However, THCs remained under the ma

However, THCs remained under the management
of township government in Xinluo County.
The management of human resources
Appropriate number of staff
There is evidence that managers in both county
hospitals were trying to control their establishments. Recruitment figures fell after 1988 (see
Table 2). This appeared to be in response to (1)
falling workload (4.5 admission days per doctor in
1988 and 4.1 in 2000 in Xinluo County hospital, and
3.4 and 2.2, respectively, in Liancheng County
hospital), and (2) rising employment costs (from
1987 to 2000 the average health worker salary—
based on adjusted price index of 2000—in Liancheng county hospital rose by nearly 70% and by a
massive 380% in Xinluo county hospital in 2000).
Reduction of staff was also achieved through
resignations. However, these included senior and
experienced staff. Whilst Xinluo was able to stem
the outflow (from an annual average of 6.5 in the
mid-1990s to just 2 by the end of the decade), in
Liancheng the losses continued to increase.
In township health centres in both counties,
however, managers did not control recruitment
levels until 1998 (see Table 3). This was most
dramatic in Xinluo county.
Whilst the data indicates that managers might
have been adjusting staffing levels according to
workload to some extent and taking employment
costs into their planning, due to the ‘loose’ labour
market there were also co-existing pressures on
hospital and township health centre directors to
employ unnecessary staff. One manager reflected:
‘‘many people introduce their relatives and friends
to our hospital. We cannot refuse’’.
The process of staff transfers was greatly simplified after 1988 and only required the agreement
between the two health institutions concerned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

THCs ยังคงอยู่ภายใต้การบริหารอย่างไรก็ตาม
พรัฐบาลใน Xinluo เขต.
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
เหมาะสมจำนวน
มีหลักฐานที่ผู้จัดการในเขตทั้ง
โรงพยาบาลพยายามควบคุมสถานประกอบการของตน สรรหาตัวเลขลดลงหลังจากปี 1988 (ดู
ตารางที่ 2) นี้ปรากฏว่าในการตอบสนอง (1)
ปริมาณลดลง (4.5 ชมวันต่อแพทย์ใน
1988 และ 2000 ใน 4.1 ในโรงพยาบาลเขต Xinluo และ
3.4 และ 2.2 ตามลำดับ ในเขต Liancheng
โรงพยาบาล), และต้นทุนการจ้างงานเพิ่มขึ้น (2) (จาก
1987-2000 เงินเดือนผู้ปฏิบัติงานสุขภาพเฉลี่ย —
ตามปรับปรุงดัชนีราคา 2000 — ในโรงพยาบาลเขต Liancheng กุหลาบเกือบ 70% และโดยการ
ใหญ่ 380% ในโรงพยาบาลเขต Xinluo ในปี 2000) .
ยังสำเร็จลดพนักงานผ่าน
ลา อย่างไรก็ตาม นี้รวมอาวุโส และ
ประสบการณ์พนักงาน ในขณะที่ Xinluo ได้เกิด
กระแส (จากโดยเฉลี่ย 6.5 ในปี
กลางทศวรรษที่ 1990 2 เพียงสิ้นสุดของทศวรรษ), ใน
Liancheng ความสูญเสียอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มการ
ในศูนย์สุขภาพพในทั้งเขต,
อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการไม่ได้ควบคุมการสรรหาบุคลากร
ระดับจนถึงปี 1998 (ดูตาราง 3) นี้เป็นส่วนใหญ่
ละครในเขต Xinluo.
ในขณะที่ข้อมูลบ่งชี้ว่า ผู้จัดการอาจ
ได้ปรับระดับพนักงานตาม
ปริมาณบางขอบเขตและการจ้างงาน
ต้นทุนในการวางแผน เนื่องจากแรงงาน 'หลวม'
ตลาดมีก็ยังร่วมที่มีอยู่ความดันบน
โรงพยาบาลและพสุขภาพศูนย์กรรมการ
จ้างพนักงานไม่จำเป็น ผู้จัดการหนึ่งผล:
'' หลายคนแนะนำญาติและเพื่อนของพวกเขา
โรงพยาบาลของเรา เราไม่สามารถปฏิเสธ '' ได้
กระบวนการโอนย้ายพนักงานถูกประยุกต์อย่างมากหลังจากปี 1988 และข้อตกลงที่จำเป็นเท่านั้น
ระหว่างสถาบันสุขภาพที่สองเกี่ยวข้องกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ Thcs ยังคงอยู่ภายใต้การบริหาร
ของรัฐบาลในเขตเมืองในมณฑล Xinluo
การจัดการทรัพยากรมนุษย์
จำนวนที่เหมาะสมของพนักงานที่
มีหลักฐานว่าผู้บริหารในเขตทั้งเป็น
โรงพยาบาลพยายามที่จะควบคุมสถานประกอบการของพวกเขา ตัวเลขการจ้างงานลดลงหลังจากที่ 1988 (ดู
ตารางที่ 2) นี้ดูเหมือนจะอยู่ในการตอบสนองต่อ (1)
ภาระงานลดลง (4.5 วันที่เข้ารับการรักษาต่อแพทย์ใน
ปี 1988 และ 4.1 ในปี 2000 ในมณฑล Xinluo โรงพยาบาลและ
3.4 และ 2.2 ตามลำดับใน Liancheng มณฑล
โรงพยาบาล) และ (2) ค่าใช้จ่ายในการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น ( จาก
ปี 1987 ถึงปี 2000 คนงานสุขภาพเฉลี่ยเงินเดือน
ขึ้นอยู่กับการปรับดัชนีราคาของปี 2000 ในโรงพยาบาลเขต Liancheng เพิ่มขึ้นเกือบ 70% และ
380% ขนาดใหญ่ที่อยู่ในโรงพยาบาลเขต Xinluo ในปี 2000)
การลดลงของพนักงานที่ยังประสบความสำเร็จผ่าน
การลาออก แต่เหล่านี้รวมถึงผู้บริหารระดับสูงและ
พนักงานที่มีประสบการณ์ ขณะที่ Xinluo ก็สามารถที่จะเกิด
การรั่วไหล (จากเฉลี่ยปี 6.5 ใน
กลางปี ​​1990 เพียงแค่ 2 ตอนท้ายของทศวรรษ) ใน
Liancheng การสูญเสียยังคงเพิ่มขึ้น
ในศูนย์บริการสาธารณสุขในเขตเมืองในมณฑลทั้งสอง
แต่ผู้จัดการ ไม่ได้ควบคุมการรับสมัคร
ระดับจนถึง 1998 (ดูตารางที่ 3) นี่เป็นส่วนใหญ่
อย่างมากใน Xinluo เขต
ขณะที่ข้อมูลแสดงให้เห็นว่าผู้บริหารอาจจะ
ได้รับการปรับระดับการรับพนักงานตาม
ภาระงานที่มีขอบเขตและการจ้างงานที่
มีค่าใช้จ่ายในการวางแผนของพวกเขาเนื่องจาก 'หลวม' แรงงาน
ตลาดยังมีแรงกดดันที่มีอยู่ร่วมกับ
กรรมการโรงพยาบาลและศูนย์บริการสาธารณสุขในเขตเมืองที่จะ
จ้างพนักงานที่ไม่จำเป็น หนึ่งผู้จัดการสะท้อน:
'' หลายคนแนะนำญาติและเพื่อนของพวกเขา
ไปที่โรงพยาบาลของเรา เราไม่สามารถปฏิเสธ''
ขั้นตอนของการถ่ายโอนพนักงานที่ได้รับการง่ายมากหลังจากปี 1988 และจำเป็นต้องมีข้อตกลงเฉพาะ
ระหว่างสองสถาบันสุขภาพที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม thcs ยังคงอยู่ภายใต้การบริหารของรัฐบาลในเมือง

