Strategy, then, is identifying and

Strategy, then, is identifying and defining management’s desired relationships among the
four perspectives. Strategy translation, on the other hand, means specifying objectives,measures, targets, and initiatives for each perspective. The strategy translation process is
illustrated in Exhibit 13-5. Consider, for example, a company that wishes to pursue a
revenue growth strategy. For the financial perspective, the company may specify an objective
of growing revenues by introducing new products. The performance measure may
be the percentage of revenues from the sale of new products. The target or standard for
the coming year for the measure may be 20 percent. (That is, twenty percent of the total
revenues for the coming year must be from the sale of new products.) The initiative
describes how this is to be accomplished. The “how,” of course, involves the other three
perspectives. The customer segments, internal processes, and individual and organizational
capabilities that will permit the realization of the revenue growth objective must
now be identified. This illustrates the fact that the financial objectives serve as the focus
for the objectives, measures, and initiatives of the other three perspectives. It also illustrates
the need to carefully define the relationships among the four perspectives so that
strategy becomes visible and operational. However, before examining how these causal
relationships define and operationalize the strategy, we first need a better understanding
of the four perspectives, their objectives, and their measures

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ แล้ว คือการระบุ และการกำหนดของผู้บริหารที่ต้องการความสัมพันธ์ระหว่างการสี่มุมมอง บนมืออื่น ๆ กลยุทธ์ แปลภาษาหมายถึง การระบุวัตถุประสงค์ มาตรการ เป้าหมาย และโครงการสำหรับแต่ละมุมมอง เป็นการแปลกลยุทธ์แสดงในวันที่ 13-5 แสดง พิจารณา เช่น บริษัทที่ประสงค์จะดำเนินการกลยุทธ์การเติบโตรายได้ สำหรับมุมมองทางการเงิน บริษัทอาจระบุวัตถุประสงค์ของรายได้เพิ่มขึ้นโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ การวัดประสิทธิภาพการทำงานอาจเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขายของผลิตภัณฑ์ใหม่ เป้าหมายหรือมาตรฐานปีสำหรับการวัดอาจเป็น 20 เปอร์เซ็นต์ (คือ ยี่สิบเปอร์เซ็นต์ของผลรวมรายได้สำหรับปีที่ผ่านมาต้องมาจากการขายของผลิตภัณฑ์ใหม่) การริเริ่มอธิบายวิธีนี้จะทำได้ การ "วิธีการ หลักสูตร เกี่ยวข้องกับอีกสามมุมมอง กลุ่มลูกค้า กระบวนการภายใน และบุคคล และองค์กรต้องสามารถที่จะก่อให้เกิดวัตถุประสงค์เจริญเติบโตของรายได้ขณะนี้ สามารถระบุ นี้แสดงให้เห็นความจริงที่ว่าวัตถุประสงค์ทางการเงินทำหน้าที่เป็นโฟกัสสำหรับวัตถุประสงค์ มาตรการ และริเริ่มมุมมองที่สามอื่น ๆ นอกจากนี้ยังแสดงถึงจำเป็นต้องกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองสี่อย่างรอบคอบเพื่อให้กลยุทธ์จะมองเห็น และการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะตรวจสอบสาเหตุเหล่านี้กำหนดความสัมพันธ์ และ operationalize กลยุทธ์ เราจำเป็นต้องเข้าใจมุมมองสี่ เป้าหมาย และมาตรการของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ก็คือการระบุและการกำหนดความสัมพันธ์ที่ต้องการของผู้บริหารในหมู่
