Mayo’s findings once again revoluti

Mayo’s findings once again revolutionized the role of managers in organizations. The work performed by individuals has to satisfy their “personal, subjective” social needs as well as the company’s productive requirements. He and other proponents of this movement therefore called for managers to “accept a new role” in their relationship with workers; develop a new concept of authority; and help foster a new social order in the workplace (George, 1968). In practice managers were encouraged to consult workers about change, take note of their views, and to show concern for their physical and mental health (Wren, 2005, p. 293).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยของ Mayo revolutionized บทบาทของผู้บริหารในองค์กรอีกครั้ง งานที่ดำเนินการ โดยบุคคลเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมที่ "ส่วนตัว ตามอัตวิสัย" รวมทั้งความมีประสิทธิภาพของบริษัทได้ เขาและอื่น ๆ proponents เคลื่อนไหวนี้จึงเรียกการ "ยอมรับบทบาทใหม่" ในความสัมพันธ์กับแรงงาน พัฒนาแนวคิดใหม่ของ และช่วยส่งเสริมการสังคมใหม่ในทำงาน (จอร์จ 1968) ในทางปฏิบัติ ผู้จัดการได้รับการแนะนำปรึกษาผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง จดมุมมองของพวกเขา การแสดงความกังวลเกี่ยวกับสุขภาพของกาย และจิตใจ (เรน 2005, p. 293)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบของเมโยอีกครั้งปฏิวัติบทบาทของผู้บริหารในองค์กร การทำงานที่ดำเนินการโดยบุคคลที่มีเพื่อตอบสนองความ "ส่วนตัวอัตนัย" ความต้องการทางสังคมของพวกเขาได้เป็นอย่างดีตามความต้องการของการผลิตของ บริษัท ฯ เขาและผู้เสนออื่น ๆ ของการเคลื่อนไหวจึงเรียกร้องให้ผู้จัดการในการนี​​้ "ยอมรับบทบาทใหม่" ในความสัมพันธ์ของพวกเขากับคนงาน; การพัฒนาแนวความคิดใหม่ของผู้มีอำนาจ; และช่วยส่งเสริมให้เกิดการจัดระเบียบสังคมใหม่ในสถานที่ทำงาน (จอร์จ 1968) ในทางปฏิบัติผู้บริหารได้รับการสนับสนุนเพื่อให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงคนรับทราบมุมมองของพวกเขาและเพื่อแสดงความห่วงใยต่อสุขภาพร่างกายและจิตใจของพวกเขา (นกกระจิบ 2005 พี. 293)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มายองเนสค้นพบอีกครั้งปฏิวัติบทบาทของผู้จัดการในองค์กร งานที่ดำเนินการโดยบุคคลที่มีการตอบสนองของบุคคล ความต้องการของสังคมอัตนัย " เช่นเดียวกับความต้องการผลผลิตของบริษัท เขา และ ๆของการเคลื่อนไหวนี้จึงเรียกผู้จัดการ " ยอมรับบทบาทใหม่ " ในความสัมพันธ์กับพนักงาน ; พัฒนาแนวคิดใหม่ของอำนาจ ;และช่วยเสริมสร้างสังคมใหม่ในที่ทำงาน ( จอร์จ , 1968 ) ในผู้จัดการฝึกมีปรึกษาเรื่องเปลี่ยนงาน จดมุมมองของพวกเขา และแสดงความเป็นห่วงสุขภาพทางกายและทางใจ ( เรน , 2548 , หน้า 293 )