your estimate of the size of the specific market you have identified, in the geographies you are focusing on. Yes, this information can be hard to find, but you can take larger market size figures and estimate what share of the overall market your business is going after.

As for your competitors, the better you can describe and understand their products, their style and aesthetic, and their positioning and strategies, the better you will be able to shape your business to stand out from the pack.

In general, quickly growing markets of a good size with few competitors (or few strong competitors) are usually quite attractive. However, if you have identified a clear niche market that is currently unfilled, then that can also be very compelling.

4. Implementation plan – This section clearly describes all of the resources you will need to make your business successful. How many staff will you need in which roles? What type and size of space will you need to design and sell your collection? What outside expertise may you require to operate successfully?

An implementation plan therefore contains a detailed description of all of the operating requirements in your business including Design, Production, Sales, Marketing/PR, and Retail. You should have a detailed plan for each of these core steps including human resources, expertise, space and timing. Thinking very clearly about the various roles and responsibilities that need to be filled will ensure that you find the right people to make things happen for you. In turn, attracting the right team will also make it easier to attract funding. Most investors invest in people and teams, not just ideas.

Without an implementation plan, your business plan can lack the concreteness and specificity required to convince people you can take your vision and make it a reality.

5. Financials – This section is absolutely critical to your plan as it will identify your projections for how the business will grow, in terms of both profits and revenues, and what financing you will need to make it happen.

An income statement uses carefully thought-out projections of how your business will grow at the top-line (i.e. sales and other revenues) and will also project the costs of delivering that growth, including the team and other resources you have identified in the implementation plan. This statement will then project profit, by taking projected revenues and subtracting projected costs.

However, the income statement does not tell you how much money you will need to raise as it does not reflect the timing of cash inflows and outflows. This is where the cash flow statement comes in.

The cash flow statement is one of the most important parts of your plan as it shows the peaks and troughs of your cash situation on a monthly basis and identifies what funding you will need to make it through the troughs. You can think of the cash flow statement as a monthly account of cash coming in and cash going out. The difference between these two figures is your funding need for that month – and you are better off knowing your funding needs in advance as opposed to finding out later when your bank account is empty and suppliers are asking for payment before they release your goods. This is particularly important in the fashion business where you incur many costs up front (designing, sampling, sales efforts) before any of your revenues even come in.

If you can, you should have a trained financial or accounting professional (a friend, family member or other contact) to help you with this section. They will have the expertise to sense check your assumptions to ensure that they are sound and believable. It’s better to have their input before you take your plan out to investors who will inevitably ask you the same probing questions and who will be looking for concrete answers.

Next time: Finding the right investors and partners

Once you have a plan in place, you will then be ready to start soliciting financing. In the next installment we will give you concrete advice on where to find the best investors and partners for your business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลวก ๆ ได้ bandied เกี่ยวกับคำว่า "แผนธุรกิจ" เช่นร้อนมันฝรั่งในสตูดิโอของนักออกแบบแฟชั่นที่เกิดขึ้น ทุกคนรู้คุณจำเป็นต้อง แต่ ยัง เพื่อธุรกิจออกแบบเกิดใหม่น้อยใช้เวลาล่วงหน้าเพื่อวางแผนประสบความสำเร็จอย่างถูกต้อง ผมใช้คำเหล่านี้ตั้งใจ ความสำเร็จโดยบังเอิญมากไม่ค่อยได้ แน่นอน เราได้ประโยชน์จากโชคดีบางครั้ง แต่ความสำเร็จที่แท้จริงเท่านั้นมาทำงานและการวางแผนดี สำหรับนี้ แผนธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญการ

ดังนั้น สิ่งแผนธุรกิจหรือไม่ หลายคนคิดว่าที่วัตถุประสงค์หลักคือการจัดหาเงินทุน – เช่นเงินกู้ยืมจากธนาคารหรือเงินสดจากการลงทุน ขณะนี้เป็นวัตถุประสงค์สำคัญหนึ่ง ก็ไม่ได้สำคัญที่สุด

