Staff training for the QI project r

Staff training for the QI project requited flexibility of time and support from the project team members. The training for the rehabilitation unit was easier because of a smaller number of staff (e.g.. 15 17 nurses) Training was completed in shorter time because there were less targeted nurses and required less inservice sessions. The communication between staff was more streamlined, The postsurgical trauma unit has an average of 75 nurses on staff. in-services for the QI project were administered at multiple times across all the shifts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมเจ้าหน้าที่โครงการคี requited ความยืดหยุ่นของเวลาและการสนับสนุนจากสมาชิกทีมงานโครงการ การฝึกสำหรับหน่วยฟื้นฟูได้ง่ายขึ้นเนื่องจากจำนวนเจ้าหน้าที่น้อย (เช่น 15 พยาบาล 17) ฝึกสำเร็จในเวลาที่สั้นลงเนื่องจากมีน้อยเป้าหมายของพยาบาล และเซสชันน้อย inservice ที่จำเป็น การสื่อสารระหว่างพนักงานมีความคล่องตัวมากขึ้น หน่วย postsurgical บาดเจ็บได้โดยเฉลี่ย 75 พยาบาลพนักงาน ในบริการสำหรับโครงการ QI ถูกจัดการที่หลายครั้งข้ามกะทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมพนักงานสำหรับโครงการ QI ตอบแทนความยืดหยุ่นของเวลาและการสนับสนุนจากทีมงานโครงการ การฝึกอบรมสำหรับหน่วยฟื้นฟูกิจการได้ง่ายขึ้นเพราะขนาดเล็กจำนวนมากของพนักงาน (เช่น 15. 17 หอผู้ป่วย) การฝึกอบรมเสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่สั้นกว่าเพราะมีพยาบาลที่กำหนดเป้​​าหมายน้อยลงและมีความจำเป็นต้องมีการประชุม Inservice น้อย การสื่อสารระหว่างพนักงานที่คล่องตัวมากขึ้นหน่วยบาดเจ็บ postsurgical มีค่าเฉลี่ยจาก 75 พยาบาลเจ้าหน้าที่ ในการให้บริการสำหรับโครงการ QI การบริหารงานที่หลาย ๆ ครั้งในการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมพนักงานสำหรับโครงการฉีตอบแทนความยืดหยุ่นของเวลาและการสนับสนุนจากโครงการสมาชิกในทีม การฝึกอบรมสำหรับหน่วยฟื้นฟูได้ง่ายกว่า เพราะตัวเลขขนาดเล็กของพนักงาน ( เช่น . 15 17 พยาบาล ) ฝึกเสร็จในเวลาที่สั้น เพราะมีเป้าหมายน้อยกว่าพยาบาลและต้องน้อยกว่าค่าเซสชัน การสื่อสารระหว่างเจ้าหน้าที่ได้คล่องตัวมากขึ้นหน่วยฉุกเฉิน postsurgical ได้เฉลี่ย 75 พยาบาลเจ้าหน้าที่ ในการให้บริการสำหรับโครงการฉี ศึกษาที่หลายครั้งข้ามกะทั้งหมด