Restructuring the elements includin

Restructuring the elements including tasks, duties and responsibilities of a specific job in order to make it more encouraging and inspiring for the employees or workers is known as job redesigning. The process includes revising, analyzing, altering, reforming and reshuffling the job-related content and dimensions to increase the variety of assignments and functions to motivate employees and make them feel as an important asset of the organization. The main objective of conducting job redesigning is to place the right person at the right job and get the maximum output while increasing their level of satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรับโครงสร้างองค์ประกอบงาน หน้าที่ และความรับผิดชอบของงานกำหนดเพื่อให้ส่งเสริม และสร้างแรงบันดาลใจสำหรับพนักงานหรือผู้ปฏิบัติงานเพิ่มมากขึ้นเรียกว่างาน redesigning กระบวนการมีการแก้ไข วิเคราะห์ ดัดแปลง ปฏิรูป และ reshuffling เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับงานและมิติเพื่อเพิ่มความหลากหลายของฟังก์ชัน การจูงใจพนักงานให้รู้สึกว่าเป็นสินทรัพย์สำคัญขององค์กรและกำหนด วัตถุประสงค์หลักของการดำเนินงาน redesigning ได้วางบุคคลที่งานเหมาะสม และได้ผลผลิตสูงสุดในขณะที่เพิ่มระดับความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปรับโครงสร้างองค์ประกอบรวม​​ทั้งงานหน้าที่และความรับผิดชอบของงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อที่จะทำให้มันมากขึ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กำลังใจสำหรับพนักงานหรือคนงานที่เป็นที่รู้จักกันงานปรับเปลี่ยนการออกแบบ ขั้นตอนรวมถึงการทบทวนการวิเคราะห์, การเปลี่ยนแปลง, การปฏิรูปและ reshuffling เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับงานและขนาดที่จะเพิ่มความหลากหลายของฟังก์ชั่นที่ได้รับมอบหมายและเพื่อกระตุ้นให้พนักงานและทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร วัตถุประสงค์หลักของการดำเนินการปรับเปลี่ยนการออกแบบงานคือการวางคนที่เหมาะสมในงานที่เหมาะสมและได้รับการส่งออกสูงสุดในขณะที่การเพิ่มระดับของความพึงพอใจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้าง องค์ประกอบ รวมทั้งงาน หน้าที่และความรับผิดชอบของงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้กระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน หรือคนงานจะเรียกว่างานออกแบบใหม่ . กระบวนการรวมถึงการแก้ไข , การวิเคราะห์ , การเปลี่ยนแปลง ,เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับงานปฏิรูปและ reshuffling มิติและเพิ่มความหลากหลายของงานที่มอบหมายและหน้าที่ที่จะกระตุ้นให้พนักงานและให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร วัตถุประสงค์หลักของการนำเสนองานคือการวางคนที่เหมาะสมกับงานที่เหมาะสมและได้ผลผลิตสูงสุดในขณะที่การเพิ่มระดับของความพึงพอใจ