ความจริงคือ แผนธุรกิจ เหนือทั้งหมด คุณ: บุคคลหรือคนที่จะขับธุรกิจไปข้างหน้า เอกสารที่วางวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ของคุณได้ แผนของคุณว่าคุณคิดว่า มันจะพัฒนา และเติบโตเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ได้ ประกอบด้วยงบประมาณและประมาณการสำหรับวิธีจัดการธุรกิจของคุณจะมีเงิน และกองทุนเติบโต เป็นเอกสารที่ช่วยให้คุณตัดสินใจว่า จะทำ และเพียงเป็นสำคัญ สิ่งที่ทำ กิน หายใจนั้นคุณควรใช้เพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณ ในขณะที่ยังคงเป็นที่ยินดีที่จะปรับให้สะท้อนความเข้าใจใหม่ แข่งขันภัยคุกคามไม่คาดคิด และการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณได้ ในระยะสั้นเหมือนคัมภีร์ของบริษัท – ยกเว้นว่าเป็นพระคัมภีร์คุณสามารถปรับเปลี่ยนเป็นไปตามนั้น

นอกจากนี้คุณยังสามารถคิดเกี่ยวกับแผนธุรกิจเป็นเครื่องมือสำหรับการสื่อสาร ใครที่ได้ติดตั้งธุรกิจใหม่รู้ว่า คุณกำลังมองหานักลงทุน พนักงาน ซัพพลายเออร์ พื้นที่สำนักงาน บริการลูกค้า ปรึกษามืออาชีพ และทุกอย่างที่คุณต้องการ คุณต้องบอกว่า เกี่ยวกับธุรกิจของคุณและจุดมุ่งหมายของ เมื่อคุณได้ใช้เวลาที่จำเป็นในการวางแผนธุรกิจ คุณจะบอกว่า ธุรกิจของคุณเป็นได้ชัดเจนยิ่ง นี้ทำให้คุณดูเหมือนผลัด และมืออาชีพมากขึ้น และจะช่วยให้คุณดึงดูดคน สนับสนุน และเงินที่ธุรกิจของคุณต้องประสบความสำเร็จ จะผ่านการวางแผนธุรกิจจะช่วยให้คุณสามารถแยกธุรกิจของคุณลงในระยะสั้น "ลิฟท์สนาม" ของสถานที่ร่วมกันให้ความเข้าใจดีของจุดมุ่งหมายของธุรกิจในรอบระยะเวลาสั้น กระชับ เมื่อคนเข้าใจธุรกิจของคุณ พวกเขาจะทราบดีว่ามันเป็นสิ่งที่เขาต้องการมีส่วนร่วม

ตอนนี้ หากว่าทั้งหมดทำให้รู้สึก อะไรทำแล้วคุณต้องการรวมไว้ในแผนธุรกิจหรือไม่ หลัก จึงควรทุกชิ้นส่วนประกอบต่าง ๆ ของธุรกิจของคุณเริ่มต้นจากวิสัยทัศน์รับสิทธิธุรกิจลงปัญหาดำเนินงานนาทีมากที่สุดของคำอธิบายงาน และแผนการทำงาน สิ่งแรกที่ต้องทำคือ สร้างเค้าร่างของหัวข้อที่ต้องการครอบคลุม แล้ว แต่ละเหล่า jot หัวข้อความคิดและความคิด คุณได้ ถ้าคุณไม่ได้เขียนแผนแล้ว แล้วก็มีแนวโน้มว่า มากของแผนธุรกิจของคุณอยู่ในหัวของคุณ และดัง นั้นคุณต้องเริ่มต้นความคิดของคุณปัจจุบันออกบนกระดาษในแบบโครงสร้างเพื่อให้คุณสามารถไปแล้ว และมาทบทวนแต่ละหัวข้อในรายละเอียดเพิ่มเติม

ดูตัวอย่างเค้าร่างสำหรับแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจแฟชั่นอาจเป็นดังนี้:

1 บทสรุปสำหรับผู้บริหาร – นี่คือสิ่งที่คุณทำในตอนท้าย เมื่อส่วนเหลือของแผนการคือ fleshed ออก มันจะได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นเรียกว่า "ระยะห่างลิฟท์" สำหรับบริษัทของคุณ เมื่อคุณต้องการอธิบายในการโต้ตอบสั้น ๆ มันต้องมี กี่ย่อหน้า long.

