Opposing Strategies. In comparing t

Opposing Strategies.
In comparing the strategies of Boeing and Airbus, one analyst concluded the following: "In today's market- prod- place, distinct differences in the way competitive ucs work have become increasingly rare. But functional product differentiation is exactly what the rivalry between the Airbus A-380 and the Boeing 787 Dreamliner is all different fundamentally about: Two companies with opposite visions of the products, based on diametrically fragmenta- future. 44 Boeing maintains that increased tion in the form of point-to-point travel will not only solve the problem of airport congestion, but also appeal to travelers. Airbus on the other hand believes that hub- to-hub travel, especially between major cities will con- tinue to grow-with an emphasis on the Asian markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ฝ่ายตรงข้าม ในการเปรียบเทียบกลยุทธ์ของโบอิ้งและแอร์บัส หนึ่งวิเคราะห์สรุปต่อไปนี้: "ในวันนี้ผลิตตลาด ความแตกต่างแตกต่างกันในงานแข่งขันทาง ucs ได้กลายเป็นหายากมากขึ้น แต่จะแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ทำงานตรงกับแข่งขันระหว่างแอร์บัสเอ-380 และโบอิ้ง 787 ดรีมไลเนอร์คืออะไรแตกต่างกันทั้งหมดภาระเกี่ยวกับ: บริษัท มีวิสัยทัศน์ตรงกันข้ามของผลิตภัณฑ์ ตาม diametrically fragmenta อนาคต โบอิง 44 รักษาสเตรชันที่เพิ่มขึ้นในรูปแบบของแบบจุดต่อจุด ท่องเที่ยวจะไม่เท่าแก้ปัญหาแออัดสนามบิน แต่เรื่องที่ดึงดูดนักท่องเที่ยว แอร์บัสคงเชื่อว่า ท่องเที่ยวฮับฮับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างเมืองจะคอน tinue ให้เติบโตด้วยเน้นตลาดเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ศัตรูกลยุทธ์
ในการเปรียบเทียบกลยุทธ์ของโบอิ้งและแอร์บัส, หนึ่งนักวิเคราะห์สรุปดังต่อไปนี้: "ในสถานที่หลากวันนี้ตลาดมีความแตกต่างในทางที่แตกต่างในการแข่งขันการทำงาน UCS ได้กลายเป็นที่หายากมากขึ้น แต่ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ที่ทำงานเป็นสิ่งที่การแข่งขันระหว่าง. แอร์บัส A-380 และโบอิ้ง 787 เป็นสิ่งที่แตกต่างกันลึกซึ้งเกี่ยวกับ:. สอง บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์ตรงข้ามของผลิตภัณฑ์บนพื้นฐานของอนาคตแบ่งข้อมูลเชียร 44 โบอิ้งยืนยันว่าการเพิ่มขึ้นในรูปแบบของการเดินทางจากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่งจะไม่ เพียง แต่แก้ปัญหาความแออัดของสนามบิน แต่ยังดึงดูดนักท่องเที่ยว. แอร์บัสในมืออื่น ๆ เชื่อว่าการเดินทาง hub- ไปฮับโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างเมืองใหญ่จะทำต่อการเจริญเติบโตที่มีความสำคัญกับตลาดเอเชีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝ่ายกลยุทธ์
เปรียบเทียบกลยุทธ์ของโบอิ้งและแอร์บัส หนึ่งนักวิเคราะห์สรุปดังต่อไปนี้ : " ในตลาดของวันนี้ - แยง - สถานที่ ความแตกต่างที่แตกต่างกันในวิธีเดียวกันแข่งขันงานได้กลายเป็นที่หายากมากขึ้น แต่สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ การทำงานเป็นสิ่งที่การแข่งขันระหว่างแอร์บัสและโบอิ้ง 787 Dreamliner a-380 ทั้งหมดแตกต่างกันในรายละเอียดเกี่ยวกับทั้งสอง บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์ที่ตรงข้ามของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับ diametrically fragmenta - ในอนาคต 44 โบอิ้งยังคงเพิ่มขึ้น , ในรูปแบบของจุดท่องเที่ยวจะไม่เพียงแก้ไขปัญหาความแออัดของสนามบิน แต่ยังดึงดูดนักท่องเที่ยว ( บนมืออื่น ๆเชื่อว่า ฮับ - ฮับท่องเที่ยวโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างเมืองหลักจะคอน - tinue เติบโต โดยเน้นตลาดเอเชีย