Corporate Portfolio Miatrix It was

Corporate Portfolio Miatrix
It was once the most popular approach to determining
corporate-level strategy the corporate portfolio matrix The first of these matrixes was developed by the Bosto Consulting Group.
The BCG atrix introduced the idea that each of an organization's SBUs could be evaluated ard plotted on a 2 x2 matrix to identify which ones offered high potential and which were a drain on organizational resources This matrix is shown in Figure 8-6. The horizontal axis represents market share, and the vertical axis indicates anticipated market growth. High market share means that a business is the leader in its strate industry, and high market growth is defined as at least 10 percent annual growth in sales igh (after adjusting for inflation). The BCG matrix defines four business groups Cash cows (ow growth, high market share). Businesses in this category generate large amounts of cash, but their prospects for future growth are limited Stars (high growth, high rnarket share). These businesses are in a fast-growing mar ket and hold a dominant share of that market but might or might not produce a positive cash flow, depending on the need for investment in new plant and equipment or product development Question marks (high growth, low market share). These businesses are speculative and entail high risks. They are in an attractive industry, but they hold a small percent of market share. Dogs (low growth, low market share). Businesses in this category do not produce much cash, nor do they require much. These businesses hold no promise for improved performance. It's important to understand that the BCG matrix assumes the existence of a cumulative experience curve. This is the assumption that if a business is producing a product and managing its production process properly, every significant increase in the cumulative amount of product manufactured will bring about a predictable decrease in the per unit ve cost of manufacturing the product. Specifically, the Boston Consulting Group contended that doubling manufacturing volume typically led to a 20 to 30 percent reduction in unit cost. The obvious conclusion then was that businesses with the largest market share should of have the lowest costs. Now let's turn specifically to the strategic implications of the BCG matrix. What strategy should management pursue with each group identified iru the matrix? BCG's research shows that organizations that sacrifice short-run profits to gain market share yield the highest long

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานของบริษัท Miatrix เป็นวิธีนิยมมากที่สุดเพื่อกำหนดครั้งเดียว กลยุทธ์ระดับบริษัทเมทริกซ์ผลงานองค์กรแรกของ matrixes เหล่านี้ได้รับการพัฒนากลุ่มให้คำปรึกษา Bosto The BCG atrix introduced the idea that each of an organization's SBUs could be evaluated ard plotted on a 2 x2 matrix to identify which ones offered high potential and which were a drain on organizational resources This matrix is shown in Figure 8-6. The horizontal axis represents market share, and the vertical axis indicates anticipated market growth. High market share means that a business is the leader in its strate industry, and high market growth is defined as at least 10 percent annual growth in sales igh (after adjusting for inflation). The BCG matrix defines four business groups Cash cows (ow growth, high market share). Businesses in this category generate large amounts of cash, but their prospects for future growth are limited Stars (high growth, high rnarket share). These businesses are in a fast-growing mar ket and hold a dominant share of that market but might or might not produce a positive cash flow, depending on the need for investment in new plant and equipment or product development Question marks (high growth, low market share). These businesses are speculative and entail high risks. They are in an attractive industry, but they hold a small percent of market share. Dogs (low growth, low market share). Businesses in this category do not produce much cash, nor do they require much. These businesses hold no promise for improved performance. It's important to understand that the BCG matrix assumes the existence of a cumulative experience curve. This is the assumption that if a business is producing a product and managing its production process properly, every significant increase in the cumulative amount of product manufactured will bring about a predictable decrease in the per unit ve cost of manufacturing the product. Specifically, the Boston Consulting Group contended that doubling manufacturing volume typically led to a 20 to 30 percent reduction in unit cost. The obvious conclusion then was that businesses with the largest market share should of have the lowest costs. Now let's turn specifically to the strategic implications of the BCG matrix. What strategy should management pursue with each group identified iru the matrix? BCG's research shows that organizations that sacrifice short-run profits to gain market share yield the highest long

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Miatrix
ผลงานขององค์กรมันเคยเป็นวิธีที่นิยมมากที่สุดในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรระดับเมทริกซ์ผลงานขององค์กรครั้งแรกของ
matrixes เหล่านี้ได้รับการพัฒนาโดย Bosto กลุ่มที่ปรึกษา.
