The collapse of large numbers of do

The collapse of large numbers of dot-com companies has required managers, who felt that the Internet had changed everything, to relearn that profits indeed do matter (Rosenbloom, 2002) and that the traditional laws of marketing were not rescinded with the arrival of the e-commerce era. Additionally, it has been reinforced that organizations not only need to attract new customers, but also must retain them to ensure profitable repeat business. In several industries, the high cost of acquiring customers renders many customer relationships unprofitable during early years. Even the individual stores of highly successful warehouse clubs like Sam’s Club, Costco, and BJ’s are typically not profitable until the second or third year after opening

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การล่มสลายของสบู่ดอตคอมบริษัทจำนวนมากต้องการผู้จัดการ ที่รู้สึกว่า อินเทอร์เน็ตได้เปลี่ยนแปลงทุกอย่าง การ relearn ว่า กำไรแน่นอนเรื่อง (Rosenbloom, 2002) และ rescinded ที่กฎหมายดั้งเดิมของการตลาดก็ไม่มี การมาถึงของยุคอีคอมเมิร์ซ นอกจากนี้ จะมีการเสริมที่องค์กรไม่จำเป็นต้องดึงดูดลูกค้าใหม่ แต่ยัง ต้องรักษาไว้เพื่อให้ธุรกิจมีกำไรซ้ำ ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ ค่าใช้จ่ายสูงของหาลูกค้าทำสัมพันธ์ลูกค้ามากปลอมขาดผลกำไรในช่วงปีแรก ๆ แม้แต่ร้านค้าแต่ละจิกคลังสินค้าประสบความสำเร็จเช่นแซมส์คลับ สนใจ และเจโดยทั่วไปไม่มีกำไรจนถึงสอง หรือสามปีหลังจากที่เปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การล่มสลายของจำนวนมากของ บริษัท ดอทคอมได้จำเป็นต้องมีผู้จัดการที่รู้สึกว่าอินเทอร์เน็ตมีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่างที่จะเรียนรู้ว่าผลกำไรแน่นอนทำเรื่อง (Rosenbloom, 2002) และกฎหมายแบบดั้งเดิมของการตลาดไม่ได้งดกับการมาถึงของ ยุคอีคอมเมิร์ซ นอกจากนี้ยังได้รับการเสริมว่าองค์กรไม่เพียง แต่ต้องดึงดูดลูกค้าใหม่ แต่ยังต้องรักษาพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจซ้ำผลกำไร ในหลายอุตสาหกรรม, ค่าใช้จ่ายสูงของลูกค้าที่ได้มาทำให้ความสัมพันธ์กับลูกค้าจำนวนมากที่ไม่ได้ประโยชน์ในช่วงปีแรก แม้แต่ร้านค้าแต่ละโกด​​ังคลับที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับแซมคลับ, Costco และบีเจมักจะไม่ได้ผลกำไรจนถึงปีที่สองหรือที่สามหลังจากที่เปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การล่มสลายของตัวเลขขนาดใหญ่ของบริษัทดอทคอม ได้เป็นผู้จัดการที่รู้สึกว่าอินเทอร์เน็ตมีการเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง เพื่อเรียนรู้ว่าผลกำไรจริงทำเรื่อง โรเซนบลูม , 2002 ) และกฎหมายแบบดั้งเดิมของการตลาดไม่งดด้วยการมาถึงของอี - คอมเมิร์ซ ยุค นอกจากนี้ยังได้เสริมว่า องค์กรที่ไม่เพียง แต่ต้องการที่จะดึงดูดลูกค้าใหม่แต่ก็ยังต้องเก็บเพื่อให้ธุรกิจซ้ำปฏิ ในหลายอุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายสูงในการรับลูกค้า ทำให้ลูกค้าหลายคนไม่ได้ประโยชน์ในช่วงต้นปี แม้แต่ร้านค้าของแต่ละสโมสรที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง เช่น แซมคลับ Costco และ BJ ก็มักจะไม่ทำกำไร จนครั้งที่ 2 หรือ 3 ปี หลังเปิด