In 2001, Chetco’s Board of Director

In 2001, Chetco’s Board of Directors (Board) hired a new CEO. The new CEO focused Chetco on a strategy of growth and expanding the MBL portfolio. The Board supported the focus on growing member business loans and continued overall concentration in loans secured by real estate. The MBL portfolio grew from $33.2 million (21.5 percent of assets) in 2002 to $189.4 million (56 percent of assets) in 2010. In addition, the individual loan size and complexity grew from an average MBL loan amount of $273,353 in 2004 to an average MBL loan amount $444,194 in 2008. MBLs are generally limited to 175 percent of net worth by regulation. However, Region V granted Chetco an exception from this limit based on its history of making MBLs and low income designation. In addition, management expanded MBL lending out of the local membership area to include loans to entities as far away as New Mexico and North Carolina.
During 2005, Chetco capitalized two CUSO’s. The first CUSO, Wild River Financial Services (Wild River), provided fee-based financial planning and wealth management services. Wild River was unprofitable and a drag on Chetco’s earnings from 2006 through conservatorship in 2011. The second CUSO, CLS, originated MBLs for client credit unions.
To promote the CU’s MBL growth strategy, Chetco management utilized the services of their wholly owned CUSO, CLS, to originate, participate, and service MBLs for client credit unions. Chetco employees often worked on multiple projects related to each entity without properly accounting for their time. In addition, there was no prescribed methodology for recognizing income or allocating expenses between the entities. Chetco management tried, but was unable to obtain, a legal opinion supporting that CLS was organized and operating as a separate and distinct entity. As a result, officials and management were unable to determine the true financial condition of either CLS or Chetco.
In April 2011, Chetco’s Board asked its CEO to resign due to the credit union's deteriorating operating performance. Chetco’sBoard initially sought approval for a replacement CEO, who Region V initially denied based on a lack of demonstrated knowledge, skills, and abilities for a troubled credit union. Region V subsequently approved the replacement CEO on appeal by Chetco’sBoard. Shortly thereafter, Region V denied the new CEO's spouse for the Credit Union’s vacant CFO position. Ultimately, the ChetcoBoard hired the CEO’s spouse as a management consultant.
Economic conditions and regulatory restrictions to curtail the MBL concentrations exposed the risk management weaknesses. The result was high loan losses, increasing non-performing loans, and depletion of reserves. NCUA’s Board placed Chetco into conservatorship on September 23, 2011 and liquidated the credit union effective December 31, 2012. The estimated loss to NCUSIF as a result of the involuntary liquidation was $76.5 million. However, the actual cost to the NCUSIF is unknown until all assets are sold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีค.