Over the past two decades, substant

Over the past two decades, substantial progress has been made in describing
how front-line staff, such as nurses and military commanders,
make rapid tactical decisions.
Managerial decisions, by contrast, are often made relatively slowly.
One important class of managerial decisions relates to staffing.
Managers often make decisions regarding the hiring and promotion of staff that have significant
The attraction-selection-attrition (ASA) model (Schneider, Smith, Tayler, &
Fleenor, 1998) predicts that different organizations attract, select, and retain different
types of people. People who have attributes that match the general type that
dominates the organization are more likely to be attracted to the organization than
are those who do not. Of the candidates who apply for positions in the organization,
those who more closely match the general type are more likely to be hired.
Of those who are hired, those who more closely match the organization’s type are
more likely to be promoted, whereas those who do not are more likely to leave.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญได้รับการทำในการอธิบายวิธี
พนักงานแถวหน้าเช่นพยาบาลและผู้บัญชาการทหาร
ตัดสินใจทางยุทธวิธีอย่างรวดเร็ว.
การตัดสินใจในการบริหารจัดการโดยคมชัดมักจะทำค่อนข้างช้า
ชั้นหนึ่งที่สำคัญของการตัดสินใจการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับพนักงาน.
ผู้จัดการมักจะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างงานและการส่งเสริมการขายของพนักงานที่มี
อย่างมีนัยสำคัญที่น่าสนใจ-เลือกการขัดสี (ASA) รุ่น (Schneider, smith, Tayler, &
fleenor, 1998) คาดการณ์ว่าองค์กรที่แตกต่างดึงดูดคัดเลือกและเก็บรักษาที่แตกต่างกัน
ประเภทของผู้คน คนที่มีคุณสมบัติที่ตรงกับประเภททั่วไปที่
ซึ่งในองค์กรมีแนวโน้มที่จะดึงดูดให้องค์กรกว่า
เป็นผู้ที่ไม่ได้ ของผู้สมัครที่สมัครตำแหน่งในองค์กร
บรรดาผู้ที่ใกล้ชิดมากขึ้นตรงกับประเภททั่วไปมีแนวโน้มที่จะได้รับการว่าจ้าง.
ของบรรดาผู้ที่ได้รับการว่าจ้างผู้ที่ใกล้ชิดมากขึ้นกับประเภทขององค์กรที่มี
มีแนวโน้มที่จะได้รับการส่งเสริม,ในขณะที่ผู้ที่ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะออกจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าสองทศวรรษ ความคืบหน้าพบได้อธิบายถึง
พนักงานระดับล่างอย่างไร พยาบาลและผู้นำทหาร,
ได้อย่างรวดเร็วนกตัดสินใจ
Managerial โดยคมชัด มักตัดสินใจค่อนข้างช้า
หนึ่งชั้นสำคัญตัดสินใจบริหารจัดการเกี่ยวข้องกับพนักงาน
ผู้จัดการมักจะตัดสินใจเกี่ยวกับการจ้างและส่งเสริมพนักงานที่มีสำคัญ
รูปสถานที่ท่องเที่ยวเลือก-attrition (ASA) แบบ (Tayler ชไนเดอร์ สมิธ &
Fleenor, 1998) ทำนายว่า องค์กรต่าง ๆ ดึงดูด เลือก และรักษาต่าง ๆ
ผู้ คนที่มีคุณลักษณะที่ตรงกับทั่วไปชนิดที่
กุมอำนาจองค์กรมีแนวโน้มที่จะดึงดูดกับองค์กรมากกว่า
คือผู้ที่ไม่ ผู้สมัครที่ใช้สำหรับตำแหน่งงานในองค์กร,
คนที่ตรงกับชนิดทั่วไปมากขึ้นมีแนวโน้มการจ้างงาน
คนที่จ้างงาน ผู้ที่ตรงกับชนิดขององค์กรมากขึ้นเป็น
มักจะส่งเสริม ในขณะที่ผู้ที่ไม่มีแนวโน้มที่จะปล่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาความคืบหน้าอย่างเป็นรูปธรรมได้รับการทำให้ในการอธิบายถึง
ซึ่งจะช่วยได้อย่างไรพนักงานหน้า - สายเช่นแพทย์พยาบาลและหน่วยบัญชาการทหาร
ทำให้การตัดสินใจในเชิงยุทธวิธีอย่างรวดเร็ว.
การตัดสินใจในการบริหารจัดการในทางตรงกันข้ามจะทำให้ค่อนข้างบ่อยอย่างช้าๆ
หนึ่ง Class สำคัญในการตัดสินใจในการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับพนักงาน.
ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมการขายและการจ้างงานของพนักงานที่มีอย่างมีนัยสำคัญ
ซึ่งจะช่วยให้สถานที่ท่องเที่ยว - เลือก - การขัดสี( ASA )รุ่น( Schneider Electric สมิธ tayler &
fleenor 1998 )คาดว่าองค์กรต่างๆได้รับความสนใจและเลือก ประเภท
ซึ่งจะช่วยรักษาไว้ซึ่งแตกต่างกันไปของผู้คน ผู้ที่มีคุณสมบัติที่ตรงกับ ประเภท ทั่วไปซึ่ง
ตามมาตรฐานโดดเด่นไปด้วยองค์กรที่มีแนวโน้มที่จะดึงดูดใจเพื่อไปยังองค์กร
ซึ่งจะช่วยได้มากกว่าผู้ที่ไม่ได้ ผู้สมัครรับเลือกตั้งที่ใช้สำหรับตำแหน่งในองค์กรที่
ผู้ที่มากขึ้นอย่างใกล้ชิดตรงกับ ประเภท ทั่วไปที่มีแนวโน้มที่จะจ้าง.
ของผู้ที่ถูกจ้างผู้ที่มากขึ้นอย่างใกล้ชิดตรงกับ ประเภท ขององค์กรที่มี
มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะมีการส่งเสริมให้ในขณะที่ผู้ที่ไม่มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะทำให้