Global mail and logistics major Deutsche Post DHL is focusing on three major links in the supply chain in order to help the auto industry reduce its overall carbon footprint -- inbound to manufacturing services, in-plant and production logistics and the aftermarket.
Automotive Industries (AI) asked Fathi Tlatli President Global Sector Automotive DHL Customers Solutions & Innovation, how DHL is helping the industry to go green.
Tlatli: There are more and more small cars that use less CO2 with all kinds of new technologies being put in place. Every launch requires thousands of components that need to be delivered, as well as prototypes and marketing material. In this environment where the logistics spend can range from €1 million to €20 million there are numerous opportunities for specialists. DHL has implemented several initiatives within the scope of its GoGreen climate protection program. These include pilot projects on hybrid or electric vehicles, network optimization, fleet modernization and efficient driving campaigns. DHL also provides solutions for more CO2 efficient supply chains for its customers, including emission optimization strategies and CO2 neutral shipping options.
AI: What about the electric and hybrid sectors?
Tlatli: Electric and hybrid vehicles are an exciting new business. We started two years ago with Renault, and we quickly realized how much there is to learn. Regulation around battery shipment is complex and changing.
AI: What do you see for emerging markets?
Tlatli: We are looking to enhance our presence in markets like Brazil, Mexico, China, Thailand, South Africa, Russia and Turkey - and to develop more local partnerships there. We are working more with new champions from the emerging markets, manufacturers like Tata and Geely.
AI: What is the potential electric and hybrid vehicles in these markets?
Tlatli: The Chinese government plans to have 500,000 electric cars, trucks and buses on the country's roads by 2015 and five million by 2020 when electric cars could account for 7% of new cars sales there.
AI: What do you believe makes DHL's automotive solutions stand out?
Tlatli: We leverage solutions across customers geographically and across customers with similar requirements to create economies of scope and scale. DHL's worldwide presence and ability to leverage existing solutions and best practices from other regions or customers is a key strength and differentiator. Up to now our Inbound to Manufacturing and Lead Logistic Provider solutions have tended to be tailor-made for each new customer, but the automotive team has identified ways to leverage them across customers. A segmented approach (passenger vehicles, commercial vehicles, component manufacturers, tires) allows DHL to more readily leverage best practices for similar needs in different areas of the supply chain, such as a strong inbound to manufacturing solution in central Europe for a leading manufacturer that can be adapted for other areas or companies.
AI: How do you see Russia and China emerging as automotive hubs?
Tlatli: The market in China is outgrowing supply. As volumes get bigger that affects the reliability of the service provider and the quality of the service you get. The challenge is availability of vehicles, of skilled people, of visibility in systems. But the people there are very impressive, providing high quality service. China is a huge market and many people live in enormous cities in the middle of the country, so a lot of vehicle buyers are in the west. The shift westwards affects producers too. The government offers incentives to produce there, though the infrastructure is not as good as along the coast. The workforce there is less expensive than in Shanghai, management costs are close to those in Western Europe. We are also supporting OEMs in Russia and the former Eastern Europe. DHL is developing rail routes to bring vehicles to Europe via Russia. Combining road and rail optimizes fuel costs. Russia is a big country with huge opportunities and if the financial forecasts are correct, the country has a good economic future. It's become a buzzing automotive center.
AI: How have manufacturers from emerging markets such as Geely and Tata Motors changed the face of the automotive manufacturing scenario?
Tlatli: Many Asian companies have acquired leading global producers and turned into international players almost overnight. China's Geely recently acquired Volvo cars, and Indian Tata bought Jaguar Land Rover. Both are now important customers for DHL. We have further enhanced our support teams for these valued customers, not only where their headquarters are but also where they have key operations in the world.
จดหมายทั่วโลกและโลจิสติกที่สำคัญดอยช์โพสต์ดีเอชแอจะเน้นการเชื่อมโยงที่สำคัญสามในห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมยานยนต์ลดการปล่อยคาร์บอนโดยรวม -.
ขาเข้าให้การบริการและการผลิตและในโรงงานจิสติกส์การผลิตและหลังการขายอุตสาหกรรมยานยนต์( AI) ถาม Fathi Tlatli ประธานกลุ่มยานยนต์ทั่วโลกลูกค้าดีเอชแอโซลูชั่นและนวัตกรรมวิธีการที่จะช่วยให้ดีเอชแออุตสาหกรรมที่จะไปสีเขียว.
Tlatli: มีรถยนต์ขนาดเล็กมากขึ้นที่ใช้ CO2 น้อยกับทุกชนิดของเทคโนโลยีใหม่ที่จะถูกวางในสถานที่ เปิดตัวทุกคนต้องพันของชิ้นส่วนที่จะต้องมีการส่งมอบรวมทั้งต้นแบบและวัสดุทางการตลาด ในสภาพแวดล้อมนี้ที่จิสติกส์จะใช้จ่ายได้ตั้งแต่ 1,000,000 €เพื่อ€ 20000000 มีโอกาสมากมายสำหรับผู้เชี่ยวชาญ ดีเอชแอได้ดำเนินการหลายโครงการอยู่ในขอบเขตของโครงการปกป้องสภาพภูมิอากาศของ GoGreen เหล่านี้รวมถึงโครงการนำร่องในไฮบริดหรือยานพาหนะไฟฟ้าเพิ่มประสิทธิภาพเครือข่ายความทันสมัยของกองทัพเรือและแคมเปญการขับรถที่มีประสิทธิภาพ ดีเอชแอนอกจากนี้ยังมีโซลูชั่นสำหรับ CO2 มีประสิทธิภาพมากขึ้นโซ่อุปทานสำหรับลูกค้ารวมถึงกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพและการปล่อยก๊าซ CO2 เลือกในการขนส่งที่เป็นกลาง.
ไอ: สิ่งที่เกี่ยวกับภาคไฟฟ้าและไฮบริดหรือไม่
Tlatli: ยานพาหนะไฟฟ้าและไฮบริดเป็นธุรกิจใหม่ที่น่าตื่นเต้น เราเริ่มต้นสองปีที่ผ่านมากับเรโนลต์และเราได้อย่างรวดเร็วตระหนักว่ามีการเรียนรู้ การควบคุมรอบการจัดส่งแบตเตอรี่ที่มีความซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลง.
ไอ: สิ่งใดที่คุณดูตลาดเกิดใหม่?
Tlatli: เรากำลังมองหาเพื่อเสริมสร้างสถานะของเราในตลาดเช่นบราซิล, เม็กซิโก, จีน, ไทย, แอฟริกาใต้, รัสเซียและตุรกี - และการพัฒนามากขึ้น ความร่วมมือที่มีในท้องถิ่น เรากำลังทำงานมากขึ้นด้วยแชมป์ใหม่จากตลาดเกิดใหม่ผู้ผลิตเช่นทาทาและ Geely.
ไอ: ยานพาหนะที่มีศักยภาพไฟฟ้าและไฮบริดในตลาดเหล่านี้คืออะไร?
Tlatli: รัฐบาลจีนวางแผนที่จะมี 500,000 รถยนต์ไฟฟ้ารถบรรทุกและรถโดยสารในประเทศ ถนนในปี 2015 และห้าล้านบาทโดยในปี 2020 เมื่อรถยนต์ไฟฟ้าสามารถบัญชีสำหรับ 7% ของรถยนต์ใหม่ขายมี.
AI: สิ่งใดที่คุณเชื่อว่าจะทำให้การแก้ปัญหาการยานยนต์ของดีเอชแอโดดเด่น?
Tlatli: เราโซลูชั่นยกระดับข้ามลูกค้าทางภูมิศาสตร์และทั่วลูกค้าที่มีความต้องการที่คล้ายกับ สร้างเศรษฐกิจของขอบเขตและขนาด การปรากฏตัวของเอชแอลทั่วโลกและความสามารถในการใช้ประโยชน์จากการแก้ปัญหาที่มีอยู่และปฏิบัติที่ดีที่สุดจากภูมิภาคอื่น ๆ หรือลูกค้าเป็นจุดแข็งที่สำคัญและแตกต่าง ถึงตอนนี้ขาของเราในการผลิตและการแก้ปัญหาของผู้ให้บริการโลจิสติกตะกั่วได้มีแนวโน้มที่จะตัดสำหรับลูกค้าแต่ละรายใหม่ แต่ทีมงานยานยนต์มีการระบุวิธีการที่จะใช้ประโยชน์จากพวกเขาข้ามลูกค้า วิธีการแบ่งกลุ่ม (รถโดยสาร, รถเพื่อการพาณิชย์, ผู้ผลิตชิ้นส่วนยาง) ช่วยให้ดีเอชแอให้มากขึ้นพร้อมยกระดับการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับความต้องการที่คล้ายกันในพื้นที่ที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทานเช่นขาเข้าที่แข็งแกร่งในการแก้ปัญหาการผลิตในยุโรปกลางสำหรับผู้ผลิตชั้นนำที่ สามารถนำไปปรับใช้ในพื้นที่อื่นหรือ บริษัท .
ไอ: วิธีที่คุณเห็นรัสเซียและจีนที่เกิดขึ้นเป็นฮับรถยนต์?
Tlatli: ตลาดในประเทศจีนเป็นไอ้หนูอุปทาน ขณะที่ปริมาณการรับใหญ่ส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือที่ของผู้ให้บริการและคุณภาพของบริการที่คุณได้รับนั้น ความท้าทายคือความพร้อมของยานพาหนะของผู้คนที่มีทักษะของการมองเห็นในระบบ แต่คนที่มีที่น่าประทับใจมากการให้บริการที่มีคุณภาพสูง จีนเป็นตลาดที่ใหญ่และคนจำนวนมากอาศัยอยู่ในเมืองอย่างมากในช่วงกลางของประเทศอื่น ๆ จำนวนมากของผู้ซื้อรถจะอยู่ในทิศตะวันตก กะไปทางตะวันตกส่งผลกระทบต่อผู้ผลิตมากเกินไป รัฐบาลมีแรงจูงใจในการผลิตมี แต่โครงสร้างพื้นฐานไม่ดีเท่าที่ตามแนวชายฝั่ง แรงงานมีน้อยราคาแพงกว่าในเซี่ยงไฮ้, ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการมีความใกล้ชิดกับผู้ที่อยู่ในยุโรปตะวันตก นอกจากนี้เรายังให้การสนับสนุนกลุ่ม OEM ในรัสเซียและอดีตยุโรปตะวันออก ดีเอชแอมีการพัฒนาเส้นทางรถไฟที่จะนำยานพาหนะไปยังยุโรปผ่านทางรัสเซีย รวมถนนและทางรถไฟเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายเชื้อเพลิง รัสเซียเป็นประเทศที่มีขนาดใหญ่ที่มีโอกาสมากและหากคาดการณ์ทางการเงินที่ถูกต้องประเทศที่มีอนาคตทางเศรษฐกิจที่ดี มันกลายเป็นศูนย์กลางยานยนต์หึ่ง.
AI: วิธีการมีผู้ผลิตจากตลาดเกิดใหม่เช่น Geely และทาทามอเตอร์เปลี่ยนหน้าของสถานการณ์การผลิตยานยนต์หรือไม่
Tlatli: บริษัท เอเชียหลายคนได้รับผู้ผลิตชั้นนำระดับโลกและกลายเป็นผู้เล่นที่ต่างประเทศเกือบตลอดคืน Geely ของจีนเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับรถยนต์วอลโว่และอินเดียทาทาซื้อจากัวร์แลนด์โรเวอร์ ทั้งสองเป็นลูกค้าที่สำคัญในขณะนี้สำหรับเอชแอล เราได้เพิ่มขึ้นอีกทีมสนับสนุนของเราสำหรับลูกค้าที่มีคุณค่าเหล่านี้ไม่เพียง แต่ที่สำนักงานใหญ่ของพวกเขา แต่ยังที่พวกเขามีการดำเนินงานที่สำคัญในโลก
การแปล กรุณารอสักครู่..