2 วิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ส่วนนี้อธิบายวิสัยทัศน์ของธุรกิจซึ่งเป็นหลัก ทำไมคุณตั้งค่า ตลาดที่เฉพาะเจาะจงว่าต้องเป็นคุณพยายามกรอกข้อมูล ลูกค้าคุณกำหนดเป้าหมาย และทำไม?

มากคุณสามารถเกี่ยวกับประเด็น น่าสนใจยิ่งของแผนธุรกิจจะได้ ถ้าผู้อ่าน (หรือฟัง) จริง ๆ เข้าใจตลาด ต้องคุณระบุ, แล้วพวกเขาจะมากมีแนวโน้มที่จะซื้อเป็นแผนธุรกิจของคุณได้

ความสำคัญทราบว่าตลาดเป้าหมายของคุณไม่สามารถเทียบกับใบสั่งได้ ดังนั้น หนึ่งในคำถามแรกที่ผมถามเสมอเมื่อประชุมนักออกแบบเกิดเป็นเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของพวกเขา เมื่อพวกเขาให้คำตอบที่นุ่มเช่น "ฉันออกแบบสำหรับคนชอบฉันและเพื่อนของฉัน" หรือ "หญิงสาว ด้วยเงิน"มักจะบ่งชี้ว่า พวกเขาไม่ใช้เวลามากเวลาคิดคำถามนี้สำคัญ และถ้าพวกเขาไม่ได้ทำเช่นนั้น มันทำให้ผมสงสัยว่า ที่กำลังคิดเมื่อพวกเขากำลังออก ถ้าไม่มีบุคคลในใจ แล้วจะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งที่บุคคลต้อง และโอกาสใดที่จะซื้อสินค้า?

เข้าใจทุกสิ่งเกี่ยวกับชีวิตและกำหนดลักษณะของลูกค้าจะทำให้งานของคุณเป็นผู้ออกแบบและการจัดการที่ง่ายขึ้น คุณจะไม่เพียงรู้ที่ออกแบบสำหรับ แต่ยัง ที่พวกเขาร้าน นิตยสารอะไรพวกเขาอ่าน และที่มีผลต่อพฤติกรรมการซื้อ ทั้งหมดนี้จะป้อนเข้าสู่การตัดสินใจที่สำคัญคุณทำให้ชีวิตประจำวันเกี่ยวกับการออกแบบคอลเลกชัน จัดการธุรกิจของคุณ และส่งเสริมตราสินค้าของคุณ

3 ตลาดและแข่ง – ส่วนนี้อธิบายคุณวางแผนการตลาด ขนาดของตลาดคืออะไร และความเร็วคือมันเติบโต ผู้เล่นอื่นในพื้นที่นี้คือใคร?

พ้น ขนาดของตลาดที่คุณจำเป็นต้องอธิบายไม่ใช่ขนาดของตลาดโลกสำหรับเสื้อผ้า แต่การประมาณการขนาดของตลาดที่เฉพาะเจาะจงคุณ ระบุ geographies ที่คุณจะมุ่งเน้นใน ใช่ สามารถหาข้อมูลนี้ แต่คุณสามารถใช้ตัวเลขขนาดตลาดใหญ่ขึ้น และประเมินว่าหุ้นของตลาดโดยรวมของธุรกิจที่เกิดขึ้นหลังจากได้

สำหรับคู่แข่งของคุณ ที่ดีกว่าคุณสามารถอธิบาย และเข้าใจผลิตภัณฑ์ ลักษณะของพวกเขา และความ งาม และการวางตำแหน่งและกลยุทธ์ ยิ่งดีคุณจะได้รูปร่างธุรกิจของคุณโดดเด่นจากชุด

ทั่วไป การเติบโตอย่างรวดเร็วตลาดดีขนาด มีคู่แข่งน้อย (หรือคู่แข่งแข็งแกร่งน้อย) มักค่อนข้างน่าสนใจ อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณได้ระบุตลาดนิชชัดเจนที่ได้รับการตอบสนองในขณะนี้ แล้วที่อาจน่าสนใจมากขึ้น

