More than ever before, managers wou

More than ever before, managers would agree that employees make a critical difference when it comes
to innovation, organizational performance, competitiveness, and thus ultimately business success.
What can organizations do to attract and keep creative, dedicated, and thriving employees who make
organizations flourish? Which working conditions inspire employees to be engaged, give their best, go
the extra mile, and persist in the face of difficulties? Instead of traditional organizational structures that
heavily rely on management control and economic principles of cost reduction, efficiency, and cash
flow, the focus in modern organizations is on the management of human capital. Currently,
organizations expect their employees to be proactive and show initiative, collaborate smoothly with
others, take responsibility for their own professional development, and to be committed to high quality
performance standards. Thus employees are needed who feel energetic and dedicated, and who are
absorbed by their work. In other words, organizations need engaged workers.
This is illustrated by Ulrich (1997), who writes in his seminal book ‘‘Human Resources
Champions’’: ‘‘Employee contribution becomes a critical business issue because in trying to produce

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เคย ผู้จัดการจะเห็นว่า พนักงานสร้างความแตกต่างที่สำคัญเมื่อมันมานวัตกรรม ประสิทธิภาพขององค์กร การ แข่งขัน และดังนั้นในที่สุดธุรกิจประสบความสำเร็จองค์กรทำการดึงดูด และรักษาพนักงานสร้างสรรค์ โดยเฉพาะ และเจริญรุ่งเรืองที่ทำอะไรได้บ้างองค์กรเจริญ สภาพการทำงานที่แรงบันดาลใจให้พนักงานมีส่วนร่วม ให้ดีสุด ไปเตียง และยืนยันในการเผชิญกับความยากลำบาก แทน ที่แบบดั้งเดิมองค์กร structures ที่อย่างพึ่งจัดการควบคุมและหลักทางเศรษฐกิจ ของการลดต้นทุน ประสิทธิภาพ เงินสดไหล ในองค์กรสมัยใหม่เป็นการจัดการทุนมนุษย์ ในปัจจุบันองค์กรคาดหวังว่าพนักงานของพวกเขากับเป็นเชิงรุก และแสดงความคิดริเริ่ม ทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นด้วยอื่น ๆ รับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพของตนเอง และจะทำให้คุณภาพมาตรฐานการทำงาน ดังนั้น พนักงานจำเป็นที่รู้สึกมีพลัง และโดยเฉพาะ และผู้ที่มีดูดซึม โดยการทำงาน ในคำอื่น ๆ องค์กรต้องการคนงานมีส่วนร่วมนี้จะแสดง โดย Ulrich (1997), ที่เขียนในหนังสือแผ่นเสียงยอดนิยม '' ทรัพยากรมนุษย์แชมป์ '': '' ส่วนพนักงานกลายเป็น ปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญเนื่องจากในการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากขึ้นกว่าเดิมก่อนที่ผู้จัดการจะยอมรับว่าพนักงานสร้างความแตกต่างที่สำคัญเมื่อมันมาถึงการสร้างสรรค์นวัตกรรม, ประสิทธิภาพขององค์กรในการแข่งขันและทำให้ในท้ายที่สุดความสำเร็จของธุรกิจ. สิ่งที่องค์กรสามารถทำได้เพื่อดึงดูดและรักษาความคิดสร้างสรรค์ทุ่มเทและพนักงานที่เจริญรุ่งเรืองที่ทำให้องค์กรเจริญ? ซึ่งสภาพการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานมีส่วนร่วมให้ที่ดีที่สุดของพวกเขาไปไมล์พิเศษและยังคงมีอยู่ในการเผชิญกับความยากลำบากหรือไม่ แทนที่จะโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่หนักพึ่งพาการควบคุมการจัดการและหลักการทางเศรษฐกิจของการลดค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพและเงินสดไหลโฟกัสในองค์กรที่ทันสมัยอยู่ในการบริหารจัดการทุนมนุษย์ ปัจจุบันองค์กรคาดหวังว่าพนักงานของพวกเขาจะเป็นเชิงรุกและแสดงความคิดริเริ่มการทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นด้วยคนอื่นๆ มีความรับผิดชอบสำหรับการพัฒนาของพวกเขาเองอย่างมืออาชีพและมุ่งมั่นที่จะมีคุณภาพสูงมาตรฐานการปฏิบัติงาน ดังนั้นพนักงานที่มีความจำเป็นที่รู้สึกมีพลังและมีความมุ่งมั่นที่และผู้ที่จะถูกดูดซึมโดยทำงานของพวกเขา ในคำอื่น ๆ องค์กรต้องมีส่วนร่วมของคนงาน. นี้แสดงโดยอูล (1997) ที่เขียนในหนังสือน้ำเชื้อของเขา '' ทรัพยากรมนุษย์แชมเปี้ยนส์'': '' ผลงานของพนักงานกลายเป็นปัญหาทางธุรกิจที่สำคัญเพราะในความพยายามที่จะผลิต