In the automobile industry Japanes

In the automobile industry Japanese companies have been regarded as a role model for their new product development processes and performances. In the early nineties American and European firms proved to be able to recover their capabilities and improve the overall performance of their new product development process. To find new elements of competitiveness Japanese firms are revising their product development model which was based upon a product variety strategy. This model proved to be effective in the pre-1990 period of continuous growth of the Japanese economy. In order to develop a new perspective, the origins and the performances of the model based on a product variety strategy is analysed. Product variety is studied in relation to the dimensions of market, production and product development. Particular attention is also paid to the evolution of the automobile product structure in relation to the introduction of the platform concept. The new model which is being developed gives much more importance to a multiproject management perspective. For this reason the strategic and organizational implications of multiproject management are ana- lysed. :o 1998 Elsevier Science B.V. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอุตสาหกรรมรถยนต์ บริษัทญี่ปุ่นได้ถูกถือเป็นต้นแบบของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการแสดงของพวกเขา ใน nineties ต้นพิสูจน์บริษัทอเมริกันและยุโรปสามารถกู้ความสามารถ และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ หาองค์ประกอบใหม่ของการแข่งขัน บริษัทญี่ปุ่นจะปรับรูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนซึ่งเป็นไปตามกลยุทธ์หลากหลายผลิตภัณฑ์ รุ่นนี้ได้มีผลบังคับใช้ในรอบระยะเวลาก่อนปี 1990 การเติบโตอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจญี่ปุ่น เพื่อพัฒนามุมมองใหม่ กำเนิดและแสดงรุ่นตามกลยุทธ์หลากหลายผลิตภัณฑ์เป็น analysed ผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เป็นศึกษาเกี่ยวกับขนาดของตลาด การผลิต และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ยังมีชำระความสนใจเฉพาะการวิวัฒนาการของโครงสร้างรถยนต์ผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับการแนะนำแนวคิดของแพลตฟอร์ม รุ่นใหม่ซึ่งจะถูกพัฒนาให้ความสำคัญมากกับมุมมองการจัดการ multiproject ด้วยเหตุนี้ ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ และองค์กรจัดการ multiproject ได้อานา-lysed : o วิทยาศาสตร์ปี 1998 Elsevier b.v สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Inอุตสาหกรรมยานยนต์ บริษัท ญี่ปุ่นที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการแสดงของพวกเขา ในยุคต้น บริษัท อเมริกันและยุโรปพิสูจน์ให้เห็นว่าจะสามารถกู้คืนของพวกเขาและความสามารถในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขา เพื่อหาองค์ประกอบใหม่ของการแข่งขัน บริษัท ญี่ปุ่นมีการปรับรูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนซึ่งก็ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย รุ่นนี้ได้รับการพิสูจน์ว่ามีประสิทธิภาพในช่วงก่อน 1990 ของการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจญี่ปุ่น เพื่อที่จะพัฒนามุมมองใหม่ต้นกำเนิดและการแสดงของรูปแบบขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายมีการวิเคราะห์ ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์มีการศึกษาในความสัมพันธ์กับขนาดของตลาดการผลิตและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความสนใจเป็นพิเศษนอกจากนี้ยังมีการจ่ายเงินให้กับวิวัฒนาการของโครงสร้างผลิตภัณฑ์รถยนต์ในความสัมพันธ์กับการเปิดตัวของแพลตฟอร์มแนวคิด รูปแบบใหม่ที่ได้รับการพัฒนาให้ความสำคัญมากขึ้นในมุมมองของการจัดการ multiproject ด้วยเหตุนี้ความหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรและการบริหารจัดการแบบตั้ง multiproject จะ lysed : o 1998 เอลส์วิทยาศาสตร์ BV สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมรถยนต์ บริษัท ญี่ปุ่นที่ได้รับการถือว่าเป็นแบบจำลองบทบาทสำหรับกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขาและการแสดง ใน nineties ต้นอเมริกันและยุโรป บริษัท พิสูจน์แล้วว่าสามารถฟื้นคืนความสามารถของตนเอง และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขาเพื่อค้นหาองค์ประกอบใหม่ของการแข่งขัน บริษัท ญี่ปุ่นจะทบทวนตน พัฒนารูปแบบผลิตภัณฑ์ที่อยู่บนพื้นฐานของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ รูปแบบนี้ได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพใน pre-1990 ระยะเวลาการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจญี่ปุ่น เพื่อพัฒนามุมมองใหม่ กำเนิดและการแสดงแบบจำลองบนพื้นฐานของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์กลยุทธ์วิเคราะห์ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ ) ในความสัมพันธ์กับขนาดของตลาด การผลิต และพัฒนาผลิตภัณฑ์ ความสนใจเฉพาะจะจ่ายให้กับการวิวัฒนาการของรถยนต์ผลิตภัณฑ์โครงสร้างความสัมพันธ์ในเบื้องต้นของแนวคิดของแพลตฟอร์ม รูปแบบใหม่ซึ่งถูกพัฒนาให้มากขึ้น ให้ความสำคัญกับมุมมองของการจัดการ multiproject .ด้วยเหตุนี้ผลกระทบเชิงกลยุทธ์และการจัดการองค์กรของ multiproject เป็น Ana - lysed . : o 1998 Elsevier Science นอกจากนี้สงวนลิขสิทธิ์