xinluo เคาน์ตี้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ จำนวนพนักงานที่เหมาะสม

มีหลักฐานว่า ผู้จัดการ โรงพยาบาล ทั้งมณฑล
พยายามที่จะควบคุมพวกเขาชมเชย ตัวเลขการลดลงหลังจากที่ 1988 ( ดู
ตารางที่ 2 ) นี้ปรากฏอยู่ในการตอบสนองต่อ ( 1 )
ตกภาระงาน ( 4.5 ชมวันต่อแพทย์ใน
1988 และ 4.1 ในปี 2000 ในโรงพยาบาล xinluo County และ
3.2 และ 2.2 ตามลำดับ ในโรงพยาบาล Liancheng County
) และ ( 2 ) ต้นทุนการจ้างงานที่เพิ่มขึ้น ( จาก
ในปี 2000 มีพนักงานสุขภาพเงินเดือน -
ตามการปรับดัชนีราคา 2000 ใน Liancheng County โรงพยาบาลเพิ่มขึ้นเกือบร้อยละ 70 โดย
ขนาดใหญ่ 380 ในโรงพยาบาลในเขต xinluo 2000 ) .
ลดพนักงานก็บรรลุถึง
ลาออก .อย่างไรก็ตาม , เหล่านี้รวมรุ่นพี่
พนักงานที่มีประสบการณ์ . ขณะที่ xinluo ได้ต้น
ไหลออก ( จากการเฉลี่ย 6.5 ใน
ลัแค่ 2 โดยปลายทศวรรษ ) ,
Liancheng ขาดทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่ม .
ในเมืองศูนย์สุขภาพทั้งในมณฑล
แต่ผู้จัดการไม่ได้ควบคุมระดับการสรรหา
จนกระทั่ง 2541 ( ดู ตาราง 3 ) นี่มันน่าทึ่งที่สุด

ใน xinluo Countyขณะที่ข้อมูลบ่งชี้ว่าผู้จัดการจะได้รับการปรับระดับตาม


ภาระงานที่มีขอบเขตและการต้นทุนการจ้างงาน
ในการวางแผนของพวกเขา เพราะตลาดหลวมแรงงาน
ยังมี Co แรงกดดันที่มีอยู่ในโรงพยาบาลและศูนย์สุขภาพชุมชน


บริษัทจ้างพนักงานที่ไม่จำเป็น หนึ่งผู้จัดการสะท้อน :
''many คนแนะนำญาติและเพื่อนของพวกเขา
โรงพยาบาลของเรา เราไม่สามารถปฏิเสธ ' ' .
กระบวนการถ่ายโอนพนักงานก็ง่ายมาก หลังจากปี 1988 และบังคับใช้ข้อตกลง
ระหว่างสองสถาบันสุขภาพที่เกี่ยวข้อง