Atrix BCG แนะนำความคิดที่ว่าแต่ละองค์กร SBUs จะได้รับการประเมินอาดพล็อต ในเมทริกซ์ x2 2 ระบุว่าคนที่เสนอให้มีศักยภาพสูงและเป็นที่ระบายน้ำในทรัพยากรขององค์กรเมทริกซ์นี้จะแสดงในรูปที่ 8-6 แกนนอนแสดงให้เห็นถึงส่วนแบ่งการตลาดและแกนแนวตั้งแสดงถึงการเติบโตของตลาดที่คาดว่าจะ ส่วนแบ่งการตลาดสูงหมายความว่าธุรกิจเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม strate ของตนและการเติบโตของตลาดสูงถูกกำหนดให้เป็นอย่างน้อยร้อยละ 10 ต่อปีในการเจริญเติบโตของยอดขาย IGH (หลังปรับอัตราเงินเฟ้อ) เมทริกซ์ BCG กำหนดสี่กลุ่มธุรกิจวัวเงินสด (การเจริญเติบโตโอ๊ยส่วนแบ่งการตลาดสูง) ธุรกิจในหมวดหมู่นี้สร้างเงินสดจำนวนมาก แต่เป้าหมายของพวกเขาสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคตจะถูก จำกัด ดาว (เติบโตสูงส่วนแบ่ง rnarket สูง) ธุรกิจเหล่านี้อยู่ในศรีสะเกษ มี.ค. ที่เติบโตอย่างรวดเร็วและถือหุ้นที่โดดเด่นของตลาด แต่อาจจะหรืออาจจะไม่ก่อให้เกิดกระแสเงินสดเป็นบวกขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการลงทุนในโรงงานและอุปกรณ์ใหม่หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องหมายคำถาม (การเจริญเติบโตสูงต่ำ ส่วนแบ่งการตลาด). ธุรกิจเหล่านี้มีการเก็งกำไรและนำมาซึ่งความเสี่ยงสูง พวกเขาอยู่ในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ แต่พวกเขาถือร้อยละเล็ก ๆ ของส่วนแบ่งการตลาด สุนัข (การเจริญเติบโตต่ำส่วนแบ่งการตลาดต่ำ) ธุรกิจในหมวดหมู่นี้ไม่ได้ผลิตเงินสดมากหรือไม่พวกเขาต้องการมาก ธุรกิจเหล่านี้ถือสัญญาสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพไม่มี มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าเมทริกซ์ BCG ถือว่าการดำรงอยู่ของเส้นโค้งของประสบการณ์ที่สะสม นี้เป็นสมมติฐานที่ว่าหากธุรกิจการผลิตสินค้าและการจัดการกระบวนการผลิตอย่างถูกต้องทุกคนเพิ่มขึ้นอย่างมากในจำนวนเงินสะสมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตจะนำมาซึ่งการลดลงที่คาดการณ์ในต่อหน่วยได้ค่าใช้จ่ายในการผลิตสินค้า โดยเฉพาะกลุ่มที่ปรึกษาบอสตันเกี่ยงว่าสองเท่าของปริมาณการผลิตโดยทั่วไปจะนำ 20 ลดลงร้อยละ 30 ในต้นทุนต่อหน่วย ข้อสรุปที่ชัดเจนแล้วว่าเป็นธุรกิจที่มีส่วนแบ่งการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของควรมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุด ตอนนี้ขอเปิดเฉพาะเพื่อความหมายเชิงกลยุทธ์ของเมทริกซ์ BCG สิ่งที่ควรกลยุทธ์การจัดการดำเนินการกับแต่ละกลุ่มระบุ iru เมทริกซ์? BCG วิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่เสียสละผลกำไรในระยะสั้นจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดให้ผลผลิตสูงสุดนาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลงานของ บริษัท miatrix
