The make-or-buy decision involves a

The make-or-buy decision involves a calculated balancing of several benefits and costs or integration. A manager can easily get lost in the complexity of this balancing act. Figure 3.3 provides a series of questions to guide the manager through the decision making process. The manager must first assess whether the market providers any alternative to vertical integration. If the answer is no, then the firm must either take on the task itself or prop up a quasi-independent supplier through a joint venture or strategic alliance. If the market dose offer alternative to vertical integration, then the manager must determine whether market relationship will be impeded by information, coordination, or holdup problems. If such problems do not exist, then the firm should use the market. But if they do exist, the manager must finally determine whether these problems can be prevented either. Though not shown in the decision tree, managers should also consider whether special circumstance of market power are causing double marginalization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจทำหรือซื้อที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณความสมดุลของผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายหลายหรือบูรณาการ ผู้จัดการสามารถได้รับหายไปในความซับซ้อนของการกระทำสมดุลนี้ รูปที่ 3.3 ให้ชุดของคำถามเพื่อเป็นแนวทางในการจัดการผ่านกระบวนการการตัดสินใจ ครั้งแรกที่ผู้จัดการจะต้องประเมินว่าผู้ให้บริการตลาดทางเลือกที่จะบูรณาการตามแนวตั้ง ถ้าคำตอบคือไม่จากนั้น บริษัท จะต้องใช้ในงานตัวเองหรือประคับประคองผู้จัดจำหน่ายอิสระเสมือนผ่านการร่วมทุนหรือพันธมิตรทางยุทธศาสตร์ ถ้าปริมาณตลาดเสนอทางเลือกที่จะบูรณาการตามแนวตั้งแล้วผู้จัดการจะต้องตรวจสอบว่ามีความสัมพันธ์ในตลาดจะได้รับการขัดขวางโดยข้อมูลการประสานงานหรือปัญหาปล้น หากปัญหาดังกล่าวไม่ได้มีอยู่แล้ว บริษัท ควรใช้ตลาดแต่ถ้าพวกเขาทำอยู่ผู้จัดการในที่สุดก็จะต้องตรวจสอบว่าปัญหาเหล​​่านี้สามารถป้องกันได้ทั้ง แม้ว่าจะไม่ได้แสดงในต้นไม้ตัดสินใจผู้จัดการนอกจากนี้ยังควรพิจารณาว่ากรณีพิเศษของอำนาจทางการตลาดเป็นสาเหตุของความสำคัญกับคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจทำ หรือซื้อเกี่ยวข้องกับการคำนวณสมดุลของผลประโยชน์ และต้นทุน หรือรวมหลาย ๆ ผู้จัดการสามารถเดินได้หายไปในความซับซ้อนนี้สมดุลกระทำ รูปที่ 3.3 แสดงชุดของคำถามเพื่อเป็นแนวทางการจัดการผ่านการตัดสินใจกระบวนการ ผู้จัดการต้องประเมินก่อนว่าผู้ให้บริการตลาดทางการบูรณาการในแนวตั้ง ถ้าคำตอบคือไม่ จากนั้น บริษัทต้องทำงานเอง หรือประคับประคองผู้จำหน่ายอิสระกึ่งผ่านผู้ร่วมทุนหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ถ้ายาตลาดเสนอรวมสำรองให้เป็นแนวตั้ง แล้วผู้จัดการต้องกำหนดว่า จะ impeded ความสัมพันธ์ตลาด โดยข้อมูล ประสานงาน หรือปัญหา holdup ถ้าปัญหาดังกล่าวไม่มีอยู่ แล้วบริษัทควรใช้การตลาด แต่ถ้าพวกเขามีอยู่ ผู้จัดการต้องสุดท้ายระบุว่า ปัญหาเหล่านี้สามารถป้องกันได้อย่างใดอย่างหนึ่ง แม้ว่าไม่แสดงในแผนภูมิการตัดสินใจ ผู้จัดการควรว่า สถานการณ์พิเศษของตลาดพลังงานทำให้ marginalization คู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจทำให้ - หรือ - ซื้อที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรงานให้สมดุลการคำนวณของการประกอบหรือค่าใช้จ่ายและสิทธิประโยชน์ต่างๆ ผู้จัดการสามารถจะสูญหายไปในความซับซ้อนของการกระทำการปรับสมดุลแห่งนี้ได้อย่างง่ายดาย รูปที่ 3.3 จัดให้บริการชุดของคำถามให้คำแนะนำผู้จัดการที่ผ่านกระบวนการทำให้การตัดสินใจได้ ผู้จัดการจะต้องประเมินว่าตลาดผู้ให้บริการทางเลือกที่จะบูรณาการตามแนวตั้งครั้งแรก หากคำตอบคือไม่มีแล้วบริษัทที่จะต้องใช้ในงานนั้นเองหรือเพิ่มขึ้นผลพลอยได้คือผู้จัดให้บริการเสมือนเป็นอิสระที่ผ่านการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนหรือเป็นพันธมิตรทางธุรกิจ หากขนาดตลาดที่จัดให้บริการทางเลือกเพื่อการประกอบในแนวตั้งจากนั้นผู้จัดการที่จะต้องพิจารณาว่าความสัมพันธ์กับตลาดจะถูกขัดขวางโดยประสานงานข้อมูลหรือปัญหาการขู่บังคับ หากมีปัญหาดังกล่าวไม่มีแล้วบริษัทจะใช้ตลาดแต่ถ้าเขาไม่มีผู้จัดการจะต้องพิจารณาว่าปัญหาเหล่านี้สามารถป้องกันไม่ให้ทั้งสุดท้าย แม้จะไม่แสดงในทรีการตัดสินใจที่ผู้จัดการควรจะพิจารณาว่าสถานการณ์พิเศษของอำนาจในตลาดจะทำให้ marginalization ดับเบิลคลิกยัง