สี่มุมมอง กลยุทธ์การแปลในมืออื่น ๆ หมายถึงการระบุวัตถุประสงค์มาตรการเป้าหมายและความคิดริเริ่มในแต่ละมุมมอง กระบวนการแปลกลยุทธ์
แสดงใน Exhibit 13-5 พิจารณาตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีความประสงค์ที่จะไล่ตาม
กลยุทธ์การเติบโตของรายได้ สำหรับมุมมองทางการเงิน บริษัท อาจระบุวัตถุประสงค์
ของรายได้ที่เพิ่มมากขึ้นโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานอาจ
จะเป็นร้อยละของรายได้จากการขายของผลิตภัณฑ์ใหม่ เป้าหมายหรือมาตรฐานสำหรับ
ปีมาวัดอาจจะเป็นร้อยละ 20 (นั่นคือร้อยละยี่สิบของจำนวน
รายได้สำหรับปีที่ผ่านมาจะต้องมาจากการขายของผลิตภัณฑ์ใหม่.) ความคิดริเริ่มที่
จะอธิบายถึงวิธีนี้คือการจะประสบความสำเร็จ "วิธี" ของหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับอีกสาม
มุมมอง ส่วนลูกค้ากระบวนการภายในและแต่ละบุคคลและองค์กร
ความสามารถในการที่จะอนุญาตให้สำนึกของวัตถุประสงค์เติบโตของรายได้จะต้อง
ได้รับการระบุ นี้แสดงให้เห็นความจริงที่ว่าเป้าหมายทางการเงินทำหน้าที่เป็นโฟกัส
สำหรับวัตถุประสงค์ของมาตรการและความคิดริเริ่มของอีกสามมุมมอง นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึง
ความจำเป็นที่จะต้องระมัดระวังการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างสี่มุมมองเพื่อให้
กลยุทธ์กลายเป็นมองเห็นและการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามก่อนที่จะตรวจสอบว่าสาเหตุเหล่านี้
ความสัมพันธ์ที่กำหนดและการดำเนินการกลยุทธ์ที่แรกเราต้องมีความเข้าใจที่ดีขึ้น
ของสี่มุมมองที่วัตถุประสงค์ของพวกเขาและมาตรการของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ , แล้ว , มีการระบุและกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการที่ต้องการสี่มุมมอง การแปลกลยุทธ์ บนมืออื่น ๆหมายถึงการระบุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และมาตรการริเริ่มสำหรับแต่ละมุมมอง กลยุทธ์กระบวนการแปลเป็นแสดงในงานนิทรรศการ 13-5 . พิจารณา ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ประสงค์จะติดตามกลยุทธ์การเติบโตของรายได้ สำหรับการเงิน บริษัทอาจกำหนดวัตถุประสงค์เติบโตของรายได้ โดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ วัดประสิทธิภาพอาจเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ เป้าหมายหรือมาตรฐานสำหรับปีนี้สำหรับวัดอาจจะ 20 เปอร์เซ็นต์ ( นั่นคือ ยี่สิบเปอร์เซ็นต์ของทั้งหมดรายได้สำหรับปีมา ต้องมาจากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ ) ความคิดริเริ่มอธิบายวิธีการนี้จะประสบความสำเร็จ " ว่า " แน่นอน เกี่ยวข้องกับ สามอื่น ๆมุมมอง ลูกค้ากลุ่ม กระบวนการภายใน และบุคคลและองค์กรความสามารถที่จะอนุญาตให้มีการเติบโตรายได้วัตถุประสงค์ตอนนี้จะระบุ นี้แสดงให้เห็นถึงความจริงที่ว่าเป้าหมายทางการเงินเป็นโฟกัสสำหรับวัตถุประสงค์ของมาตรการและการริเริ่มของอีกสามมุมมอง นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงต้องรอบคอบ การกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างสี่มุมมอง ดังนั้นกลยุทธ์จะมองเห็นและการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม ก่อนการตรวจสอบว่าสาเหตุเหล่านี้ความสัมพันธ์ที่กำหนดและ operationalize กลยุทธ์แรกที่เราต้องมีความเข้าใจดีขึ้นทั้งสี่มุมมอง วัตถุประสงค์ของพวกเขา และมาตรการของ