International experience with PBB i

International experience with PBB implementation
To date, PBB has not proven easy to implement. Problems have
included lack of basic financial control and performance data
systems; inconsistent political will; lack of appropriate incen-
tives; and gaps in alignment and integration within and across
government institutions and agencies (Montes and Andrews
2005; Roberts and Andrews 2005; Ronsholt and Andrews 2005).
Implementing agencies have had trouble agreeing on perform-
ance indicators, integrating costing systems with performance
information and deciding how reforms should be adapted in
the context of decentralization (Grizzle and Pettijohn 2002;
Kong 2005; Radin 2006). Moreover, although reforms have
been implemented in many countries in Africa, Southeast Asia

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์ระหว่างประเทศกับนำ PBBวันที่ PBB ได้ไม่พิสูจน์ง่ายที่จะใช้ มีปัญหาขาดพื้นฐานการควบคุมและประสิทธิภาพของผลรวมระบบ จะทางการเมืองไม่สอดคล้องกัน ขาดความเหมาะสม incen-tives และช่องว่างในการจัดตำแหน่งและการบูรณาการภายใน และระหว่างหน่วยงานของรัฐและหน่วยงาน (Montes และแอนดรูวส์2005 โรเบิตส์และแอนดรูวส์ 2005 Ronsholt และแอนดรูวส์ 2005)หน่วยงานที่นำไปใช้มีปัญหาเงื่อนไขในทำ-ตัวบ่งชี้ ance รวมระบบคำนวณต้นทุน มีประสิทธิภาพข้อมูลและการตัดสินใจว่า ควรปรับปฏิรูปในบริบทของการกระจายอำนาจการแพร่กระจาย (Grizzle และ Pettijohn 2002ปี 2005 ฮ่องกง Radin 2006) ยิ่งไปกว่านั้น แม้ว่าจะมีการปฏิรูปการดำเนินการในหลายประเทศในแอฟริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์ระหว่างประเทศกับการดำเนินการ PBB
ในวันที่พ่อยังไม่ได้รับการพิสูจน์แล้วง่ายต่อการใช้ ปัญหาได้รวมถึงการขาดการควบคุมทางการเงินขั้นพื้นฐานและข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานระบบ เจตจำนงทางการเมืองที่ไม่สอดคล้องกัน; การขาดความเหมาะสม incen- tives; และช่องว่างในการจัดตำแหน่งและบูรณาการภายในและระหว่างสถาบันการศึกษาและหน่วยงานภาครัฐ (เญินและแอนดรู 2005 โรเบิร์ตและแอนดรู 2005 Ronsholt และแอนดรู 2005). หน่วยงานที่ดำเนินการมีปัญหาเห็นพ้องกับเนินชี้วัด ance การบูรณาการระบบการคิดต้นทุนที่มีประสิทธิภาพการทำงานของข้อมูลและการตัดสินใจวิธีการปฏิรูปควรจะปรับในบริบทของการกระจายอำนาจ (ผมหงอกและ Pettijohn 2002; ฮ่องกง 2005; Radin 2006) นอกจากนี้แม้ว่าการปฏิรูปได้รับการดำเนินการในหลายประเทศในทวีปแอฟริกา, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์ต่างประเทศกับ PBB ใช้
วันที่ PBB ไม่ได้พิสูจน์ง่ายต่อการใช้ . ปัญหามี
รวมขาดการควบคุมทางการเงินขั้นพื้นฐานและระบบข้อมูลการปฏิบัติ
; ทางการเมืองจะไม่สอดคล้องกัน ; ขาดความเหมาะสม incen -
tives และช่องว่างในการจัดตำแหน่งและการบูรณาการภายในและข้าม
สถาบันรัฐบาลและหน่วยงาน ( เญินและ Andrews
2005 โรเบิร์ตและ แอนดรูว์ ในปี 2548ronsholt และ Andrews 2005 )
2 หน่วยงานมีปัญหาตกลงบนเนิน -
ance การบูรณาการระบบข้อมูลตัวชี้วัดต้นทุนที่มีประสิทธิภาพและตัดสินใจว่าการปฏิรูป

ควรปรับในบริบทของการกระจายอำนาจ ( ขาว และ pettijohn 2002 ;
ฮ่องกง 2005 ; ราดิน 2549 ) อย่างไรก็ตาม การปฏิรูป
ถูกดำเนินการในหลายประเทศในแอฟริกา เอเชีย