Consequently, although collaborator

Consequently, although collaborators are free to engage in different types of partnerships, when leaders develop
transcendental competencies (negotiation,communication, and integrity) they are more able to create and maintain contribution partnerships, which are the partnerships with the highest added value. In these partnerships collaborators follow the leader out of unity, and not only alignment or uniformity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นแม้ว่าการทำงานร่วมกันมีอิสระที่จะมีส่วนร่วมในรูปแบบที่แตกต่างกันของพันธมิตรเมื่อผู้นำการพัฒนาความสามารถยอดเยี่ยม
(การเจรจาต่อรองในการติดต่อสื่อสารและความซื่อสัตย์) พวกเขามีความสามารถที่จะสร้างและรักษาความร่วมมือมีส่วนร่วมซึ่งเป็นความร่วมมือที่มีมูลค่าเพิ่มสูงสุด ในความร่วมมือเหล่านี้การร่วมมือกันปฏ​​ิบัติตามผู้นำออกมาจากความสามัคคีและการจัดตำแหน่งหรือไม่เพียง แต่สม่ำเสมอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้น แม้ผู้ร่วมงาน ฟรีเพื่อมีส่วนร่วมในชนิดต่าง ๆ ของหุ้น เมื่อผู้นำพัฒนา
transcendental สมรรถนะ (เจรจาต่อรอง สื่อสาร ความซื่อสัตย์ และ) จะสามารถเพิ่มเติมเพื่อสร้าง และรักษาสัดส่วนหุ้น ซึ่งเป็นหุ้น มีมูลค่าเพิ่มสูงสุด ในหุ้นเหล่านี้ ผู้ร่วมงานปฏิบัติตามผู้นำจากความสามัคคี และไม่เพียงการจัดตำแหน่งหรือรื่นรมย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลแม้ว่าจะร่วมมือเป็นแบบไม่เสียค่าบริการเพื่อเข้าร่วมใน ประเภท ที่แตกต่างกันของความร่วมมือกับคู่ค้าเมื่อผู้นำพัฒนาสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ
ซึ่งจะช่วยเหลือ(การเจรจาต่อรองการสื่อสารและความสมบูรณ์ของ)ที่มีมากขึ้นในการสร้างและรักษาไว้ซึ่งความร่วมมือกับคู่ค้าผู้ซึ่งมีความร่วมมือกับคู่ค้าที่พร้อมด้วยคุณค่าที่เพิ่มขึ้นสูงสุด ในความร่วมมือกับคู่ค้าเหล่านี้ผู้ร่วมมือปฏิบัติตามผู้นำออกจากความสามัคคีและไม่เพียงเฉพาะการจัดหรือปฏิบัติ.