ศ. 2001, Chetco ของคณะกรรมการ (บอร์ด) ว่าจ้างซีอีโอใหม่ ซีอีโอใหม่เน้น Chetco ในกลยุทธ์การเจริญเติบโตและการขยายผลงาน MBL คณะกรรมการสนับสนุนโฟกัสเติบโตสมาชิกธุรกิจสินเชื่อ และยังคงความเข้มข้นโดยรวมเงินให้สินเชื่อด้วยอสังหาริมทรัพย์ ผลงาน MBL เติบโตจาก 33.2 ล้านเหรียญ (ร้อยละ 21.5 ของสินทรัพย์) 2002 การ 189.4 ล้านเหรียญ (ร้อยละ 56 ของสินทรัพย์) ในปี 2553 เงินกู้แต่ละขนาดและความซับซ้อนเพิ่มขึ้นจากยอดเงินกู้ MBL เฉลี่ยของ $273,353 ในปี 2004 เป็นเฉลี่ย MBL กู้ยอดเงิน $444,194 ในปี 2008 MBLs โดยทั่วไปจำกัด 175 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสุทธิตามข้อบังคับได้ อย่างไรก็ตาม V ภูมิภาครับ Chetco ข้อยกเว้นจากข้อจำกัดนี้ตามประวัติของการทำ MBLs และการกำหนดรายได้ต่ำ นอกจากนี้ การจัดการขยาย MBL ยืมนอกพื้นที่สมาชิกท้องถิ่นจะรวมเงินให้กู้ยืมตีไกลถึงนิวเม็กซิโกและนอร์ทแคโรไลนา ในระหว่างปี 2005, Chetco สินทรัพย์สอง CUSO แรก CUSO ป่าแม่น้ำบริการทางการเงิน (ป่าน้ำ), ให้ขึ้นค่าธรรมเนียมบริการทางการเงินการวางแผนและอีกมากมายให้จัดการ แม่น้ำป่าถูกปลอมขาดผลกำไร และลากเกี่ยวกับรายได้ของ Chetco ปี 2006 ผ่าน conservatorship ในปี 2554 CUSO สอง มหาชน มา MBLs สำหรับสหภาพแรงงานสินเชื่อของลูกค้า การส่งเสริมของ CU MBL เติบโต จัดการ Chetco ใช้บริการ CUSO เจ้าของทั้งหมดของพวกเขา มหาชน มา เข้าร่วม และบริการ MBLs สำหรับสหภาพแรงงานสินเชื่อของลูกค้า Chetco พนักงานมักจะทำงานในหลายโครงการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละเอนทิตี้ไม่ถูกต้องบัญชีสำหรับเวลา นอกจากนี้ มีไม่วิธีกำหนดไว้สำหรับรับรองรายได้ หรือการปันส่วนค่าใช้จ่ายระหว่างเอนทิตี จัดการ Chetco พยายาม แต่ไม่ได้รับ ความเห็นทางกฎหมายสนับสนุนว่า มหาชนถูกจัดระเบียบ และการปฏิบัติเป็นเอนทิตีแบบแยกต่างหาก และแตกต่างกัน ผล เจ้าหน้าที่และการจัดการสามารถกำหนดเงื่อนไขการเงินจริงของมหาชนหรือ Chetcoในเดือน 2554 เมษายน คณะกรรมการของ Chetco ถาม CEO ของการเลิกเล่นเนื่องจากของสหภาพสินเชื่อกำลังทรุดลงผล Chetco'sBoard ขออนุมัติเปลี่ยน CEO ที่ภูมิภาค V ได้ปฏิเสธตามประการแสดงให้เห็นถึงความรู้ ทักษะ และความสามารถสำหรับเครดิตยูเนียนปัญหาเริ่ม แรก ภาค V มาอนุมัติเปลี่ยน CEO ในการอุทธรณ์โดย Chetco'sBoard มิช้ามินาน V ภูมิภาคปฏิเสธคู่สมรสใหม่ซีอีโอของสหภาพสินเชื่อในการว่างตำแหน่งของ CFO สุด ChetcoBoard การจ้างงานสมรสของซีอีโอที่เป็นปรึกษาการจัดการ ภาวะเศรษฐกิจและข้อจำกัดทางรวบรัดความเข้มข้น MBL เปิดเผยจุดอ่อนของการจัดการความเสี่ยง ผลคือ ขาดทุนเงินกู้สูง สินเชื่อที่ไม่ก่อให้เกิดเพิ่มขึ้น และการลดลงของทุนสำรอง คณะกรรมการของ NCUA อยู่ Chetco ใน conservatorship เมื่อ 23 กันยายน 2011 และ liquidated สหภาพสินเชื่อที่มีผลบังคับใช้ 31 ธันวาคม 2012 ขาดทุนโดยประมาณเพื่อ NCUSIF จากชำระทำเป็น 76.5 ล้าน ดอลลาร์ อย่างไรก็ตาม ต้นทุนจริงกับ NCUSIF ไม่รู้จักจนกระทั่งมีขายสินทรัพย์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2001 คณะกรรมการ Chetco กรรมการ (Board) ได้รับการว่าจ้างซีอีโอใหม่ ซีอีโอใหม่ที่เน้น Chetco เกี่ยวกับกลยุทธ์ของการเจริญเติบโตและการขยายพอร์ตโฟลิโอ MBL คณะกรรมการสนับสนุนการมุ่งเน้นการเติบโตสินเชื่อธุรกิจของสมาชิกและยังคงความเข้มข้นโดยรวมในการให้กู้ยืมเงินค้ำประกันโดยอสังหาริมทรัพย์ ผลงาน MBL เพิ่มขึ้นจาก $ 33,200,000 (ร้อยละ 21.5 ของสินทรัพย์) ในปี 2002 เพื่อ $ 189,400,000 (ร้อยละ 56 ของสินทรัพย์) ในปี 2010 นอกจากนี้ขนาดของสินเชื่อส่วนบุคคลและความซับซ้อนเพิ่มขึ้นจากค่าเฉลี่ยจำนวนเงินกู้ MBL ของ $ 273,353 ในปี 2004 เพื่อเฉลี่ย MBL จำนวนเงินกู้ 444,194 $ ในปี 2008 MBLs จะถูก จำกัด โดยทั่วไปถึงร้อยละ 175 ของมูลค่าสุทธิตามระเบียบ อย่างไรก็ตามภาค V Chetco รับการยกเว้นจากขีด จำกัด นี้ขึ้นอยู่กับประวัติความเป็นมาของการทำ MBLs และการกำหนดรายได้ขั้นต่ำ นอกจากนี้ฝ่ายบริหารการขยายการให้กู้ยืม MBL ออกจากพื้นที่เป็นสมาชิกในท้องถิ่นที่จะรวมเงินให้กู้ยืมแก่กิจการที่ไกลที่สุดเท่าที่นิวเม็กซิโกและอร์ทแคโรไลนา.