มันเคยเป็นวิธีที่นิยมมากที่สุดในการกำหนดกลยุทธ์ในระดับองค์กร ( องค์กร
Matrix ครั้งแรกของ matrixes เหล่านี้ได้รับการพัฒนาโดย bosto ให้คำปรึกษากลุ่ม
ส่วน BCG แอทริกซ์แนะนำความคิดที่แต่ละองค์กรสามารถประเมิน sbus รพช. วางแผนใน 2 x2 เมทริกซ์เพื่อระบุที่ที่เสนอ ซึ่งมีศักยภาพสูงและทิ้งทรัพยากรองค์การเมทริกซ์นี้จะแสดงในรูปเกล็ด . แกนนอนแสดงส่วนแบ่งตลาด และแกนตั้งแสดงไว้ การเติบโตของตลาดส่วนแบ่งการตลาดสูงหมายความว่าธุรกิจเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ? ของมัน และการเติบโตของตลาดสูง หมายถึง อย่างน้อยร้อยละ 10 ต่อปี การเจริญเติบโตในการขายความ ( หลังจากปรับอัตราเงินเฟ้อ ) ส่วน BCG Matrix กำหนดสี่กลุ่มธุรกิจเงินสดวัว ( โอ๊ยเติบโต ส่วนแบ่งทางการตลาดสูง ) ธุรกิจในหมวดนี้สร้างจำนวนมากของเงินสดแต่โอกาสเติบโตในอนาคต คือ ดวงดาว จำกัด ( การแบ่งปัน rnarket สูง ) ธุรกิจเหล่านี้จะเติบโตอย่างรวดเร็ว มี.ค. เกตุและถือหุ้นเด่นของตลาด แต่อาจจะหรืออาจจะไม่ได้สร้างกระแสเงินสดเป็นบวก ขึ้นอยู่กับความต้องการสำหรับการลงทุนในโรงงานใหม่และอุปกรณ์ หรือพัฒนาผลิตภัณฑ์เครื่องหมายคำถาม ( เติบโตส่วนแบ่งการตลาดสูงต่ำ )ธุรกิจเหล่านี้จะเก็ง และครอบคลุมความเสี่ยงสูง พวกเขาอยู่ในอุตสาหกรรมที่น่าสนใจ แต่พวกเขาถือเปอร์เซ็นต์ขนาดเล็กของตลาด สุนัข ( เติบโตส่วนแบ่งการตลาดต่ำเตี้ย ) ธุรกิจในหมวดนี้ไม่ผลิตเงินสดมาก หรือ ไม่ก็ต้องมาก ธุรกิจเหล่านี้ถือสัญญาสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า BCG Matrix ถือว่าการดำรงอยู่ของเส้นโค้งประสบการณ์สะสม นี้เป็นสมมติฐานว่าหากธุรกิจการผลิตผลิตภัณฑ์และการจัดการกระบวนการผลิตอย่างถูกต้อง ทุกระดับในการสะสมปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จะทำให้ลดลงได้ในต่อหน่วยและต้นทุนการผลิตสินค้าโดยเฉพาะ กลุ่มที่ปรึกษาบอสตันเกี่ยงว่าเป็นปริมาณการผลิตมักจะนำไปสู่ 20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ การลดต้นทุนต่อหน่วย ข้อสรุปที่ชัดเจนแล้ว คือ ธุรกิจที่มีส่วนแบ่งตลาดที่ใหญ่ที่สุด น่าจะมีต้นทุนที่ถูกที่สุด ตอนนี้ลองเปิดโดยเฉพาะผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของ bcg เมทริกซ์สิ่งที่กลยุทธ์ที่ควรจัดการไล่ตามแต่ละกลุ่มระบุ อิรุเมทริกซ์ ? การวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรบริการสละผลกำไรระยะสั้นที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดผลผลิตสูงสุดนาน