As a consequence of legal and institutional contingencies, the executi การแปล - As a consequence of legal and institutional contingencies, the executi ไทย วิธีการพูด

As a consequence of legal and insti

As a consequence of legal and institutional contingencies, the executive role focus has evolved differently in different regions. Figure 4.1 is meant to be illustrative only and represents what might be the case given our discussion. The graphs in Figure 4.1 suggest that the administrative role focus dominates in Asia, is moderate in Europe, and is less prominent in America, whereas the managerial focus dominates prominent in Europe, and much less visible in Asia. We believe that it is likely that the leadership role focus is relatively the same across three regions and does not dominate how executives function in of them.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
เป็นลำดับของกฎหมาย และสถาบัน contingencies เน้นบทบาทของผู้บริหารมีพัฒนาแตกต่างกันในภูมิภาคต่าง ๆ รูป 4.1 หมายถึงการแสดงเท่านั้น และแสดงถึงอะไรอาจเป็นกรณีที่ให้การสนทนาของเรา กราฟในรูปที่ 4.1 แนะนำว่า โฟกัสธุรการกุมอำนาจในเอเชีย อยู่ในระดับปานกลางในยุโรป และน้อยโดดเด่นในอเมริกา ในขณะที่โฟกัสจัดการกุมอำนาจโดดเด่นในยุโรป และมองเห็นได้น้อยมากในเอเชีย เราเชื่อว่า มันมีแนวโน้มที่เน้นบทบาทความเป็นผู้นำจะค่อนข้างเหมือนกันทั้งสามภาค และครองว่าผู้บริหารทำงานในของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เป็นผลมาจากภาระผูกพันทางกฎหมายและสถาบันที่มุ่งเน้นบทบาทของผู้บริหารมีการพัฒนาที่แตกต่างกันในภูมิภาคต่างๆ รูปที่ 4.1 มีขึ้นเพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้นและแสดงให้เห็นถึงสิ่งที่อาจจะเป็นกรณีที่ได้รับการสนทนาของเรา กราฟในรูปที่ 4.1 แสดงให้เห็นว่าการมุ่งเน้นบทบาทในการบริหารปกครองในเอเชียอยู่ในระดับปานกลางในยุโรปและเป็นที่โดดเด่นน้อยในอเมริกาในขณะที่มุ่งเน้นการบริหารปกครองที่โดดเด่นในยุโรปและน้อยมากที่มองเห็นในเอเชีย เราเชื่อว่ามันเป็นไปได้ว่าบทบาทความเป็นผู้นำโฟกัสค่อนข้างเหมือนกันในภูมิภาคท​​ี่สามและไม่ได้ครองวิธีการทำงานผู้บริหารในส่วนของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ผลที่ตามมาของภาระผูกพันทางกฎหมายและสถาบันบริหารบทบาทโฟกัสมีวิวัฒนาการแตกต่างกันในภูมิภาคต่างๆ รูปที่ 4.1 มีขึ้นเพื่อเป็นตัวอย่างเท่านั้น และเป็นสิ่งที่อาจเป็นกรณีได้รับการสนทนาของเรา กราฟในรูปที่ 4.1 แสดงให้เห็นว่าเน้นบทบาทเป็นผู้นำในเอเชีย อยู่ในระดับปานกลาง ในยุโรป และน้อยกว่าในอเมริกาในขณะที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการพนักงานที่โดดเด่นในยุโรป และน้อยมากที่สามารถมองเห็นได้ในเอเชีย เราเชื่อว่ามันเป็นโอกาสที่ความเป็นผู้นำ โฟกัสค่อนข้างเหมือนกัน ทั้งสามภาค และไม่ได้ครองวิธีฟังก์ชัน ผู้บริหารของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: