Armed with a clear sense of who has

Armed with a clear sense of who has considerable leadership potential and what skills they need to develop, executives in these companies then spend time planning for that development. Sometimes that is done as part of a formal succession planning or high-potential development process; often it is more informal. In either case, the key ingredient appears to be an intelligent assessment of what feasible development opportunities fit each candidate’s needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความรู้สึกที่ชัดเจนของผู้ที่มีศักยภาพเป็นผู้นำมาก และทักษะอะไรที่จำเป็นในการพัฒนา ผู้บริหารบริษัทเหล่านี้แล้วใช้เวลาวางแผนการพัฒนาที่ บางครั้งที่ทำได้เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งอย่างเป็นทางการหรือกระบวนการพัฒนามีศักยภาพสูง มักจะเป็นทาง ในกรณีอย่างใดอย่างหนึ่ง องค์ประกอบที่สำคัญดูเหมือนจะ เป็นการประเมินอัจฉริยะของโอกาสในการพัฒนาเป็นไปได้ว่าตรงกับความต้องการของผู้สมัครแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาวุธที่มีความรู้สึกที่ชัดเจนของผู้ที่มีศักยภาพความเป็นผู้นำมากและสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องมีทักษะในการพัฒนาผู้บริหารระดับสูงใน บริษัท เหล่านั้นใช้เวลาในการวางแผนเพื่อการพัฒนาที่ บางครั้งที่มีการดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนการสืบทอดอย่างเป็นทางการหรือกระบวนการพัฒนาที่มีศักยภาพสูง; มักจะเป็นทางการมากขึ้น ในทั้งสองกรณีส่วนผสมที่สำคัญดูเหมือนจะเป็นการประเมินความคิดสร้างสรรค์ในสิ่งที่เป็นไปได้โอกาสในการพัฒนาความต้องการของผู้สมัครที่เหมาะสมกับแต่ละคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาวุธที่มีความชัดเจนเลย ว่าใครมีศักยภาพมากและทักษะความเป็นผู้นำที่พวกเขาต้องการที่จะพัฒนา ผู้บริหารในบริษัทเหล่านี้ แล้วใช้เวลาวางแผนเพื่อการพัฒนา บางครั้งที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนการสืบทอดอย่างเป็นทางการหรือสูงกระบวนการพัฒนาศักยภาพ มักจะเป็นเรื่องที่ไม่เป็นทางการมากขึ้น ในทั้งสองกรณีส่วนผสมหลักจะปรากฏขึ้นที่จะประเมินฉลาดของสิ่งที่เป็นไปได้โอกาส การพัฒนาให้พอดีกับความต้องการของแต่ละ