ในช่วงปี 2005 Chetco ทุนสอง CuSO ครั้งแรก CuSO ป่าแม่น้ำบริการทางการเงิน (ป่าแม่น้ำ) โดยคิดค่าธรรมเนียมการวางแผนทางการเงินและบริการบริหารความมั่งคั่ง แม่น้ำป่าก็ไม่ได้ประโยชน์และลากบนกำไร Chetco จาก 2006 ถึง conservatorship ในปี 2011 สอง CuSO ที่ CLS ต้นตอ MBLs สำหรับสหภาพเครดิตของลูกค้า.
เพื่อส่งเสริมกลยุทธ์การเจริญเติบโต MBL ลูกบาศ์กของการจัดการ Chetco ใช้บริการของผู้ถือหุ้นทั้งหมดของพวกเขา CuSO ที่ CLS เพื่อมามีส่วนร่วมและการให้บริการสำหรับ MBLs สหภาพเครดิตของลูกค้า พนักงาน Chetco มักจะทำงานในหลายโครงการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละองค์กรโดยไม่ต้องคิดเป็นเวลาของพวกเขา นอกจากนี้ยังไม่มีวิธีการที่กำหนดในการรับรู้รายได้หรือค่าใช้จ่ายในการจัดสรรระหว่างหน่วยงาน การจัดการ Chetco พยายาม แต่ก็ไม่สามารถที่จะได้รับความเห็นทางกฎหมายที่สนับสนุน CLS จัดและการดำเนินงานเป็นนิติบุคคลแยกต่างหากและแตกต่าง เป็นผลให้เจ้าหน้าที่และผู้บริหารไม่สามารถที่จะตรวจสอบสภาพทางการเงินที่แท้จริงของทั้ง CLS หรือ Chetco.
ในเดือนเมษายนปี 2011 คณะกรรมการ Chetco ถามซีอีโอที่จะลาออกจากตำแหน่งเนื่องจากการเสื่อมสภาพเครดิตยูเนี่ยประสิทธิภาพการดำเนินงาน Chetco'sBoard ครั้งแรกขออนุมัติการเปลี่ยนซีอีโอที่ภาค V ปฏิเสธอยู่บนพื้นฐานของการขาดความรู้แสดงให้เห็นถึงทักษะและความสามารถในการให้เครดิตยูเนี่ยมีปัญหา ภาคต่อมาได้รับการอนุมัติวีซีอีโอแทนอุทธรณ์โดย Chetco'sBoard หลังจากนั้นไม่นานภาค V ปฏิเสธคู่สมรสของซีอีโอใหม่สำหรับตำแหน่ง CFO ว่างเครดิตยูเนี่ยน ในท้ายที่สุดได้รับการว่าจ้าง ChetcoBoard คู่สมรสของซีอีโอเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการ.
ภาวะเศรษฐกิจและข้อ จำกัด ด้านกฎระเบียบที่จะลดความเข้มข้น MBL สัมผัสจุดอ่อนของการบริหารความเสี่ยง ผลที่ได้คือการสูญเสียของสินเชื่อที่สูงเพิ่มขึ้นของเงินให้สินเชื่อด้อยคุณภาพและการสูญเสียของเงินสำรอง คณะกรรมการ NCUA ของ Chetco วางลงใน conservatorship วันที่ 23 กันยายนปี 2011 และทำลายเครดิตยูเนี่ยที่มีประสิทธิภาพวันที่ 31 ธันวาคม 2012 การสูญเสียที่คาดว่าจะ NCUSIF เป็นผลมาจากการชำระบัญชีโดยไม่สมัครใจที่ถูก $ 76,500,000 แต่ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงจะ NCUSIF เป็นที่รู้จักจนสินทรัพย์ทั้งหมดที่มีขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2001 , chetco ของคณะกรรมการ ( บอร์ด ) การจ้าง CEO ใหม่ ซีอีโอใหม่เน้น chetco ในกลยุทธ์การเจริญเติบโตและการขยาย mbl ) คณะกรรมการสนับสนุนการมุ่งเน้นการเติบโตสินเชื่อธุรกิจสมาชิกอย่างต่อเนื่องและโดยรวมของสินเชื่อมีหลักประกันอสังหาริมทรัพย์ การ mbl