ContentsPreface 1 Introduction 1.1

Contents
Preface
1 Introduction
1.1 Why Supply Chain Management
1.2 Defining supply chains
1.2 Customer Orientation
1.3 Defining Supply Chain Management
1.3 Development Trends

2 Global Supply Chain Operations
2.1 Global Business Environment
2.2 Strategic Challenges
2.3 How Global Supply Chains Responded
2.4 Current Trends in Global SCM

3 Supply Chain Design and Planning
3.1 Supply Chain Configuration
3.2 Extent of Vertical Integration
3.3 Outsourcing and Otfshoring
3.3 Location Decisions
3.4 Capacity Planning
3.5 Bullwhip Effect

4 Lean Supply Management
4.1 Origins of the Lean Manufacturing
4.2 Lean Supply Principles
4.3 Focusing on Cost-to-Serve
4.4 Drivers for Lean Supply Chain
4.5 Lean Process Mapping Tools

5 Agile Supply Management
5.1 The Need for Agility
5.2 Agile Supply Chain Concept
5.3 Agile Supply Chain Framework
5.4 Competing on Responsiveness
5.5 Getting It Right from Within.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื้อหาบทนำ บทนำ 1 1.1 ทำไมซัพพลายเชนการจัดการ ห่วงโซ่อุปทานการกำหนด 1.21.2 ลูกค้า 1.3 การกำหนดจัดการห่วงโซ่อุปทาน 1.3 แนวโน้มการพัฒนา การดำเนินงานโซ่อุปทานทั่วโลก 2 2.1 สภาพแวดล้อมทางธุรกิจทั่วโลก 2.2 ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ 2.3 วิธีโซ่อุปทานตอบสนอง 2.4 แนวโน้มในโลก SCM การออกแบบโซ่อุปทาน 3 และการวางแผน 3.1 ห่วงโซ่อุปทานการกำหนดค่า 3.2 ขอบเขตของการบูรณาการในแนวตั้ง 3.3 ผู้รับเหมาช่วงและ Otfshoring 3.3 ตัดสินใจตั้ง 3.4 การวางแผนความจุ 3.5 ผล bullwhip การจัดการอุปทานลีน 4 4.1 ต้นกำเนิดของการผลิตแบบ Lean 4.2 หลักอุปทานแบบลีน 4.3 การมุ่งเน้นต้นทุนการให้บริการ 4.4 ควบคุมสำหรับ Lean ซัพพลายเชน เครื่องมือแผนที่กระบวนการ lean 4.5 การจัดการอุปทานเปรียว 5 5.1 ความต้องการความคล่องตัว 5.2 แนวคิดโซ่อุปทานเปรียว 5.3 กรอบงานโซ่อุปทานเปรียว 5.4 การแข่งขันในการตอบสนอง 5.5 ได้รับมาจากภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สารบัญ
คำนำ
1 บทนำ
1.1 ทำไมการจัดการซัพพลายเชน
1.2 กำหนดโซ่อุปทาน
ปฐมนิเทศ 1.2 ลูกค้า
การจัดการห่วงโซ่ 1.3 กำหนดซัพพลาย
1.3 แนวโน้มการพัฒนา2 อุปทานทั่วโลกดำเนินงานโซ่2.1 สิ่งแวดล้อมโลกธุรกิจ2.2 ยุทธศาสตร์ความท้าทาย2.3 โซ่อุปทานวิธีทั่วโลกตอบ2.4 แนวโน้มในปัจจุบันทั่วโลก SCM 3 ซัพพลาย การออกแบบห่วงโซ่และการวางแผน3.1 การจ่ายค่าคอนฟิกห่วงโซ่3.2 ขอบเขตของบูรณาการในแนวตั้ง3.3 Outsourcing และ Otfshoring 3.3 สถานที่การตัดสินใจ3.4 วางแผนกำลังการผลิต3.5 Bullwhip Effect 4 แบบ Lean การจัดการซัพพลาย4.1 ต้นกำเนิดของการผลิตแบบ Lean 4.2 Lean Supply หลักการ4.3 มุ่งเน้นไปที่ Cost-to-Serve 4.4 ไดร์เวอร์ สำหรับซัพพลายเชนแบบ Lean 4.5 แบบ Lean เครื่องมือกระบวนการทำแผนที่ความ5 เปรียวการจัดการซัพพลาย5.1 ต้องใช้ความว่องไว5.2 Agile Supply Chain Concept 5.3 Agile Supply Chain กรอบ5.4 การแข่งขันในการตอบสนอง5.5 การเป็นขวาจากภายใน