4 แผนงาน – ส่วนนี้ชัดเจนอธิบายทรัพยากรที่จะต้องทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จทั้งหมด จำนวนพนักงานที่คุณจะต้องในบทบาทใด ชนิดและขนาดของพื้นที่ใดจะต้องออกแบบ และขายคอลเลกชันหรือไม่ ความเชี่ยวชาญอะไรอยู่นอกคุณอาจทำงานสำเร็จได้อย่างไร

แผนการดำเนินงานประกอบด้วยคำอธิบายโดยละเอียดของการปฏิบัติการทั้งหมดดังนั้นในธุรกิจของคุณรวมถึงการออกแบบ ผลิต ขาย การตลาด/ประชาสัมพันธ์ และขายปลีก คุณควรมีแผนรายละเอียดสำหรับแต่ละขั้นตอนหลักเหล่านี้รวมถึงทรัพยากรบุคคล เชี่ยวชาญ พื้นที่ และเวลา คิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบที่จำเป็นต้องกรอกข้อมูลต่าง ๆ จะช่วยให้คุณค้นหาคนที่เหมาะสมจะทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นสำหรับคุณ กลับ ดึงดูดทีมขวาจะยังทำให้การดึงดูดเงินทุน นักลงทุนส่วนใหญ่ลงทุนในคน และทีมงาน ความคิดไม่เพียงแต่

ไม่ มีแผนการดำเนินงาน แผนธุรกิจของคุณสามารถขาด concreteness และ specificity ต้องการโน้มน้าวใจคนคุณสามารถนำวิสัยทัศน์ของคุณ และทำให้ความเป็นจริงการได้

5 เงิน – ส่วนนี้จริง ๆ มีความจำเป็นแผนของคุณเป็นมันจะระบุการคาดการณ์ว่าธุรกิจจะเติบโต ทั้งผลกำไร และรายได้ และว่าเงินคุณจะต้องทำให้เกิดการ

งบกำไรขาดทุนที่ใช้ประมาณอย่าง thought-out ว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตในด้านบนบรรทัด (รายได้เช่นการขาย และอื่น ๆ) และจะโครงการต้นทุนของการเจริญเติบโตที่ รวมทั้งทีมงานและทรัพยากรอื่น ๆ ที่คุณระบุในแผนปฏิบัติการส่งมอบ คำสั่งนี้แล้วจะโครงการกำไร โดยการคาดการณ์รายได้หักต้นทุนที่คาดการณ์

อย่างไรก็ตาม งบกำไรขาดทุนไม่บอกจำนวนเงินที่คุณจะต้องยกเป็นเรื่องสะท้อนให้เห็นถึงจังหวะเวลาของกระแสเงินสดเข้าและกระแสการ โดยที่งบกระแสเงินสดมา

งบกระแสเงินสดเป็นส่วนสำคัญของแผนการของคุณ ตามที่แสดงยอดและ troughs ของสถานการณ์ของเงินรายเดือน และระบุว่าเงินคุณจะต้องทำผ่าน troughs คุณสามารถคิดของงบกระแสเงินสดเป็นบัญชีประจำเดือนมาในเงินสดและเงินสดที่ออกไป ความแตกต่างระหว่างตัวเลขสองเหล่านี้เป็นความต้องการเงินทุนสำหรับเดือน – แล้วคุณจะดีกว่าการรู้ความต้องการของเงินทุนล่วงหน้าจำกัดหาในภายหลังเมื่อบัญชีธนาคารของคุณว่างเปล่า และซัพพลายเออร์ขอชำระเงินก่อนที่จะปล่อยสินค้าของคุณ นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในธุรกิจแฟชั่นที่คุณใช้มากต้นทุนสูงด้านหน้า (ออกแบบ การสุ่มตัวอย่าง ความพยายามขาย) ก่อนถึงรายได้ของคุณมาได้ค่ะ

สามารถ คุณควรมีการฝึกอบรมทางการเงิน หรือบัญชีมืออาชีพ (เพื่อน ครอบครัว หรือผู้ติดต่ออื่น) เพื่อช่วยคุณในส่วนนี้ พวกเขาจะมีความเชี่ยวชาญเพื่อความรู้สึกตรวจสอบสมมติฐานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่า จะเชื่อ และเสียง ดีกว่าที่จะมีการป้อนข้อมูลคุณทำแผนการออกไปลงทุนที่จะย่อมถามคำถาม probing และที่จะมองหาคำตอบของคอนกรีต

ถัดไป เวลา: ค้นหานักลงทุนที่เหมาะสมและคู่ค้า

เมื่อคุณมีแผนใน จากนั้นคุณจะพร้อมที่จะเริ่มต้นการล่วงละเมิดทางเพศทางการเงิน ในงวดถัดไป เราจะให้คำแนะนำคอนกรีตที่เพื่อค้นหานักลงทุนที่ดีสุดและคู่ค้าทางธุรกิจของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำว่า " แผนธุรกิจ " แบบ bandied เกี่ยวกับเหมือนมันฝรั่งร้อนในสตูดิโอแห่งใหม่แฟชั่นนักออกแบบ ทุกคนรู้ว่าคุณต้องการอย่างใดอย่างหนึ่ง แต่ยังคงไม่กี่ดังนั้นการออกแบบธุรกิจใหม่ใช้เวลาล่วงหน้าที่จะต้องวางแผนเพื่อความสำเร็จของพวกเขา ผมใช้คำนี้หรอก ความสำเร็จมากแทบไม่มีอุบัติเหตุ แน่นอน เราทุกคนได้รับประโยชน์จากบาง โชค ดี เวลาแต่ความสำเร็จที่แท้จริงเท่านั้นที่สามารถมาผ่านการทำงานหนักและการวางแผนที่ดี นี้ วางแผนธุรกิจที่สำคัญ

แล้วเรื่องแผนธุรกิจ ? หลายคนคิดว่า จุดประสงค์หลักคือเพื่อการระดมทุน เช่น กู้จากธนาคารฯ หรือเงินจากนักลงทุน และในขณะที่มันแน่นอนหนึ่งที่สำคัญ วัตถุประสงค์ มันไม่ได้สำคัญที่สุด

ความจริงคือ แผนธุรกิจ คือ เหนือสิ่งอื่นใดคุณ : คนหรือคนที่จะขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า มันคือเอกสารที่ออกวางวิสัยทัศน์ของคุณและวัตถุประสงค์ มันเป็นแผนของคุณสำหรับวิธีการที่คุณคิดว่ามันควรพัฒนาและเติบโตเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นี้ มีงบประมาณและการประมาณการว่าธุรกิจของคุณจะจัดการเป็นเงินและการเติบโตของกองทุน มันคือเอกสารที่ช่วยให้คุณตัดสินใจเลือกสิ่งที่จะทำ และที่สําคัญอะไรที่ไม่ควรทำ มันเป็นสิ่งมีชีวิตหายใจเอกสารที่คุณควรใช้เพื่อวัดความก้าวหน้าของคุณในขณะที่ยังคงเต็มใจที่จะปรับเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงข้อมูลเชิงลึกใหม่ , ภัยคุกคามที่แข่งขันที่ไม่คาดคิด และการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของคุณ ในระยะสั้นมันเป็นเช่น บริษัท ของคุณพระคัมภีร์นี้เป็นคัมภีร์ ( ยกเว้นว่าคุณสามารถปรับเปลี่ยนตามที่คุณไปพร้อม .

นอกจากนี้คุณยังสามารถคิดเกี่ยวกับแผนธุรกิจเป็นเครื่องมือในการสื่อสาร ใครที่ได้ตั้งธุรกิจใหม่ รู้ว่าเมื่อคุณกำลังมองหานักลงทุน พนักงาน ซัพพลายเออร์ , พื้นที่สำนักงาน , ธนาคารต่างๆ , ที่ปรึกษามืออาชีพและทุกอย่างอื่นที่คุณต้องการ คุณต้องบอกคนที่เกี่ยวกับธุรกิจของคุณและมีจุดมุ่งหมาย เมื่อคุณมีการใช้จ่ายเวลาที่จำเป็นในการสร้างแผนธุรกิจคุณจะสามารถได้อย่างชัดเจน ชัดเจนมากขึ้นว่าธุรกิจของคุณคือทั้งหมดเกี่ยวกับ นี้ทำให้คุณดูเป็นมืออาชีพมากขึ้นและจัดและจะช่วยให้คุณดึงดูดคนสนับสนุนและเงินที่ธุรกิจของคุณต้องการจะประสบความสำเร็จจะผ่านกระบวนการวางแผนธุรกิจจะช่วยให้คุณสามารถแยกธุรกิจของคุณลงสั้น " ลิฟต์สนาม " จุดกระชับด้วยกันให้มีความเข้าใจที่ดีของธุรกิจของคุณมีเป้าหมายในช่วงเวลาสั้นของเวลา เมื่อคนเข้าใจธุรกิจของคุณ พวกเขาจะรู้ดีว่ามันเป็นสิ่งที่ ที่พวกเขาต้องการที่จะมีส่วนร่วม

ตอนนี้ถ้าที่สมเหตุสมผลสิ่งที่คุณต้องการให้รวมอยู่ในแผนธุรกิจ ? มันควรจะอยู่ทั้งหมดขององค์ประกอบส่วนของธุรกิจของคุณเริ่มจากวิสัยทัศน์ที่กว้างที่สุดของธุรกิจที่ถูกต้องลงไปนาทีที่สุดปัญหาของการปฏิบัติงานและวางแผนงาน สิ่งแรกที่ต้องทำคือสร้างโครงร่างทั้งหมดของหัวข้อที่ต้องครอบคลุมแล้วสำหรับแต่ละหัวข้อผู้จดความคิดทั้งหมดและความคิดที่คุณมีแล้ว ถ้าคุณไม่ต้องเขียนแผนแล้ว ก็มีแนวโน้มว่า มากของแผนธุรกิจของคุณในหัวของคุณและดังนั้นคุณต้องเริ่มคิดปัจจุบันของคุณบนกระดาษในโครงสร้าง ดังนั้นวิธีที่คุณสามารถไปและทบทวนของแต่ละหัวข้อในรายละเอียดเพิ่มเติม

ตัวอย่างโครงร่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจแฟชั่นอาจมีลักษณะดังนี้ :

1 บทสรุปผู้บริหาร–นี้เป็นสิ่งที่คุณทำในตอนท้าย เมื่อส่วนที่เหลือของแผนของคุณ fleshed out มันได้อย่างรวดเร็วจะกลายเป็นสิ่งที่เรียกว่า " ลิฟต์สนาม " สำหรับ บริษัท ของคุณ เมื่อคุณต้องการที่จะอธิบายมันในการโต้ตอบสั้น มันต้องไม่กี่ย่อหน้ายาว

2วัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์–ส่วนนี้อธิบายวิสัยทัศน์ของธุรกิจของคุณ - เป็นหลัก ทำไมคุณตั้งขึ้น สิ่งที่ตลาดต้องเฉพาะเจาะจงที่คุณกำลังพยายามจะเติม ? ลูกค้าที่เป็นเป้าหมายของคุณและทำไม ?

ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นคุณสามารถเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ ยิ่งน่าสนใจ แผนธุรกิจของคุณจะ หากผู้อ่านหรือผู้ฟังสามารถเข้าใจตลาดต้องมีระบุไว้แล้วพวกเขาจะมีมากมีแนวโน้มที่จะซื้อในการวางแผนธุรกิจโดยรวมของคุณ .

ความรู้ตลาดเป้าหมายของคุณจะไม่สามารถพูดเกินไป ดังนั้น หนึ่งในคำถามที่ผมมักจะถามเมื่อพบกันครั้งแรกที่เกิดขึ้นใหม่นักออกแบบเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของพวกเขา เมื่อพวกเขาให้คำตอบที่ปุยชอบ " ผมออกแบบสำหรับคนชอบฉันและเพื่อนของฉัน " หรือ " หญิงสาวที่มีเงินมากมาย" มันมักจะพบว่าพวกเขาไม่ได้ใช้เวลาคิดเกี่ยวกับคำถามที่สำคัญนี้ และถ้าพวกเขาไม่ทำเช่นนั้น มันทำให้ฉันสงสัยว่าผู้ที่คิดเมื่อพวกเขากำลังออกแบบอยู่ ถ้าพวกเขาไม่ได้มีเฉพาะบุคคลในใจแล้วพวกเขาจะรู้ได้ยังไงว่าสิ่งที่มันต้องการให้บุคคลและสิ่งที่โอกาสที่พวกเขาจะซื้อ ?

