Volume 169 Management and performan

Volume 169 Management and performance of strategic multipartner SME networks
Abstract
This article extends previous theory on the management of strategic multipartner SME networks by investigating how different actors manage the development process of such networks and how different management approaches in terms of actors' roles and their involvement affect network performance. Results emerging from a qualitative analysis based on four case studies in different industries (i.e. machinery for the Ho.Re.Ca., automotive, shoe and construction) show that there is a single network manager who takes on the management of multipartner network, being either internal (e.g., entrepreneur) or external (e.g., representative of a third party) to the network. A heavyweight network manager, characterized by a high level of involvement in the organizational and managerial activities, is fundamental for goal achievement, while an internal network manager contributes to partners' willingness to continue with the network. Building upon the limited literature on the management of strategic multipartner SME networks, this article introduces the concepts of heavyweight vs. lightweight and internal vs. external network manager and their association with goal achievement and partners' willingness of continuation. The paper provides a series of practical guidelines for managers. In particular, SME entrepreneurs and managers may profit from specific indications regarding how different activities need to be managed throughout the development process of strategic multipartner networks, as well as how their role in this process may influence network performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการไดรฟ์ข้อมูล 169 และประสิทธิภาพของเครือข่าย SME multipartner เชิงกลยุทธ์บทคัดย่อบทความนี้ขยายทฤษฎีก่อนหน้านี้ในการบริหารจัดการเครือข่าย SME multipartner เชิงกลยุทธ์ โดยการตรวจสอบ วิธีการแสดงแตกต่างกันจัดการกระบวนการพัฒนาเครือข่ายดังกล่าว และ ว่าวิธีจัดการที่แตกต่างกันในบทบาทของนักแสดงและมีส่วนร่วมของพวกเขาส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์คุณภาพตามสี่กรณีศึกษาในอุตสาหกรรมต่าง ๆ (เช่นเครื่องจักรสำหรับการ Ho.Re.Ca. รถยนต์ รองเท้า และก่อสร้าง) แสดงว่า มีผู้จัดการเครือข่ายเดียวที่ใช้ในการบริหารจัดการของเครือข่าย multipartner กำลังทั้ง ภายใน (เช่น ผู้ประกอบการ) หรือภายนอก (เช่น ตัวแทนของบุคคลสาม) ไปยังเครือข่าย ผู้จัดการเครือข่าย เฮฟวี่เวทโดยมีระดับของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กร และการบริหารจัดการ เป็นรากฐานสำหรับความสำเร็จของเป้าหมาย ในขณะที่ผู้จัดการเครือข่ายภายในการสนับสนุนความตั้งใจของคู่ค้าต้องการเครือข่าย อาคารตามวรรณคดีจำกัดในการบริหารจัดการเครือข่าย SME multipartner เชิงกลยุทธ์ บทความนี้แนะนำแนวคิดของเฮฟวี่เวทกับน้ำหนักเบา และภายในเทียบกับผู้จัดการเครือข่ายภายนอกและเชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กรและความตั้งใจของคู่ค้าของต่อเนื่อง กระดาษให้ชุดของแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหาร เฉพาะ ผู้ประกอบการ SME และผู้จัดการอาจกำไรจากบ่งชี้เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับกิจกรรมที่แตกต่างกันอย่างไรต้องจัดการตลอดกระบวนการพัฒนายุทธศาสตร์เครือข่าย multipartner เช่นวิธีการบทบาทของตนในกระบวนการนี้อาจมีผลต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เล่มที่ 169 การบริหารจัดการและประสิทธิภาพการทำงานของเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ multipartner SME
