Today market is very dynamic and hi

Today market is very dynamic and highly competitive. The customer
preferences are changing all the time (Slater and Narver, 1999). An organization has
to know the market tendencies in order to compete in a very fragile environment.
Nonaka and Teakeuchi(1996) stated that in today economy where the only certainty is
uncertainty, where competitors grow more and more, customers’ preferences are
changing and technology develops quickly. Hence, knowledge becomes the source of
competitive advantage. Management scholars agree that knowledge has emerged as
the critical resource. However, knowledge is not something new, it has been used and
exchanged within the organization. Therefore, organizations have to recognize,
understand and manage it effectively and efficiently in order to transform that
knowledge to become the source of competitive advantage and translate it to be
tangible assets of organizations (Davenport and Prusak, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วันนี้ตลาดเป็นแบบไดนามิกมาก และแข่งขันสูง ลูกค้ากำหนดลักษณะการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา (สเลเทอร์และ Narver, 1999) องค์กรที่มีรู้แนวโน้มตลาดการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปราะบางมากโนนากะและ Teakeuchi(1996) ระบุเศรษฐกิจว่าวันนี้ในที่คือความไม่แน่นอน ซึ่งคู่แข่งเติบโตมากขึ้น กำหนดลักษณะของลูกค้าซึ่งการเปลี่ยนแปลงและเทคโนโลยีพัฒนาได้อย่างรวดเร็ว ดังนั้น ความรู้กลายเป็น แหล่งที่มาของการแข่งขัน จัดการนักวิชาการยอมรับว่า ความรู้กลายเป็นทรัพยากรสำคัญ อย่างไรก็ตาม ความรู้ไม่ใช่สิ่งใหม่ มีการใช้ และมีการแลกเปลี่ยนภายในองค์กร ดังนั้น องค์กรต้องรู้จักเข้าใจ และจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพเพื่อแปลงที่ความรู้แปลให้ และเป็น แหล่งที่มาของการแข่งขันสินทรัพย์มีตัวตนขององค์กร (ดาเวนพอร์ทและ Prusak, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดวันนี้เป็นอย่างมากแบบไดนามิกและการแข่งขันสูง ลูกค้า
ตั้งค่าที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา (ตำหนิและ Narver, 1999) องค์กรมี
ที่จะรู้ว่าแนวโน้มตลาดเพื่อแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปราะบางมาก.
Nonaka และ Teakeuchi (1996) ระบุว่าในภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันที่ความเชื่อมั่นเพียงอย่างเดียวคือ
ความไม่แน่นอนที่คู่แข่งจะเติบโตมากขึ้นและการตั้งค่าของลูกค้าที่มีการ
เปลี่ยนแปลงและเทคโนโลยี การพัฒนาอย่างรวดเร็ว ดังนั้นความรู้จะกลายเป็นแหล่งที่มาของ
เปรียบในการแข่งขัน นักวิชาการการบริหารจัดการความรู้ยอมรับว่าได้กลายเป็น
ทรัพยากรที่สำคัญ แต่ความรู้ไม่ได้เป็นสิ่งใหม่ที่จะถูกนำมาใช้และ
การแลกเปลี่ยนภายในองค์กร ดังนั้นองค์กรจะต้องรู้จัก
เข้าใจและจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการสั่งซื้อที่จะเปลี่ยนที่
ความรู้จะกลายเป็นแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขันและแปลว่ามันจะเป็น
สินทรัพย์ที่มีตัวตนขององค์กร (Davenport และ Prusak, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

今天是非常有竞争力的市场动态和客户的高度。”所有preferences是不断变化的，时间和Narver Slater组织有一个1999）。在对市场了解到的tendencies顺序在一个非常fragile竞争环境。Nonaka和Teakeuchi（1996）在今天的经济是在stated certainty是ONLY。在竞争对手的不确定性增加，更多的客户和更多的是，preferences不断变化的技术和知识。Hence develops，快速的becomes源）竞争优势的知识管理学者同意。这为已经出现最关键是不可。然而，一些新的知识，它已被用和因此，在exchanged。组织的组织，必须recognize它有效地了解和控制是在顺序和efficiently到变换。知识源的竞争优势成为一个和它是translate有形资产的组织和Prusak，1997（达文波特）。