ผลงานเติบโตจาก $ 33.2 ล้าน ( 21.5 เปอร์เซ็นต์ของสินทรัพย์ ) ในปี 2002 ถึง $ 1894 ล้านคน ( ร้อยละของสินทรัพย์ ) ในปี 2010 นอกจากนี้ บุคคลกู้ขนาดและความซับซ้อนเพิ่มขึ้นจากเฉลี่ย mbl จำนวนเงินกู้ของ $ 273353 ในปี 2547 เฉลี่ย mbl เงิน $ 444194 ในปี 2008 mbls ถูกจํากัด 175 เปอร์เซ็นต์ของมูลค่าสุทธิตามระเบียบ อย่างไรก็ตาม เขต 5 ได้รับ chetco ข้อยกเว้นจากขีด จำกัด นี้ตามประวัติของการ mbls และชื่อที่รายได้น้อยนอกจากนี้การจัดการขยาย mbl ยืมของพื้นที่สมาชิกท้องถิ่นรวมเงินกู้ให้กับนิติบุคคล ไกลถึงเม็กซิโก และนอร์ธแคโรไลน่า
ระหว่างปี 2005 chetco อย่างน้อยสองนาที เป็นนาทีแรก ป่า แม่น้ำ บริการทางการเงิน ( ป่าแม่น้ำ ) ให้ค่าการวางแผนและการบริการการจัดการความมั่งคั่งทางการเงินตามป่าแม่น้ำเป็น position ที่ติดลบ และลากบน chetco เป็นกำไรจากปี 2549 ที่ผ่าน conservatorship ในปี 2011 สองนาที CLS กําเนิด , mbls สำหรับสหภาพเครดิตของลูกค้า
การส่งเสริมของจุฬาฯ mbl การเจริญเติบโตกลยุทธ์ การจัดการ chetco ใช้บริการของพวกเขาที่มีทั้งหมดของ CLS , , มา , มีส่วนร่วม , และบริการ mbls สำหรับสหภาพเครดิตของลูกค้าchetco พนักงานมักจะทำงานในหลายโครงการที่เกี่ยวข้องกับแต่ละองค์กรโดยไม่ถูกต้องบัญชีสำหรับเวลาของพวกเขา นอกจากนี้ ยังไม่มีกำหนดวิธีการในการรับรู้รายได้ หรือ จัดสรรค่าใช้จ่ายระหว่างหน่วยงาน . การจัดการ chetco พยายามแล้ว แต่ไม่สามารถที่จะได้รับความเห็นทางกฎหมายที่สนับสนุนว่า CLS ได้จัดดำเนินการเป็นนิติบุคคลแยกต่างหาก และที่แตกต่างกัน ผลเจ้าหน้าที่และการจัดการไม่สามารถตรวจสอบสถานะทางการเงินที่แท้จริงของ CLS หรือ chetco .
ในเดือนเมษายน 2011 , chetco ถามซีอีโอของคณะกรรมการลาออกเนื่องจากเครดิตสหภาพทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง chetco'sboard เริ่มแสวงหาการอนุมัติแทน CEO ที่เขต 5 ตอนแรกปฏิเสธขึ้นอยู่กับการแสดงให้เห็นถึงความรู้ ทักษะและความสามารถสำหรับสหภาพเครดิตมีปัญหา เขต 5 ต่อมาได้รับการอนุมัติการเปลี่ยน CEO ในการอุทธรณ์ โดย chetco'sboard . หลังจากนั้นไม่นาน เขต 5 ปฏิเสธใหม่ CEO ของคู่สมรสสำหรับ CFO ตำแหน่งว่างสินเชื่อรวมกัน ในที่สุด chetcoboard จ้างคู่สมรสของซีอีโอ เป็นที่ปรึกษาการจัดการ
เงื่อนไขทางเศรษฐกิจและข้อ จำกัด ด้านการจัด mbl ความเข้มข้นเปิดเผยความเสี่ยงการจัดการจุดอ่อน ผลการขาดทุนเงินกู้สูง เพิ่มหนี้ และการพร่องของสำรอง ncua คณะกรรมการวาง chetco เป็น conservatorship เมื่อวันที่ 23 กันยายน 2554 และยกเลิกเครดิตสหภาพมีผล 31 ธันวาคม 2012ความเสียหายที่จะ ncusif ผลของการชำระหนี้ของ $ 76.5 ล้านบาท อย่างไรก็ตาม ต้นทุนที่แท้จริงให้ ncusif ไม่ทราบจนกว่าทรัพย์สินขาย