บทคัดย่อบทความนี้ขยายทฤษฎีก่อนหน้านี้ในการบริหารจัดการของเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ multipartner SME โดยการตรวจสอบวิธีการที่นักแสดงที่แตกต่างกันการจัดการกระบวนการการพัฒนาของเครือข่ายดังกล่าวและวิธีการจัดการที่แตกต่างกันวิธีการในแง่ของบทบาทของนักแสดงและการมีส่วนร่วมของพวกเขา ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย
ผลที่เกิดขึ้นใหม่จากการวิเคราะห์เชิงคุณภาพขึ้นอยู่กับสี่กรณีศึกษาในอุตสาหกรรมต่างๆ (เช่นเครื่องจักรสำหรับ Ho.Re.Ca. ยานยนต์รองเท้าและการก่อสร้าง) แสดงให้เห็นว่ามีความเป็นผู้จัดการเครือข่ายเดียวที่จะใช้เวลาในการบริหารจัดการของเครือข่าย multipartner ที่ถูก ทั้งภายใน (เช่นผู้ประกอบการ) หรือภายนอก (เช่นตัวแทนของบุคคลที่สาม) กับเครือข่าย ผู้จัดการเครือข่ายรุ่นโดดเด่นด้วยระดับสูงของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรและการบริหารจัดการเป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จเป้าหมายในขณะที่ผู้จัดการเครือข่ายภายในที่ก่อให้เกิดความเต็มใจที่พันธมิตรเพื่อดำเนินการต่อกับเครือข่าย อาคารเมื่อวรรณกรรม จำกัด ในการบริหารจัดการของเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ multipartner SME บทความนี้แนะนำแนวคิดของเฮฟวี่เวทกับน้ำหนักเบาและภายในกับภายนอกผู้จัดการเครือข่ายและความสัมพันธ์ของพวกเขาด้วยความสำเร็จเป้าหมายและความเต็มใจที่คู่ค้าของความต่อเนื่อง กระดาษที่มีชุดของแนวทางการปฏิบัติสำหรับผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการ SMEs และผู้บริหารอาจมีกำไรจากตัวชี้วัดที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับวิธีการที่แตกต่างกันกิจกรรมต้องมีการจัดการตลอดกระบวนการพัฒนาของเครือข่าย multipartner เชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับวิธีบทบาทของพวกเขาในขั้นตอนนี้อาจมีผลต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปริมาณ 169 การจัดการและประสิทธิภาพของเครือข่าย SME multipartner กลยุทธ์นามธรรม

บทความนี้ขยายทฤษฎีหน้าที่ในการจัดการเครือข่าย SME multipartner เชิงกลยุทธ์ โดยตรวจสอบว่านักแสดงที่แตกต่างกันการจัดการกระบวนการพัฒนาเครือข่ายดังกล่าวและวิธีการจัดการวิธีที่แตกต่างกันในแง่ของบทบาทของนักแสดงและการมีส่วนร่วมของพวกเขามีผลต่อประสิทธิภาพของเครือข่ายผลที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์เชิงคุณภาพตาม 4 กรณีศึกษาในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน ( เช่นเครื่องจักร สำหรับโฮ อีกครั้ง โดย รถยนต์ รองเท้า และก่อสร้าง ) แสดงให้เห็นว่ามีเครือข่ายเดียวผู้จัดการที่ใช้ในการจัดการของเครือข่าย multipartner ถูกทั้งภายใน ( เช่น ผู้ประกอบการ ) หรือภายนอก ( เช่น ตัวแทนของ บุคคลที่สาม ) เครือข่ายผู้จัดการเครือข่ายรุ่น ลักษณะ โดยระดับของการมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์การและการจัดการ คือพื้นฐานสำหรับเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ ในขณะที่ผู้จัดการเครือข่ายภายในที่มีความเต็มใจที่จะดำเนินการด้านเครือข่าย สร้างเมื่อวรรณกรรมจำกัดในการจัดการเครือข่าย SME multipartner เชิงกลยุทธ์บทความนี้เสนอแนวคิดของรุ่นและน้ำหนักเบาและภายในและภายนอกเครือข่ายผู้จัดการและความสัมพันธ์ของพวกเขาเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ และพันธมิตร ความเต็มใจของความต่อเนื่อง กระดาษมีชุดของแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้จัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการและผู้จัดการอาจจะบ่งเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการกำไรจากกิจกรรมต่าง ๆต้องจัดการตลอดกระบวนการพัฒนาเครือข่าย multipartner เชิงกลยุทธ์ รวมทั้งวิธีการบทบาทของตนในกระบวนการนี้อาจมีผลต่อประสิทธิภาพของเครือข่าย