commitment to the organization woul

commitment to the organization would be least like to engage in whistle-blowing randall-1987 in contrast others have suggested that strong commitment would make such behavior more likely hirchman 1970 somers and casal 1994 examined this question empirically in a study of accounts although affective a wrongdoing outside the organization found evidence of curvilinear inverted-ushape relation between affective commitment and internal whistle-blowing interestingly employees with moderate levels of affective commitment reported a greater likelihood that they would divulge a wrongdoing within the organization than employees who either weak or strong affective commitment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่มุ่งมั่นจะน้อยที่สุดเช่นการมีส่วนร่วมใน whistle-blowing แรนดัล-1987 ในคนอื่นได้แนะนำที่ มั่นแข็งแรงจะทำให้พฤติกรรมดังกล่าวยิ่ง hirchman somers 1970 และ casal 1994 ตรวจสอบคำถามนี้ในการศึกษา empirically บัญชีแม้ว่าโอกาสมากขึ้นที่พวกเขาจะเผยสืบสวนภายในรายงานผลการสืบสวนภายนอกองค์กรที่พบหลักฐานของ curvilinear กลับ-ushape ความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นที่ผลและ whistle-blowing ภายในแล็พนักงานระดับปานกลางของผลมั่น องค์กรมากกว่าพนักงานที่มั่นผลอ่อนแอ หรือแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรที่จะเป็นอย่างน้อยชอบที่จะมีส่วนร่วมในการเป่านกหวีด Randall-1987 ในทางตรงกันข้ามคนอื่น ๆ ได้ชี้ให้เห็นว่ามุ่งมั่นที่จะทำให้พฤติกรรมดังกล่าวมีแนวโน้มที่ hirchman 1970 ซอมเมอร์และ casal 1994 ตรวจสอบคำถามนี้สังเกตุในการศึกษาของบัญชีแม้ว่าอารมณ์การกระทำผิดกฎหมาย ภายนอกองค์กรพบหลักฐานของความสัมพันธ์คว่ำ-ushape โค้งระหว่างอารมณ์และความมุ่งมั่นนกหวีดเป่าพนักงานภายในที่น่าสนใจที่มีระดับปานกลางของความมุ่งมั่นอารมณ์รายงานโอกาสมากขึ้นว่าพวกเขาจะเปิดเผยการกระทำผิดกฎหมายภายในองค์กรมากกว่าพนักงานที่มุ่งมั่นทั้งอารมณ์อ่อนแอหรือเข้มแข็ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การจะได้มีส่วนร่วมใน randall-1987 เป่านกหวีดในความคมชัด ๆ พบว่า มีความมุ่งมั่นจะทำให้พฤติกรรมดังกล่าวมีแนวโน้ม hirchman 1970 และ 1994 ธันวาคม casal ตรวจสอบคำถามนี้ใช้ในการศึกษาบัญชีแม้ว่าอารมณ์ การทำผิดภายนอกองค์กรพบหลักฐานของเส้นโค้งคว่ำ ushape ความสัมพันธ์จิตมุ่งมั่นและนกหวีดเป่าน่าสนใจพนักงานภายในปานกลางระดับความรับผิดชอบมากขึ้น อารมณ์ว่าโอกาสที่พวกเขาจะเปิดเผย การทำผิดภายในองค์กรมากกว่าพนักงานที่อ่อนแอหรือแข็งแรงความมุ่งมั่นด้านจิตพิสัย