เข้าใจทุกอย่างที่เกี่ยวกับไลฟ์สไตล์ของลูกค้าของคุณและการตั้งค่าจะทำให้งานของคุณเป็นนักออกแบบและผู้จัดการทั้งหมดที่ง่ายขึ้น คุณจะไม่เพียง แต่รู้ว่าใครคุณจะออกแบบ แต่ยังที่พวกเขาร้านค้า มีนิตยสารที่พวกเขาอ่านและสิ่งที่ผลกระทบจากพฤติกรรมการซื้อ . ทั้งหมดนี้จะดึงข้อมูลในการตัดสินใจสำคัญให้คุณทุกวันเกี่ยวกับวิธีการออกแบบคอลเลกชันของคุณจัดการธุรกิจของคุณและส่งเสริมตราสินค้าของคุณ .

3 ตลาดและการแข่งขันแนวนอน ) ส่วนนี้อธิบายถึงตลาดที่คุณวางแผนที่จะใช้งานใน อะไรคือขนาดของตลาดและวิธีการอย่างรวดเร็วมันเติบโต ที่ผู้เล่นอื่น ๆ ในพื้นที่นี้

ได้ชัดเจน ขนาดของตลาดที่คุณต้องอธิบาย ไม่ใช่ขนาดของตลาดทั่วโลกสำหรับเสื้อผ้าแต่การประมาณขนาดของตลาดที่เฉพาะเจาะจงที่คุณได้ระบุไว้ ในที่ซึ่งคุณจะเน้น ครับ ข้อมูลนี้อาจจะยากที่จะหา แต่คุณสามารถใช้ตัวเลขขนาดตลาดที่ใหญ่ขึ้น และประเมินว่าหุ้นของตลาดโดยรวมของธุรกิจของคุณจะตาม

สำหรับคู่แข่งของคุณ ดีกว่าที่คุณสามารถอธิบายและเข้าใจผลิตภัณฑ์ของพวกเขาสไตล์และความงามของพวกเขาและการวางตำแหน่ง และ กลยุทธ์ ดีกว่าที่คุณจะสามารถที่จะรูปร่างธุรกิจของคุณยืนออกจากแพ็ค

โดยทั่วไปที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ตลาด ขนาด ที่ดีกับคู่แข่งไม่กี่ ( หรือคู่แข่งที่แข็งแกร่งน้อย ) มักจะมีเสน่ห์มากทีเดียว อย่างไรก็ตาม ถ้าคุณระบุให้ชัดเจนว่าขณะนี้ตลาดโพรงกลวง ก็ยังสามารถที่น่าสนใจมาก . . .

4 .แผนการสำหรับส่วนนี้อย่างชัดเจนอธิบายทั้งหมดของทรัพยากรที่คุณจะต้องการที่จะทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ พนักงานหลายวิธีที่คุณจะต้องซึ่งในบทบาท ? ชนิดและขนาดของพื้นที่ที่คุณจะต้องออกแบบและขายคอลเลกชันของคุณ สิ่งที่คุณอาจต้องการที่จะใช้ความเชี่ยวชาญด้านนอกเรียบร้อยแล้ว

การวางแผนจึงมีรายละเอียดทั้งหมดของการดำเนินงานความต้องการในธุรกิจของคุณรวมทั้งการออกแบบ , การผลิต , การขาย , การตลาด / ประชาสัมพันธ์ และค้าปลีก คุณควรมีแผนรายละเอียดสำหรับแต่ละเหล่านี้หลักขั้นตอนรวมทั้งทรัพยากรมนุษย์ , ความเชี่ยวชาญ , พื้นที่และเวลาคิดอย่างชัดเจนเกี่ยวกับต่าง ๆบทบาทและความรับผิดชอบที่ต้องกรอกจะให้แน่ใจว่าคุณหาคนที่เหมาะสมที่จะทำให้สิ่งที่เกิดขึ้นสำหรับคุณ ในการเปิด , การดึงดูดทีมที่ถูกต้องก็จะทำให้มันง่ายที่จะดึงดูดเงินทุน นักลงทุนส่วนใหญ่ลงทุนในคนและทีมงาน ไม่ใช่แค่ความคิด

ไม่มีการวางแผนวางแผนธุรกิจของคุณจะขาดรูปธรรมและความจำเพาะต้องโน้มน้าวผู้คน คุณสามารถนำวิสัยทัศน์ของคุณและทำให้มันเป็นจริง

5 การเงิน–ส่วนนี้เป็นความสำคัญอย่างยิ่งกับแผนของคุณจะระบุ ประมาณการว่าธุรกิจของคุณจะเติบโต ทั้งในแง่ของกำไรและรายได้ของบริษัท และเงินที่คุณจะต้องทำให้มันเกิดขึ้น .

มีการคิดอย่างรอบคอบออกงบการเงิน ประมาณการว่าธุรกิจของคุณจะเติบโตที่บรรทัดด้านบน ( เช่นการขายและรายได้อื่น ๆ ) และจะยังโครงการ ต้นทุนในการขนส่งเพิ่มขึ้น รวมทั้งทีมงานและทรัพยากรอื่น ๆที่คุณได้ระบุไว้ในแผนปฏิบัติการ คำสั่งนี้จะแล้วโครงการกำไร โดยการประมาณการรายได้และประมาณการค่าใช้จ่ายในการลบ

อย่างไรก็ตามงบรายได้ไม่ได้บอกคุณเท่าใดเงินที่คุณจะต้องเพิ่มเป็น มันไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงจังหวะเวลาของกระแสเงินสดและปรับ . นี่คือที่งบกระแสเงินสดเข้ามา

งบกระแสเงินสดเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนของคุณจะแสดงยอดและ troughs สถานการณ์เงินสดของคุณในแต่ละเดือน และระบุว่า เงินทุนที่คุณจะต้องทำให้มันผ่านรางน้ำ คุณสามารถคิดของงบกระแสเงินสดเป็นบัญชีรายเดือนเงินสดเข้ามา และเงินสดออกความแตกต่างระหว่างบุคคลทั้งสอง คือ ต้องการเงินของคุณสำหรับเดือนนั้น ) และคุณจะดีกว่าเดิมของคุณต้องการทราบล่วงหน้าเป็นนอกคอกค้นพบในภายหลังเมื่อบัญชีธนาคารของคุณว่างเปล่าและซัพพลายเออร์จะถามสำหรับการชำระเงินก่อนที่จะปล่อยสินค้าของคุณ นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจแฟชั่นที่คุณต้องเสียค่าใช้จ่ายหลายหน้า ( การออกแบบการสุ่มตัวอย่างพยายามขาย ) ก่อนที่ใด ๆของรายได้ของคุณถึงเข้ามา

ถ้าคุณสามารถที่คุณควรมีการฝึกอบรมทางการเงินหรือบัญชีมืออาชีพ ( เพื่อน สมาชิกในครอบครัว หรือการติดต่ออื่น ๆ ) เพื่อช่วยให้คุณกับงานนี้ พวกเขาจะมีความเชี่ยวชาญที่จะรู้สึกตรวจสอบสมมติฐานของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเป็นเสียง และน่าเชื่อถือมันจะดีกว่าที่จะมีการป้อนข้อมูลของพวกเขาก่อนที่คุณจะใช้แผนของคุณออกมาให้นักลงทุนที่ย่อมจะถามนายเหมือนกันแหย่ถามคนที่จะมองหาคำตอบคอนกรีต

คราวหน้าหานักลงทุนที่เหมาะสมและคู่ค้า

เมื่อคุณมีแผนในสถานที่ที่คุณจะพร้อมที่จะเริ่มการจัดหาเงินทุนในงวดถัดไป เราจะให้คำแนะนำคอนกรีตในการที่จะหานักลงทุนและคู่ค้าที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